To summarize the theoretical framew

To summarize the theoretical framework, the basic conceptual framework of logistics, supply chain management and its cycles and the activities within them are discussed above. Lean supply management is explored in detail explaining about lean waste and ways to prevent it by lean tools & methods and its benefits. The lean system model developed by Shingo is advancement/improvement in lean practice. Similarly green supply chain management is explored in detail about explaining motives for GrSCM, its activities and the benefits.Advanced green system model helps us to understand the green management system which involves waste reduction techniques to give desired green business results. The perspectives of lean and green supply chain paradigms are visualized and inferred about their interface,
implementation strategies drivers, barriers and benefits.
With the knowledge gained and with the scope to explore the case companies for relevant information, questionnaire is prepared and the case companies’ results are projected in chapter 4. Having described about supply chain, Lean, Green and their Integration, the way that these have contribute for improving the supply chain are analyzed and discussed in the
chapter 5. Many important factors based on their influence over the supply chain are considered for building the model which is discussed in chapter 6.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปทฤษฎีกรอบ กรอบแนวคิดพื้นฐานของโลจิสติกส์ บริหารห่วงโซ่อุปทาน และรอบตัว และกิจกรรมภายในพวกเขาจะกล่าวถึงข้างต้น จัดการอุปทานแบบลีนคือสำรวจในรายละเอียดที่อธิบายเกี่ยวกับลีเสียและวิธีการป้องกัน โดยเครื่องมือแบบลีน และวิธีการ และประโยชน์ของ แบบระบบลีพัฒนา โดย Shingo ได้ปรับปรุง ความก้าวหน้าในลี ในทำนองเดียวกัน จัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวคือสำรวจในรายละเอียดเกี่ยวกับการอธิบายเป้าหมายสำหรับ GrSCM กิจกรรม และประโยชน์ สีเขียวระบบขั้นสูงช่วยให้เราเข้าใจระบบการจัดการที่เกี่ยวข้องกับเทคนิคการลดของเสียให้ที่ต้องการผลลัพธ์ทางธุรกิจสีเขียว มุมมองของกรอบการห่วงโซ่อุปทานแบบลีน และสีเขียวมองเห็น และข้อสรุปเกี่ยวกับอินเตอร์เฟซการดำเนินกลยุทธ์การควบคุม อุปสรรค และประโยชน์ด้วยความรู้ที่ได้รับ และขอบเขตการสำรวจบริษัทกรณีสำหรับข้อมูลที่เกี่ยวข้อง จัดเตรียมแบบสอบถาม และผลลัพธ์ในกรณีบริษัทคาดว่าในบทที่ 4 มีอธิบายเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน Lean สีเขียว และ รวมพวกเขา วิธีการเหล่านี้ได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานที่วิเคราะห์ และกล่าวถึงในการบทที่ 5 ปัจจัยที่สำคัญอิงอิทธิพลผ่านห่วงโซ่อุปทานเป็นการสร้างแบบจำลองที่กล่าวถึงในบทที่ 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสรุปกรอบทฤษฎีกรอบแนวคิดพื้นฐานของจิสติกส์, การจัดการห่วงโซ่อุปทานและรอบและกิจกรรมภายในพวกเขาจะกล่าวถึงข้างต้น การจัดการอุปทานแบบลีนคือการสำรวจในรายละเอียดเกี่ยวกับการอธิบายเสียลีนและวิธีการที่จะป้องกันไม่ให้มันโดยใช้เครื่องมือและวิธีการผลิตแบบลีนและผลประโยชน์ของตน รูปแบบระบบการผลิตแบบลีนที่พัฒนาโดย Shingo เป็นความก้าวหน้า / การปรับปรุงในการปฏิบัติยัน ในทำนองเดียวกันการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวคือการสำรวจในรายละเอียดเกี่ยวอธิบายแรงจูงใจสำหรับ GrSCM กิจกรรมและรูปแบบระบบสีเขียว benefits.Advanced มันช่วยให้เราเข้าใจระบบการจัดการสีเขียวที่เกี่ยวข้องกับเทคนิคการลดของเสียที่จะให้ผลที่ต้องการธุรกิจสีเขียว มุมมองของ Lean และสีเขียวกระบวนทัศน์ห่วงโซ่อุปทานที่มีการมองเห็นและการอนุมานเกี่ยวกับอินเตอร์เฟซของพวกเขา
ไดรเวอร์กลยุทธ์การดำเนินงานปัญหาและอุปสรรคและผลประโยชน์.
มีความรู้ที่ได้รับและมีขอบเขตในการสำรวจ บริษัท กรณีที่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องแบบสอบถามจะถูกจัดเตรียมและ บริษัท กรณี ' ผลที่จะได้คาดการณ์ไว้ในบทที่ 4 มีการอธิบายเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานการผลิตแบบลีน, เขียวและบูรณาการของพวกเขาวิธีการที่เหล่านี้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานมีการวิเคราะห์และการกล่าวถึงใน
บทที่ 5 ปัจจัยที่สำคัญมากขึ้นอยู่กับอิทธิพลของพวกเขามากกว่าอุปทาน ห่วงโซ่ได้รับการพิจารณาสำหรับการสร้างแบบจำลองที่มีการกล่าวถึงในบทที่ 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปกรอบเชิงทฤษฎี กรอบแนวคิดพื้นฐานของการจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ , วงจร และกิจกรรมภายในพวกเขาจะกล่าวถึงข้างต้น การจัดการอุปทาน lean จะสำรวจในรายละเอียด อธิบายเกี่ยวกับขยะยันและวิธีป้องกันโดยการเอียงเครื่องมือและวิธีการและผลประโยชน์ของตน ลีนระบบแบบจำลองโดยชินโงจะก้าวหน้า / ปรับปรุงการปฏิบัติในปอด การจัดการโซ่อุปทานสีเขียวเหมือนกับแหล่งสำรวจในรายละเอียดเกี่ยวกับการอธิบายแรงจูงใจสำหรับ grscm ของกิจกรรมและสิทธิประโยชน์ ระบบต้นแบบสีเขียวขั้นสูงจะช่วยให้เราเข้าใจระบบการจัดการสีเขียวซึ่งเกี่ยวข้องกับการลดของเสีย เทคนิค เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการธุรกิจสีเขียว มุมมองของปอดและห่วงโซ่อุปทานสีเขียวก่อนจะมองเห็นได้และในส่วนของพวกเขาการใช้กลยุทธ์ไดรเวอร์ อุปสรรคและประโยชน์กับความรู้ที่ได้รับและมีขอบเขตที่จะศึกษากรณี บริษัท สำหรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อเตรียม และกรณี บริษัท ผลลัพธ์ที่คาดว่าในบทที่ 4 มีการอธิบายเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน , ยัน , สีเขียวและบูรณาการของพวกเขา วิธีการที่เหล่านี้ได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงโซ่อุปทานจะวิเคราะห์และอภิปรายในบทที่ 5 หลายประการ ขึ้นอยู่กับอิทธิพลของห่วงโซ่อุปทานจะถือว่าการสร้างโมเดลที่กล่าวถึงในบทที่ 6