little in the ITSM field. In South Africa, Potgieter et al. [32]
conducted a case study with a government organisation and
concluded that both customer satisfaction and operational
performance improve as ITIL processes are implemented. After
analysing ITIL implementation in six German firms, Hochstein
et al. [12] found the benefits from ITIL alignment are improved
client/service orientation and the quality of IT services; greater
efficiency due to standardization, optimizing of processes and
process automation; and transparency and comparability through
process documentation and process monitoring. Cater-Steel et
al. [6] replicated Hochstein’s research with 12 organisations in
Australia, the United Kingdom and New Zealand, and found
the benefits realised by ITIL included improved focus on IT
service management, more predictable infrastructure, improved
consultation with IT groups within the organisation, smoother
negotiation of service level agreements and seamless end-to-end
service. The relationship between IT governance and ITSM was
investigated by Toleman et al. [43], Grewal and McDonald [10]
and Praeg and Spath [33].
Although Cater-Steel et al. [6] reported on the phenomenon of
organisations adopting ITIL concurrently with other frameworks
such as CobiT, CMMI and ISO 9000, the authors are aware of
only two other studies focussed on the process of implementing
ITIL. Cater-Steel and McBride [4] used actor network theory to
examine the successful adoption of ITIL by a large UK financial
institution. In Norway, Iden [17] identified seven success
factors associated with ITIL implementation in a university
environment.
Many information systems researchers favour the critical
success factors (CSF) approach in examining implementation (for
example, [37]; [31]; [14]). We decided to use the CSF approach to
examine the experience of QH, and reviewed CSF studies related
to ERP implementation for insights and directions since ITSM
implementation shares many of the features of ERP:
เล็ก ๆ น้อย ๆ ในด้าน ITSM ในแอฟริกาใต้ Potgieter et al, [32]
ที่จัดทำกรณีศึกษากับองค์กรภาครัฐและ
ได้ข้อสรุปว่าทั้งความพึงพอใจของลูกค้าและการดำเนินงาน
ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นกระบวนการ ITIL จะดำเนินการ หลังจาก
การวิเคราะห์การดำเนินงาน ITIL ในหก บริษัท เยอรมัน Hochstein
et al, [12] พบว่าได้รับประโยชน์จากการจัดตำแหน่ง ITIL จะดีขึ้น
ลูกค้า / การวางแนวทางการให้บริการและคุณภาพของบริการด้านไอที; มากขึ้น
อย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากมาตรฐานการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและ
กระบวนการอัตโนมัติ และความโปร่งใสและการเปรียบเทียบผ่าน
เอกสารและขั้นตอนการตรวจสอบกระบวนการ ตอบสนองความต้องการเหล็กและ
อัล [6] การจำลองแบบการวิจัย Hochstein กับ 12 องค์กรใน
ประเทศออสเตรเลีย, สหราชอาณาจักรและนิวซีแลนด์และพบว่า
ผลประโยชน์ที่ตระหนักโดย ITIL รวมถึงการมุ่งเน้นการปรับปรุงเกี่ยวกับไอที
การจัดการบริการโครงสร้างพื้นฐานที่คาดการณ์มากขึ้น, การปรับปรุง
การให้คำปรึกษากับกลุ่มไอทีภายในองค์กรเรียบ
การเจรจาต่อรองของ ข้อตกลงระดับการให้บริการและโซลูชั่นแบบ end-to-end ที่ไร้รอยต่อ
บริการ ความสัมพันธ์ระหว่างไอทีและธรรมาภิ ITSM ได้รับการ
ตรวจสอบโดยโทลแมน, et al [43], Grewal และโดนัลด์ [10]
และ Praeg และ Spath [33].
แม้ว่าจะตอบสนองความต้องการเหล็ก et al, [6] รายงานเกี่ยวกับปรากฏการณ์ของ
องค์กรการนำ ITIL พร้อมกับกรอบอื่น ๆ
เช่น CobiT, CMMI และ ISO 9000 ผู้เขียนมีความตระหนักใน
เพียงสองการศึกษาอื่น ๆ เน้นที่กระบวนการในการดำเนินการ
ITIL ตอบสนองความต้องการเหล็กและไบรด์ [4] ทฤษฎีเครือข่ายที่ใช้นักแสดงที่จะ
ตรวจสอบการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมที่ประสบความสำเร็จของ ITIL โดยที่มีขนาดใหญ่ในสหราชอาณาจักรทางการเงิน
สถาบันการศึกษา ในประเทศนอร์เวย์ Iden [17] ระบุเจ็ดความสำเร็จ
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการของมหาวิทยาลัย ITIL ใน
สภาพแวดล้อม.
นักวิจัยระบบสารสนเทศหลายคนชอบที่สำคัญ
ปัจจัยความสำเร็จ (CSF) วิธีการในการตรวจสอบการดำเนินงาน (สำหรับ
ตัวอย่างเช่น [37] [31] [14 ]) เราตัดสินใจที่จะใช้วิธีการน้ำไขสันหลังไป
ตรวจสอบประสบการณ์ของ QH และการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบน้ำไขสันหลัง
ในการดำเนิน ERP สำหรับข้อมูลเชิงลึกและทิศทางตั้งแต่ ITSM
หุ้นการดำเนินการจำนวนมากของคุณสมบัติของ ERP:
การแปล กรุณารอสักครู่..