What was needed was directed contin

What was needed was directed continuous improvement. Providing direction meant
that managers needed to carefully specify a mission and strategy for their organization
and identify the objectives, performance measures, and initiatives necessary to accomplish
this overall mission and strategy. In other words, a strategic-based responsibility accounting
system was the next step in the evolution of responsibility accounting. A
strategic-based responsibility accounting system (strategic-based performance
management system) translates the strategy of an organization into operational objectives
and measures. A strategic performance management system can assume different
forms, the most common being that of the Balanced Scorecard. The Balanced
Scorecard is a strategic-based performance management system that typically identifies
objectives and measures for four different perspectives: the financial perspective, the customer
perspective, the process perspective, and the learning and growth perspective.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่จำเป็นต้องถูกปรับปรุงโดยตรง ให้ทิศทางหมายถึงผู้จัดการต้องระบุภารกิจและกลยุทธ์องค์กรอย่างระมัดระวังและระบุวัตถุประสงค์ การประเมินประสิทธิภาพ และโครงการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุภารกิจโดยรวมและกลยุทธ์นี้ ในคำอื่น ๆ บัญชีการใช้กลยุทธ์ความรับผิดชอบระบบมีขั้นตอนต่อไปในวิวัฒนาการของการบัญชีความรับผิดชอบ Aระบบบัญชีรับผิดชอบตามกลยุทธ์ (กลยุทธ์ประสิทธิภาพตามระบบการจัดการ) แปลกลยุทธ์ขององค์กรเป็นวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานและมาตรการ ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์สามารถสมมติแตกต่างกันรูปแบบ ส่วนใหญ่ทั่วไปถูกของ Balanced Scorecard ที่สมดุลดัชนีชี้วัดมีระบบการจัดการประสิทธิภาพตามยุทธศาสตร์ที่ระบุโดยทั่วไปวัตถุประสงค์และมาตรการสี่มุมมอง: มุมมองทางการเงิน ลูกค้ามุมมอง มุมมองของกระบวนการ และ perspective.1 การเรียนรู้และเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ถูกต้องกำกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ให้ทิศทางหมายความ
ว่าผู้บริหารจำเป็นต้องระมัดระวังการระบุภารกิจและกลยุทธ์สำหรับองค์กรของพวกเขา
และระบุวัตถุประสงค์การวัดประสิทธิภาพและความคิดริเริ่มที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ
ภารกิจโดยรวมและกลยุทธ์ ในคำอื่น ๆ บัญชีตามความรับผิดชอบเชิงกลยุทธ์ตาม
ระบบเป็นขั้นตอนต่อไปในวิวัฒนาการของความรับผิดชอบบัญชี
ยุทธศาสตร์ตามระบบบัญชีตามความรับผิดชอบ (ประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ตาม
ระบบการจัดการ) แปลกลยุทธ์ขององค์กรลงในวัตถุประสงค์การดำเนินงาน
และมาตรการ ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสามารถสันนิษฐานได้ว่า
รูปแบบที่พบมากที่สุดเป็นที่ของระบบ Balanced Scorecard สมดุล
Scorecard เป็นระบบเชิงกลยุทธ์ตามผลการดำเนินงานการจัดการที่มักจะระบุ
วัตถุประสงค์และมาตรการสี่มุมมองที่แตกต่างกัน: มุมมองทางการเงินลูกค้า
มุมมองมุมมองของกระบวนการและการเรียนรู้และการเจริญเติบโต perspective.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่เขาต้องการคือผู้กํากับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ให้ทิศทาง หมายถึงที่ผู้จัดการต้องรอบคอบ ระบุภารกิจและกลยุทธ์สำหรับองค์กรของพวกเขาและระบุวัตถุประสงค์ของการวัดผลการปฏิบัติงาน และโครงการที่จำเป็นเพื่อบรรลุนี้โดยรวมภารกิจและกลยุทธ์ ในคำอื่น ๆ , ตามยุทธศาสตร์รับผิดชอบบัญชีระบบเป็นขั้นตอนต่อไปในวิวัฒนาการของการบัญชีตามความรับผิดชอบ เป็นตามยุทธศาสตร์ระบบการบัญชีตามความรับผิดชอบ ( ผลงานตามยุทธศาสตร์ระบบการจัดการ ) แปลว่า กลยุทธ์ขององค์กรในการดำเนินงานครั้งนี้และมาตรการ ยุทธศาสตร์ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานจะถือว่าแตกต่างกันแบบฟอร์มทั่วไปมากที่สุดที่ของการบริหารเชิงดุลยภาพ ดุลยภาพสำหรับเป็นกลยุทธ์ที่ใช้ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานที่มักจะระบุวัตถุประสงค์และมาตรการสี่มุมมองที่แตกต่างกัน : มุมมองด้านลูกค้ามุมมองกระบวนการมุมมอง และมิติการเรียนรู้และการเติบโต ที่ 1