Cost and volume deployment techniqu

Cost and volume deployment techniques were used to identify areas where
focussed improvements were carried out and to help identify what techniques
were applicable. Nakajima's (1988) seven steps of autonomous maintenance
were followed by Company B and they also introduced planned maintenance.
Quality maintenance was used to eliminate defects by the setting and control ofequipment conditions. The process was carried out by first determining the
relationship between key product characteristics and the production process.
The optimum operating conditions, which eliminate defect products, were
determined and the machine restored to these conditions, then the machines
were modified to sustain these optimal settings. For education and training
purposes the company focussed on developing multi-skilled employees so that
they could achieve all the other TPM pillars.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคการใช้งานต้นทุนและปริมาณถูกใช้เพื่อระบุพื้นที่ที่ได้ดำเนินการปรับปรุง focussed และช่วยระบุเทคนิคอะไรเกี่ยวข้อง ของนาคาจิมะ (1988) 7 ขั้นตอนของการบำรุงรักษาปกครองบริษัท B ตาม และพวกเขายังแนะนำการบำรุงรักษาแผนการบำรุงรักษาคุณภาพถูกใช้เพื่อกำจัดข้อบกพร่อง โดยการตั้งค่าและเงื่อนไขควบคุม ofequipment กระบวนการที่ดำเนินการ โดยกำหนดแรกความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะเด่นและกระบวนการผลิตการปฏิบัติงานเงื่อนไข การกำจัดข้อบกพร่องผลิตภัณฑ์ ถูกกำหนด และเรียกคืนเครื่องเงื่อนไขเหล่านี้ จากนั้นเครื่องจักรถูกปรับเปลี่ยนเพื่อให้การตั้งค่าเหล่านี้เหมาะสมที่สุด ศึกษาและฝึกอบรมเอนกประสงค์บริษัท focussed พนักงานหลายฝีมือพัฒนาเพื่อที่พวกเขาสามารถบรรลุทั้งหมดอื่น ๆ TPM หลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายและปริมาณการใช้งานเทคนิคการถูกนำมาใช้เพื่อระบุพื้นที่ที่
เน้นการปรับปรุงได้ดำเนินการและเพื่อช่วยระบุสิ่งที่เทคนิคการ
มีผลบังคับใช้ นากาจิมา (1988) เจ็ดขั้นตอนของการบำรุงรักษาตนเอง
ตามมาด้วย บริษัท บีและพวกเขายังแนะนำการวางแผนการบำรุงรักษา.
การบำรุงรักษาที่มีคุณภาพถูกใช้ในการขจัดข้อบกพร่องโดยการตั้งค่าและการควบคุมสภาพ ofequipment ขั้นตอนการดำเนินการเป็นครั้งแรกโดยการกำหนด
ความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่สำคัญและกระบวนการผลิต.
สภาพการทำงานที่เหมาะสมซึ่งผลิตภัณฑ์ขจัดข้อบกพร่องที่ถูก
กำหนดและเครื่องกลับคืนสู่สภาวะเหล่านี้แล้วเครื่อง
มีการแก้ไขการตั้งค่าในการรักษาที่ดีที่สุดเหล่านี้ เพื่อการศึกษาและการฝึกอบรม
วัตถุประสงค์ บริษัท เพ่งความสนใจไปที่การพัฒนาพนักงานหลายฝีมือเพื่อให้
พวกเขาสามารถบรรลุเสา TPM อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนและเทคนิคการใช้งานปริมาณถูกใช้เพื่อระบุพื้นที่ที่
เน้นการปรับปรุงครั้งนี้ และเพื่อช่วยระบุว่าเทคนิค
เป็นใช้ได้ นาคาจิมะ ( 1988 ) เจ็ดขั้นตอนในการบำรุงรักษา
ตามมาด้วยบริษัท B และพวกเขายังแนะนำวางแผนการบำรุงรักษา .
รักษาคุณภาพถูกใช้เพื่อขจัดของเสียโดยการตั้งค่าและควบคุมเงื่อนไข ofequipment .กระบวนการดำเนินการโดยครั้งแรกกำหนด
ความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะคีย์ผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต
เงื่อนไขที่เหมาะสม ซึ่งกำจัดผลิตภัณฑ์บกพร่อง มีความตั้งใจ และเครื่องกลับคืน

สภาพเหล่านี้แล้วเครื่องดัดแปลงเพื่อรักษาการตั้งค่าที่ดีที่สุดเหล่านี้ การศึกษาและการฝึกอบรม
วัตถุประสงค์ของ บริษัท เน้นการพัฒนาทักษะพนักงานหลายเพื่อให้พวกเขาสามารถบรรลุ
อื่นทั้งหมด TPM เสา