Initially under Cohen, TESCO sailed

Initially under Cohen, TESCO sailed on the principle of "Pile it High, Sell it Cheap�[ Corina, M (1971)]. The idea was inspired from the USA retail format where bulk procurement was done resulting in low cost and thus better profit realization. However, with the changes in macro environment and increasing competition from other retail stores, there was decrease in profit margins and the company was left with tarnished brand image. Hence under leadership of MacLaurin, who succeeded Cohen, TESCO decided to bring in fundamental, radical and dramatic changes in the business operations and a business re-engineering was done with a focus to build an effective and efficient supply chain aided with the innovative usage of technology.(Tescocorporate.com, History)
Currently, Tesco operates both local and global sourcing. There has been continuous evolution in the distribution and operation strategy of Tesco which can be split majorly into four phases. First was the time when there was direct delivery from the suppliers to the stores, this transformed into centralized regional distribution system as the second move in the late 1970's. The third move was a composite distribution strategy in the late 1980's and in the 1990's it was the vertical collaboration in the supply chain as the fourth move.
Under its vertical collaboration strategy, the focus has been to streamline the supply chain processes with the usage of technology and sharing of information across the supply chain to build an effective and efficient supply chain. Sharing of information with the suppliers started in 1997 with the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้นภายใต้โคเฮน เทสโก้แล่นบนหลักการของ "กองสูง ขายถูก [ฮอสโคริน่า M (1971)] ความคิดเป็นแรงบันดาลใจจากรูปแบบค้าปลีกสหรัฐอเมริกาซึ่งดำเนินการจัดซื้อจำนวนมากเกิดขึ้นในการรับรู้กำไรต้นทุนต่ำ และทำดี อย่างไรก็ตาม มีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของแมโครและแข่งขันเพิ่มขึ้นจากร้านค้าปลีก มีการลดลงของกำไร และบริษัทมีซ้ายและภาพลักษณ์ตราสินค้ามัวหมอง ดังนั้น ภายใต้การนำของ MacLaurin ผู้สำเร็จโคเฮน เทสโก้ตัดสินใจที่จะนำมาเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน รุนแรง และละครในการดำเนินธุรกิจ และเป็นธุรกิจใหม่วิศวกรรมทำมุ่งเน้นการสร้างห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ และยังช่วย ด้วยการใช้นวัตกรรมเทคโนโลยี(Tescocorporate.com ประวัติ)
ปัจจุบัน เทสโก้ดำเนินการท้องถิ่น และส่วนกลางจัดหางาน ได้มีวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องในกลยุทธ์การกระจายและการดำเนินงานของเทสโก้ซึ่งสามารถแบ่ง majorly เป็นสี่ระยะ เป็นครั้งแรก เมื่อมีการจัดส่งโดยตรงจากซัพพลายเออร์กับร้านค้า ย้ายนี้เปลี่ยนเป็นระบบกระจายศูนย์กลางภูมิภาคที่สองสาย 115 ย้ายสามเป็นกลยุทธ์การกระจายคอมโพสิตของ 1980 สาย และใน 1990 ' s มีความร่วมมือแนวตั้งในห่วงโซ่อุปทานเป็นสี่ย้าย.
