sustainability is progressively inc

sustainability is progressively increasing; this includesdirectly managed elements affecting the harmful aspects ofthe different processing and logistic steps to the environ-ment such as: to reduce emissions and discharges of waste,to increase the reuse of natural resources, to recycle, etc.,but also should affect decisions about procurement selectionand other indirect elements like safety. Another of the mostcritical issues in the tactical decision making is the need tosimultaneously manage comprehensive objectives (overall SCcost, etc.) and specific objectives arising from the differentdepartments of the enterprise (marketing, sales, manufactur-ing), since each one of these later objectives is related to thedifferent policies that each department considers important(i.e.: just in time policy, customer satisfaction, breakdownsreduction, etc.). Hence, it is necessary to consider the tradeoffamong multiple objectives, which in many cases are contra-dictory, in order to improve the decision making.For all these reasons, the use of multi-objective optimiza-tion (MOO) methods and tools becomes essential to improvethe decision making although, as it is well known, they cannot

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยั่งยืนความก้าวหน้าเพิ่มขึ้น includesdirectly นี้จัดการองค์ประกอบที่ส่งผลต่อการประมวลผลแตกต่างกันและ environ-ment ไปโลจิสติกส์ด้านอันตรายเช่น: เพื่อลดการปล่อยและปล่อยของเสีย การเพิ่มของทรัพยากรธรรมชาติ การรีไซเคิล ฯลฯ แต่ยังจะส่งผลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดซื้อ selectionand องค์ประกอบอื่น ๆ ทางอ้อมเช่นความปลอดภัย อีกปัญหา mostcritical ในการตัดสินใจทางยุทธวิธีจะต้อง tosimultaneously จัดการครอบคลุมวัตถุประสงค์ (โดยรวม SCcost ฯลฯ) และวัตถุประสงค์เฉพาะที่เกิดจาก differentdepartments ขององค์กร (การตลาด การขาย manufactur ไอเอ็นจี), ตั้งแต่แต่ละ วัตถุประสงค์เหล่านี้ในภายหลังอย่างใดอย่างหนึ่งเกี่ยวข้องกับนโยบาย thedifferent ว่า แต่ละแผนกพิจารณาสำคัญ (เช่น: ในเวลานโยบาย พึง breakdownsreduction ฯลฯ .) ดังนั้น คุณจึงจำเป็นต้องพิจารณา tradeoffamong วัตถุประสงค์หลาย ซึ่งในหลายกรณีเป็น contra-dictory เพื่อปรับปรุงการตัดสินใจ เหตุผลทั้งหมดเหล่านี้ ใช้วิธีการแบบหลายวัตถุประสงค์ optimiza-ทางการค้า (หมู่) และเครื่องมือจะต้อง improvethe ตัดสินใจแม้ว่า เป็นที่รู้จัก ไม่สามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาอย่างยั่งยืนจะเพิ่มขึ้นเรื่อย; องค์ประกอบนี้มีผลกระทบต่อการจัดการ includesdirectly ด้านที่เป็นอันตราย ofthe ประมวลผลและโลจิสติกขั้นตอนที่แตกต่างกันกับสภาพแวดล้อม-ment เช่นการลดการปล่อยและการปล่อยของเสียเพื่อเพิ่มนำมาใช้ทรัพยากรธรรมชาติในการรีไซเคิล ฯลฯ แต่ก็ควรที่จะส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับ จัดซื้อจัดจ้าง selectionand องค์ประกอบทางอ้อมอื่น ๆ เช่นความปลอดภัย อีกประการหนึ่งของปัญหา mostcritical ในการตัดสินใจทางยุทธวิธีคือต้องจัดการ tosimultaneously วัตถุประสงค์ที่ครอบคลุม (รวม SCcost, ฯลฯ ) และวัตถุประสงค์เฉพาะที่เกิดขึ้นจาก differentdepartments ขององค์กร (การตลาด, การขาย, manufactur ไอเอ็นจี) เพราะแต่ละคนเหล่านี้ในภายหลัง วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับนโยบาย thedifferent ว่าแต่ละแผนกพิจารณาที่สำคัญ (เช่น: เพียงแค่ในเวลานโยบายพึงพอใจของลูกค้า breakdownsreduction ฯลฯ ) ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณา tradeoffamong หลายวัตถุประสงค์ซึ่งในหลายกรณีตรงกันข้าม dictory ในการสั่งซื้อเพื่อปรับปรุงการตัดสินใจ making.For เหตุผลทั้งหมดเหล่านี้ใช้หลายวัตถุประสงค์ optimiza-การนี​​้ (MOO) วิธีการและเครื่องมือจะกลายเป็น สิ่งสำคัญที่จะ improvethe การตัดสินใจแม้จะเป็นที่รู้จักกันดีพวกเขาไม่สามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยั่งยืนคือความก้าวหน้าที่เพิ่มขึ้น นี้ includesdirectly การจัดการองค์ประกอบที่มีผลต่อลักษณะของกระบวนการและขั้นตอนต่าง ๆที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม เช่น บริษัท โลจิสติกเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และการจำหน่ายขยะ เพื่อเพิ่มการใช้ทรัพยากร ธรรมชาติ เพื่อรีไซเคิล ฯลฯ แต่ก็ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการเลือกองค์ประกอบทางอ้อมอื่นๆ เช่น ความปลอดภัย อีกประเด็น mostcritical ในการตัดสินใจระดับยุทธวิธี คือ ต้องมี tosimultaneously จัดการครบวงจร ( โดยรวม sccost , ฯลฯ ) และวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงที่เกิดขึ้นจาก differentdepartments ขององค์กร ( การตลาด , การขาย , manufactur ing ) เนื่องจากแต่ละหนึ่งของเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ต่อมามีนโยบายที่แต่ละแผนกจะพิจารณาที่สำคัญ ( เช่น : ใน นโยบาย , ความพึงพอใจของลูกค้า breakdownsreduction ฯลฯ ) ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณา tradeoffamong หลายวัตถุประสงค์ ซึ่งในหลายกรณี คือ ตรงข้าม dictory เพื่อปรับปรุงการตัดสินใจ สำหรับเหตุผลทั้งหมดเหล่านี้ใช้หลาย optimiza tion ( หมู่ ) วิธีการและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจ ถึงแม้ว่าจะขึ้นตามที่มันเป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างดี พวกเขาไม่สามารถ