Enterprise risk management (ERM) ha

Enterprise risk management (ERM) has recently emerged as a widespread practice in financial institutions. It has been increasingly codified and encrypted into regulatory, corporate governance and organizational management blueprints. A burgeoning literature of regulatory and practitioner texts is indicative of the apparent diversity of ambitions, objectives and techniques that constitute the ERM agenda. Making sense of these developments is a challenge. This paper presents field-based evidence from two large banking organizations suggesting that systematic variations in ERM practices exist in the financial services industry. The cases illustrate four risk management ideal types and show how they form the ‘risk management mix’ in a given organization. Further, drawing on the literature of the roles and uses of management control systems (MCS), the paper explores how ERM achieved organizational significance in the studied settings. The findings are indicative of the current co-existence of alternative models of ERM. In particular, two types of ERM models are postulated: one driven by a strong shareholder value imperative (ERM by the numbers), the other corresponding to the demands of the risk-based internal control imperative (holistic ERM). This paper explains the differences in the two risk management mixes pointing towards alternative logics of calculation [Power, M.K., 2007. Organized Uncertainty—Designing a World of Risk Management. Oxford University Press, Oxford], which I conceptualise and describe as different calculative cultures. The study suggests that calculative cultures, which in these cases shaped managerial predilections towards ERM practices, are relevant, albeit so far neglected, constituents of the fit between MCS and organizational contexts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารความเสี่ยง (กีด) เมื่อเร็ว ๆ นี้กลายเป็นการปฏิบัติอย่างแพร่หลายในสถาบันการเงิน ได้รับเพิ่มขึ้นประมวลกฎหมาย และระเบียบ องค์กรกำกับดูแลและการจัดการองค์กรการเข้ารหัสพิมพ์เขียว วรรณกรรมกำลังขยายตัวของกฎระเบียบและข้อความผู้ประกอบการส่อความทะเยอทะยาน วัตถุประสงค์ และเทคนิคที่เป็นวาระกีดหลากหลายชัดเจน ทำให้การพัฒนาเหล่านี้คือ ความท้าทาย เอกสารนี้แสดงหลักฐานตามฟิลด์จากสององค์กรใหญ่ธนาคารแนะนำว่า เปลี่ยนระบบกีดปฏิบัติอยู่ในอุตสาหกรรมบริการ กรณีแสดงความเสี่ยงชนิดเหมาะสำหรับการจัดการ และแสดงวิธีพวกเขารูปแบบ 'ความเสี่ยงจัดการผสม' ในองค์กรที่กำหนด เพิ่มเติม การวาดภาพบนเอกสารบทบาทและการใช้ระบบควบคุมการจัดการ (MCS), กระดาษสำรวจว่ากีดความสำเร็จสำคัญขององค์กรในการตั้งค่าการศึกษา ผลการวิจัยส่ออยู่ร่วมปัจจุบันของกีดรุ่นอื่นได้ โดยเฉพาะ postulated รุ่นกีดสองชนิด: หนึ่งขับเคลื่อน ด้วยความสำคัญของค่าหุ้นที่แข็งแกร่ง (กีดตามหมายเลข), อื่น ๆ สอดคล้องความต้องการของความสำคัญของความเสี่ยงการควบคุมภายใน (กีดองค์) เอกสารนี้อธิบายถึงความแตกต่างในการผสมการจัดการความเสี่ยงที่สองที่ชี้ไป logics ทางการคำนวณ [พลังงาน สุ 2007 ความไม่แน่นอนในการจัดระเบียบ — โลกของการบริหารความเสี่ยงการออกแบบ กดมหาวิทยาลัย Oxford ออกซ์ฟอร์ด], ซึ่งฉัน conceptualise และอธิบายเป็น calculative วัฒนธรรมแตกต่างกัน การศึกษาแสดงให้เห็นวัฒนธรรม calculative ซึ่งในกรณีนี้รูป predilections บริหารไปปฏิบัติกีด เกี่ยวข้อง แม้ว่าละเลยจน องค์ประกอบของความพอดีระหว่างการอนุรักษ์และบริบทขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) ได้โผล่ออกมาเมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นวิธีที่แพร่หลายในสถาบันการเงิน