ภายใต้กลยุทธ์ความร่วมมือแนวตั้ง โฟกัสได้รับการปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน ด้วยการใช้เทคโนโลยีและการแบ่งปันข้อมูลในห่วงโซ่อุปทานเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ และการ แบ่งปันข้อมูลกับซัพพลายเออร์เริ่มต้นในปีพ.ศ. 2540 มีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรกภายใต้โคเฮน, เทสโก้แล่นบนหลักการของ "เสาเข็มมันสูง, ขายมันราคาถูก [โคริ, M (1971)]. ความคิดที่ได้แรงบันดาลใจจากรูปแบบค้าปลีกสหรัฐอเมริกาที่จัดซื้อจัดจ้างที่เป็นกลุ่มที่ทำส่งผลให้ค่าใช้จ่ายต่ำและผลกำไรที่ดีขึ้นจึง ก่อให้เกิด. แต่ด้วยการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมมหภาคและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากร้านค้าปลีกอื่น ๆ มีการลดลงของอัตรากำไรและ บริษัท ที่ถูกทิ้งให้อยู่กับภาพลักษณ์ของแบรนด์ทำให้มัวหมอง. ดังนั้นภายใต้การนำของ MacLaurin ที่ประสบความสำเร็จโคเฮน, เทสโก้ตัดสินใจที่จะนำมาในพื้นฐาน , การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและชัดเจนในการดำเนินธุรกิจและเป็นธุรกิจใหม่วิศวกรรมที่ทำโดยมุ่งเน้นในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพได้รับความช่วยเหลือด้วยการใช้นวัตกรรมของเทคโนโลยีได้. (Tescocorporate.com ประวัติศาสตร์)
ปัจจุบันเทสโก้ดำเนินทั้งในประเทศและ Global Sourcing. มีได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในการจัดจำหน่ายและการดำเนินกลยุทธ์ของเทสโก้ซึ่งสามารถแบ่ง majorly เป็นสี่ขั้นตอน. แรกเป็นช่วงเวลาเมื่อมีการส่งตรงจากซัพพลายเออร์ที่ร้านนี้กลายเป็นระบบการจัดจำหน่ายในภูมิภาคเป็นศูนย์กลาง ย้ายที่สองในปลายปี 1970 ย้ายที่สามคือกลยุทธ์การกระจายประกอบในช่วงปลายปี 1980 และในปี 1990 ก็คือการทำงานร่วมกันในแนวตั้งในห่วงโซ่อุปทานเป็นย้ายที่สี่
ภายใต้กลยุทธ์การทำงานร่วมกันในแนวตั้งโฟกัสที่ได้รับการปรับปรุงกระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่มีการใช้งานของ เทคโนโลยีและการแบ่งปันข้อมูลในห่วงโซ่อุปทานในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ การแบ่งปันข้อมูลกับซัพพลายเออร์ที่เริ่มในปี 1997 ด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มได้ที่ โคเฮน เทสโก้ แล่นบนหลักการของ " กองมันสูง ขายถูกๆ� [ corina , M ( 1971 ) ] ความคิดที่เป็นแรงบันดาลใจจากประเทศสหรัฐอเมริกาค้าปลีกรูปแบบที่ได้ผลในการจัดซื้อขนาดใหญ่ต้นทุนต่ำและกำไรดีกว่าความจริง แต่ด้วยการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมมหภาคและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากร้านค้าปลีกอื่น ๆมีการลดลงในผลกำไรและ บริษัท ที่ถูกทิ้งไว้กับทำลายภาพพจน์แบรนด์ ดังนั้น ภายใต้การนำของแมคลอริน ใครสำเร็จ โคเฮน เทสโก้ ตัดสินใจที่จะนำพื้นฐาน ที่รุนแรงและการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินธุรกิจและ engineering ธุรกิจทำ ด้วยการโฟกัสในการสร้างประสิทธิภาพ และประสิทธิผลห่วงโซ่อุปทานช่วยกับการใช้นวัตกรรมของเทคโนโลยี( ประวัติ tescocorporate.com )
ปัจจุบันเทสโก้ ดําเนินงานทั้งในประเทศและทั่วโลกจัดหา มีการวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องในการกระจายและกลยุทธ์การดำเนินงานของเทสโก้ ซึ่งสามารถแยก majorly เป็นสี่ขั้นตอน แรกคือเวลาเมื่อมีการส่งมอบโดยตรงจากซัพพลายเออร์ไปยังร้านค้านี้กลายเป็นศูนย์กลางระดับภูมิภาคการกระจายระบบที่สองย้ายในช่วงปี 1970 ย้ายที่สามคือ กลยุทธ์การประกอบในปลายปี 1980 และในปี 1990 มันเป็นแนวตั้ง ความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทานเป็นย้ายที่สี่ ภายใต้ยุทธศาสตร์ความร่วมมือ
ของแนวตั้งเน้นที่ได้รับเพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานกระบวนการกับการใช้เทคโนโลยีและการแบ่งปันข้อมูลผ่านห่วงโซ่อุปทานเพื่อสร้างประสิทธิภาพ และประสิทธิผลห่วงโซ่อุปทาน แลกเปลี่ยนข้อมูลกับซัพพลายเออร์ที่เริ่มต้นในปี 1997 ด้วย