To ensure sufficient inventory avai

To ensure sufficient inventory available for sale and reduce holdings equipment and spare parts according to AOP targets
Twice a month on review supply chain replanishment plan of products according to forecast and historical volume (start Apirl 14)
Discussed for ordering Equipment base on demand or pipeline plan in order to reduce non used machines
Ensure supply chain negotiate and bill placment
Implement internal control process & necessary document for supply chain
Learning & understanding supply chain process to align as business strategy
Regular review ISO & GMP certificates under WTO TAFTA quota to avoid extra cost for shipments
Ensuring supply chain team has update and appy according new regulation on import license fee
Ensure CS team are response customers requirement and properly inform and update communication
Used base information of products rationalization for supply chain replanishment plan and communicated delisted items to customers and team
In advance informing customers and team on ordering process during long holiday
Support operational initiatives to reduce unecessary costs and no risk for the shipment
To ensure supply chain has manage efficentcy cost of transport as team requirement on products and equipment
To ensure financial reports are submit to support according to corporate requirement on time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้แน่ใจว่ามีขายในสินค้าคงคลังเพียงพอ และลดการถือครองอุปกรณ์และอะไหล่ต่าง ๆ ตามเป้าหมาย AOP
สองเดือนทบทวนซัพพลายเชน replanishment แผนผลิตภัณฑ์ตามการคาดการณ์และปริมาณทางประวัติศาสตร์ (เริ่ม 14 เมษายน)
กล่าวสำหรับสั่งซื้ออุปกรณ์พื้นฐานบนความต้องการหรือขั้นตอนการวางแผนเพื่อลดไม่ใช้เครื่องจักร
ให้ห่วงโซ่อุปทานเงิน placment และเจรจา
ปฏิบัติควบคุมภายในกระบวนการ&จำเป็นเอกสารสำหรับโซ่
เรียน&เข้าใจซัพพลายเชนกระบวนการจัดเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ
ปกติตรวจสอบใบรับรอง GMP & ISO ภายใต้ TAFTA องค์การโควต้าเพื่อหลีกเลี่ยงการเพิ่มต้นทุนสำหรับการจัดส่ง
Ensuring ซัพพลายเชนทีมได้ปรับปรุงและ appy ตามระเบียบใหม่ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตนำเข้า
ให้ทีม CS จะตอบสนองความต้องการลูกค้าได้อย่างถูกต้องแจ้งให้ทราบ และปรับปรุงสื่อสาร
ใช้ข้อมูลพื้นฐานของ rationalization ผลิตภัณฑ์สำหรับแผน replanishment ห่วงโซ่อุปทาน และ delisted รายการสื่อสารกับลูกค้าและทีมงาน
ล่วงหน้าแจ้งลูกค้าและทีมงานในกระบวนการสั่งซื้อในช่วงวันหยุดยาว
สนับสนุนริเริ่มดำเนินงานเพื่อลดต้นทุน unecessary และไม่มีความเสี่ยงสำหรับการจัดส่ง
ให้โซ่มีจัดการ efficentcy ต้นทุนการขนส่งเป็นทีมความต้องการในผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์
ให้รายงานทางการเงินส่งไปสนับสนุนตามความต้องการขององค์กรในเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าเพียงพอ พร้อมขาย และลดการถือครอง อุปกรณ์และอะไหล่ตาม AOP เป้าหมาย
สองครั้งต่อเดือนในการทบทวนแผน replanishment ห่วงโซ่อุปทานของผลิตภัณฑ์ตามการคาดการณ์ปริมาณและประวัติศาสตร์ ( เริ่ม 14 เมษายน )
กล่าวถึงการสั่งซื้ออุปกรณ์พื้นฐานบนความต้องการหรือท่อส่งแผนเพื่อลด ไม่ใช้เครื่อง
ให้แน่ใจว่า โซ่ อุปทาน เจรจา และบิล placment
ใช้กระบวนการควบคุมเอกสารภายใน&จำเป็นสำหรับห่วงโซ่อุปทาน
การเรียนรู้&ความเข้าใจกระบวนการโซ่อุปทานเพื่อจัดเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจปกติทบทวน ISO GMP
&ใบรับรองภายใต้ WTO โควตา TAFTA เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการจัดส่ง
มั่นใจทีมห่วงโซ่อุปทานมีการปรับปรุงและการผ่าตัดตามกฎระเบียบใหม่เกี่ยวกับค่าธรรมเนียมใบอนุญาต
นำเข้ามั่นใจทีม CS จะตอบสนอง ความต้องการของลูกค้า และต้องแจ้งให้ทราบและปรับปรุงการสื่อสาร
ใช้ข้อมูลพื้นฐานของโครงการผลิตภัณฑ์แผน replanishment ห่วงโซ่อุปทานและสื่อสารเพิกถอนรายการลูกค้าและทีมงาน
ล่วงหน้าแจ้งลูกค้าและทีมงานในขั้นตอนการสั่งซื้อระหว่าง
วันหยุดยาวสนับสนุนโครงการปฏิบัติการเพื่อลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น และไม่มีความเสี่ยงสำหรับการจัดส่ง
เพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานมีการจัดการต้นทุนการขนส่งตามความต้องการ efficentcy ทีมผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์
เพื่อให้รายงานทางการเงินเสนอเพื่อสนับสนุนตามความต้องการขององค์กรในเวลา