มันได้รับการประมวลผลมากขึ้นและการเข้ารหัสเข้าไปในการกำกับดูแลบรรษัทภิบาลและการบริหารจัดการองค์กรพิมพ์เขียว วรรณกรรม burgeoning ตำราการกำกับดูแลและผู้ประกอบการที่บ่งบอกถึงความหลากหลายชัดเจนของความทะเยอทะยานวัตถุประสงค์และเทคนิคที่เป็นวาระ ERM ความรู้สึกที่ทำให้การพัฒนาเหล่านี้เป็นสิ่งที่ท้าทาย บทความนี้นำเสนอหลักฐานข้อมูลตามจากทั้งสององค์กรธนาคารขนาดใหญ่บอกว่ารูปแบบเป็นระบบในการปฏิบัติ ERM อยู่ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน กรณีที่แสดงให้เห็นถึงการบริหารความเสี่ยงสี่ประเภทที่เหมาะและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาในรูปแบบความเสี่ยงผสมบริหารในองค์กรที่กำหนด นอกจากการวาดภาพบนวรรณกรรมในบทบาทและการใช้งานของระบบการควบคุมการจัดการ (MCS) กระดาษสำรวจว่า ERM ประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญขององค์กรในการตั้งค่าการศึกษา ผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึงปัจจุบันการอยู่ร่วมกันของแบบจำลองทางเลือกของการ ERM โดยเฉพาะอย่างยิ่งสองประเภทของแบบจำลอง ERM มีการตั้งสมมติฐานหนึ่งแรงผลักดันจากความจำเป็นมูลค่าผู้ถือหุ้นที่แข็งแกร่ง (ERM โดยตัวเลข), อื่น ๆ ที่สอดคล้องกับความต้องการของตามระดับความเสี่ยงการควบคุมภายในความจำเป็น (ERM แบบองค์รวม) เดอะ กระดาษนี้จะอธิบายถึงความแตกต่างในการบริหารความเสี่ยงทั้งสองผสมชี้ไป logics ทางเลือกของการคำนวณ [พาวเวอร์, MK, 2007 จัดความไม่แน่นอนของการออกแบบโลกของการบริหารความเสี่ยง Oxford University Press, ฟอร์ด] ซึ่งผม conceptualise และอธิบายวัฒนธรรม calculative ที่แตกต่างกัน การศึกษาแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรม calculative ซึ่งในกรณีเหล่านี้รูป predilections การบริหารจัดการที่มีต่อการปฏิบัติ ERM, มีความเกี่ยวข้องแม้ว่าละเลยเพื่อให้ห่างไกลคนละพอดีระหว่าง MCS และบริบทขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร ( ERM ) เพิ่งเกิดขึ้นเป็นการปฏิบัติอย่างกว้างขวางในสถาบันการเงิน มันได้ถูกยิ่งขึ้น codified และการเข้ารหัสในด้านธรรมาภิบาล และพิมพ์เขียวการจัดการองค์การ วรรณกรรม burgeoning และกฎระเบียบปฏิบัติข้อความบ่งบอกถึงความหลากหลายชัดเจนของความทะเยอทะยาน วัตถุประสงค์ และเทคนิคที่เป็นคือกำหนดการ ทำให้ความรู้สึกของการพัฒนาเหล่านี้มีความท้าทาย บทความนี้นำเสนอข้อมูลตามหลักฐานจากธนาคารขนาดใหญ่สององค์กร กล่าวว่า รูปแบบในการปฏิบัติอย่างเป็นระบบ . . . อยู่ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน กรณีแสดงสี่การบริหารความเสี่ยงเหมาะประเภทและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาฟอร์ม ' ผสม ' ในการบริหารจัดการความเสี่ยงให้องค์กร เพิ่มเติม , การวาดภาพบนวรรณกรรมของบทบาทและประโยชน์ของระบบการควบคุมการจัดการ ( MCS ) , กระดาษสํารวจคือความสำคัญองค์การในการศึกษาการตั้งค่า ผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึงการอยู่ร่วมกันของปัจจุบันของรูปแบบทางเลือกของเอ่อ โดยเฉพาะ 2 แบบ คือ เป็นวิธีหนึ่งที่ขับเคลื่อนด้วยแรงผู้ถือหุ้นมูลค่าขวาง ( เอ่อ โดยตัวเลข ) , อื่น ๆ ที่สอดคล้องกับความต้องการของความเสี่ยงการควบคุมภายใน ( แบบองค์รวมขวาง . . . ) บทความนี้อธิบายถึงความแตกต่างใน 2 การบริหารความเสี่ยงผสมชี้ไปที่ทางเลือกตรรกะการคำนวณ [ Power , เอ็มเค , 2007 . จัดความไม่แน่นอนการออกแบบโลกของการบริหารความเสี่ยง ฟอร์ด ] สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด , , ซึ่งผม conceptualise และอธิบายเป็นวัฒนธรรมที่ผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผลประโยชน์วัฒนธรรม ซึ่งกรณีเหล่านี้มีการจัดการ predilections ต่อคือการปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง แม้ว่าจนละเลย องค์ประกอบของพอดีระหว่างพิธีกรและบริบทขององค์กร