With a clear objective, the next th

With a clear objective, the next thing to consider is
whether this objective fits the long-term plan. The enterprise
should find out if it has been accepted by personnel at
different level. If this objective has the gap between the
objective and long-term plan, what kind of influence may
have? Can the business accept and bear such influence? What
is more important, people from all level should identify with
this long-term plan and objective, and well-prepared for it.
As the head of CRM project, he must write down those
long-term plan and short-term objective which are formed and
agreed. He must clear the business objective, period and
expected return, etc. This document will be the most valuable
one during the process. Before CRM project starts, it is literal
expression form of common knowledge. It is the objective and
direction during the process. It is also an important criterion to
evaluate the project after it is successfully accomplished.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวัตถุประสงค์ชัดเจน เป็นสิ่งถัดไปเพื่อพิจารณาว่าวัตถุประสงค์นี้เหมาะสมกับแผนระยะยาว องค์กรควรค้นหาถ้ามันได้รับการยอมรับ โดยบุคลากรที่ระดับแตกต่างกัน ถ้าวัตถุประสงค์นี้มีช่องว่างระหว่างการวัตถุประสงค์และแผนระยะยาว ชนิดของอิทธิพลอาจได้หรือไม่ สามารถยอมรับธุรกิจและหมีเช่นอิทธิพล อะไรนะสำคัญ คนจากทุกระดับควรระบุด้วยนี้แผนระยะยาวและวัตถุประสงค์ และทุกแห่งก็เป็นหัวหน้าโครงการ CRM ต้องเขียนลงที่แผนระยะยาวและเป้าหมายระยะสั้นที่จะเกิดขึ้น และตกลง เขาต้องล้างวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ระยะเวลา และคาดคืน ฯลฯ เอกสารนี้จะดีที่สุดหนึ่งในระหว่างกระบวนการ ก่อนเริ่มต้นโครงการ CRM เป็นอักษรรูปแบบนิพจน์ของความรู้ทั่วไป มีวัตถุประสงค์ และทิศทางในระหว่างกระบวนการ ก็ยังมีเงื่อนไขสำคัญประเมินโครงการหลังจากที่มันสำเร็จได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนในสิ่งต่อไปที่ต้องพิจารณาคือ
ว่าวัตถุประสงค์นี้เหมาะกับแผนระยะยาว องค์กร
ควรจะหาว่ามันได้รับการยอมรับจากบุคลากรใน
ระดับที่แตกต่างกัน ถ้าวัตถุประสงค์นี้มีช่องว่างระหว่าง
วัตถุประสงค์และแผนระยะยาวสิ่งที่ชนิดของอิทธิพลอาจ
มี? ธุรกิจสามารถยอมรับและแบกรับอิทธิพลดังกล่าวหรือไม่ อะไร
เป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นผู้คนจากทุกระดับควรระบุกับ
แผนนี้ในระยะยาวและวัตถุประสงค์และเป็นที่จัดทำขึ้นสำหรับมัน
ในฐานะที่เป็นหัวหน้าโครงการ CRM เขาจะต้องเขียนลงที่
แผนระยะยาวและระยะสั้นที่มีวัตถุประสงค์ เกิดขึ้นและ
ตกลงกัน เขาจะต้องล้างวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะเวลาและ
ผลตอบแทนที่คาดว่าเป็นต้นเอกสารนี้จะมีค่ามากที่สุด
คนหนึ่งในระหว่างกระบวนการ ก่อนที่โครงการ CRM เริ่มต้นมันเป็นตัวอักษร
รูปแบบการแสดงออกของความรู้ทั่วไป มันเป็นวัตถุประสงค์และ
ทิศทางในระหว่างกระบวนการ นอกจากนี้ยังเป็นเกณฑ์ที่สำคัญในการ
ประเมินผลโครงการหลังจากที่มีการประสบความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน สิ่งต่อไปที่จะต้องพิจารณาคือ
ไม่ว่าวัตถุประสงค์นี้เหมาะกับการวางแผนระยะยาว องค์กร
ควรดูว่ามันได้รับการยอมรับจากบุคลากร
ระดับที่แตกต่างกัน ถ้าวัตถุประสงค์นี้มีช่องว่างระหว่างแผน
วัตถุประสงค์ระยะยาวและชนิดของอิทธิพลอาจ
? สามารถธุรกิจยอมรับและทนอิทธิพลดังกล่าวหรือไม่ สิ่งที่
เป็นเรื่องสำคัญมากผู้คนจากทุกระดับควรระบุด้วย
นี้แผนระยะยาวและเป้าหมาย และเตรียมไว้สำหรับมัน
ในฐานะหัวหน้าโครงการ CRM , เขาจะต้องเขียนลงในแผนระยะสั้น และระยะยาววัตถุประสงค์เหล่านั้น

ซึ่งจะเกิดขึ้น และเห็นด้วย เขาจะต้องชัดเจนในวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ และระยะเวลาที่
ผลตอบแทน ฯลฯ เอกสารฉบับนี้จะเป็นคุณค่ามากที่สุด
หนึ่งในระหว่างกระบวนการ ก่อนเริ่มโครงการ CRM ,มันเป็นรูปแบบการแสดงออกที่แท้จริง
ความรู้ทั่วไป มันเป็นวัตถุประสงค์และทิศทาง
ในระหว่างกระบวนการ มันยังเป็นเกณฑ์ที่สำคัญ

ประเมินโครงการหลังจากที่มันสำเร็จ .