Partial Measures and Measuring Chan

Partial Measures and Measuring Changes in Productive Efficiency
The labor Productivity ratio of three chandeliers per hour measures the 2007 productivity experience of Ladd Lighting. By itself, the ratio conveys little information about productive efficiency or whether the company’s productivity has improved or declined. It is possible, however, to make a statement about increasing or decreasing productivity efficiency by measuring changes in productivity. To do so, the actual current productivity measure is compared with the productivity measure of a prior period. This prior period is referred to as the base period and sets the benchmark, or standard, for measuring changes in productive efficiency. The prior period can be any period desired. It could, for example, be the preceding year, the preceding week, or even the period during which the last batch of products was produced. For strategic evaluations, the base period usually chosen is an earlier year. For operational control, the base period tends to be close to the current period-such as the preceding batch of products or the preceding week.
To illustrate, assume that 2007 is the base period and the labor productivity standard, therefore, is three chandeliers per hour. Further assume that late in 2007, Ladd decided to try a new procedure for producing and assembling the motors with the expectation that the new procedure would use less labor. In 2008, there were 150,000 chandeliers produced, using
37,500 hours of labor. The labor productivity ratio for 2008 is four units per hour (150,000/37,500). The change in productivity is a one-unit per hour increase in productivity (from three units per hour in 2007 to four unit per hour in 2008). The change is a significant improvement in labor productivity and provides evidence supporting the efficacy of the new process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรการบางส่วนและวัดการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพประสิทธิผลแรงงานอัตราส่วนประสิทธิภาพของโคมไฟระย้า 3 ชั่วโมงวัดประสบการณ์การผลิต 2007 Ladd แสง อัตราส่วนสื่อถึงข้อมูลเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับประสิทธิภาพประสิทธิผลหรือว่าผลผลิตของบริษัทมีการปรับปรุง หรือปฏิเสธ ด้วยตัวเอง ก็ได้ อย่างไรก็ตาม การแถลงเกี่ยวกับการเพิ่ม หรือลดผลผลิตประสิทธิภาพ โดยวัดการเปลี่ยนแปลงในผลผลิต ดัง วัดประสิทธิภาพปัจจุบันจริงถูกเปรียบเทียบกับการวัดผลก่อน รอบระยะเวลาก่อนหน้านี้จะเรียกว่าจุดฐาน และกำหนดเกณฑ์มาตรฐาน หรือมาตรฐาน การวัดการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพประสิทธิผล รอบระยะเวลาก่อนหน้านี้สามารถมีรอบระยะเวลาใด ๆ ต้องการ ตัวอย่าง อาจปี ในสัปดาห์ก่อนหน้านี้ หรือแม้แต่ระยะที่มีผลิตชุดสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ สำหรับการประเมินกลยุทธ์ ฐานระยะมักจะเลือกได้เป็นปีก่อนหน้า สำหรับการควบคุมการดำเนินงาน ระยะเวลาฐานมีแนวโน้มไปกับปัจจุบันระยะเวลาดังกล่าวเป็นชุดก่อนหน้านี้ของผลิตภัณฑ์หรือในสัปดาห์ก่อนหน้านี้การแสดง สมมติว่า 2007 ระยะฐาน และผลิตภาพแรงงานมาตรฐาน ดังนั้น โคมไฟระย้า 3 ชั่วโมง เพิ่มเติม สมมติฐานว่า ในปี 2007, Ladd ตัดสินใจที่จะลองวิธีใหม่สำหรับการผลิต และการประกอบมอเตอร์ โดยคาดหวังว่า กระบวนการใหม่จะใช้แรงงานน้อย ใน 2008 มีโคมไฟระย้าบริการ 150000 ผลิต โดยใช้ แรงงาน 37,500 ชั่วโมง อัตราผลิตภาพแรงงาน 2551 เป็น 4 หน่วยต่อชั่วโมง (150, 000/37,500) เป็นการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตหนึ่งหน่วยต่อชั่วโมงเพิ่มผลผลิต (จากสามหน่วยต่อชั่วโมงใน 2007-4 หน่วยต่อชั่วโมงในปี 2008) การเปลี่ยนแปลงเป็นการปรับปรุงที่สำคัญในผลผลิตของแรงงาน และมีหลักฐานที่สนับสนุนประสิทธิภาพของกระบวนการใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการบางส่วนและการเปลี่ยนแปลงในการวัดประสิทธิภาพการผลิต
อัตราส่วนผลผลิตแรงงานในสามของโคมไฟระย้าต่อมาตรการชั่วโมงประสบการณ์การผลิต 2007 ของแลดด์โคมไฟ โดยตัวมันเองอัตราส่วนบ่งบอกถึงข้อมูลเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับประสิทธิภาพการผลิตหรือไม่ว่าการผลิตของ บริษัท ได้ดีขึ้นหรือลดลง มันเป็นไปได้อย่างไรที่จะทำให้คำสั่งเกี่ยวกับการเพิ่มหรือลดประสิทธิภาพการผลิตโดยการวัดการเปลี่ยนแปลงในการผลิต ต้องการทำเช่นนั้นการวัดประสิทธิภาพการผลิตที่เกิดขึ้นจริงในปัจจุบันเปรียบเทียบกับตัวชี้วัดผลผลิตของงวดก่อน ช่วงนี้ก่อนที่จะเรียกว่าเป็นช่วงเวลาที่ฐานและกำหนดมาตรฐานหรือมาตรฐานในการวัดการเปลี่ยนแปลงในการผลิตที่มีประสิทธิภาพ งวดก่อนสามารถเป็นช่วงเวลาที่ต้องการ มันอาจจะยกตัวอย่างเช่นเป็นปีที่ก่อนหน้านี้ในสัปดาห์ก่อนหน้านี้หรือแม้กระทั่งช่วงเวลาระหว่างที่ชุดล่าสุดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต สำหรับการประเมินผลเชิงกลยุทธ์ระยะเวลาที่ได้รับการแต่งตั้งฐานมักจะเป็นปีก่อนหน้า สำหรับการควบคุมการดำเนินงานระยะเวลาที่ฐานมีแนวโน้มที่จะใกล้เคียงกับช่วงเวลาปัจจุบันเช่นชุดก่อนของสินค้าหรือสัปดาห์ก่อน.
เพื่อแสดงให้เห็นสมมติว่า 2007 เป็นช่วงเวลาที่ฐานและผลิตภาพแรงงานมาตรฐานจึงเป็นโคมไฟระย้าสามต่อ ชั่วโมง นอกจากนี้คิดว่าในช่วงปลายปี 2007 แลดด์ตัดสินใจที่จะลองขั้นตอนใหม่ในการผลิตและประกอบมอเตอร์ที่มีการคาดการณ์ว่าขั้นตอนใหม่จะใช้แรงงานน้อยลง ในปี 2008 มี 150,000 โคมไฟระย้าที่มีการผลิตโดยใช้
37,500 ชั่วโมงของการใช้แรงงาน อัตราการผลิตภาพแรงงานในปี 2008 เป็นสี่หน่วยต่อชั่วโมง (150,000 / 37,500) การเปลี่ยนแปลงในการผลิตจะเพิ่มขึ้นหนึ่งหน่วยต่อชั่วโมงในการผลิต (จากสามหน่วยต่อชั่วโมงในปี 2007 ถึงสี่หน่วยต่อชั่วโมงในปี 2008) การเปลี่ยนแปลงคือการปรับปรุงที่สำคัญในการผลิตภาพแรงงานและให้หลักฐานประกอบการรับรู้ความสามารถของกระบวนการใหม่