Professional AchievementLibrariansh

Professional Achievement

Librarianship’s technological transformation has not been an unmixed blessing.
One untoward consequence has been that some supervisors who entered the
profession under a different dispensation are insufficiently familiar with new
technology. “Those that entered the field who are not able to retrain to use
technology do not have the skills to do the basic jobs in some cases,” one WILIS1
respondent complained. To another, it seemed that “More responsibility goes to
older employees with less skills or abilities.” This makes sense to some extent. In a
profession as changed by technology as LIS has been, one would expect that
employees who had been in the field long enough to ascend to management would
not necessarily have to skills of a freshly minted MLS. And a certain amount of this
difference between skills of managers and lower-level employees is necessary—
they perform different jobs, after all, and it would hardly be a sign of a healthily
functioning organization for a large library director to be generating cataloging
records or updating the library website. But from a strict traditional craft perspective,
a too-great variance between the skills of those higher and lower in an
organizational hierarchy is problematic to the extent that part of the boss’s job is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ได้รับรางวัลการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีของ librarianship ได้รับพรที่ unmixedสัจจะหนึ่ง untoward ได้ที่ผู้บังคับบัญชาบางคนใส่อาชีพภายใต้ dispensation ต่างคุ้น insufficiently ใหม่เทคโนโลยี "ผู้ที่ป้อนฟิลด์ที่ไม่ต้อง retrain ใช้เทคโนโลยีมีทักษะในการทำงานพื้นฐานในบางกรณี WILIS1 หนึ่งตอบแนะนำ อื่น มันดูเหมือนว่า "ความรับผิดชอบมากขึ้นไปพนักงานเก่ากับทักษะหรือความสามารถน้อยกว่า" นี้ทำให้รู้สึกบ้าง ในการอาชีพที่เปลี่ยนแปลงตามเทคโนโลยีเป็น LIS ได้ หนึ่งจะคาดหวังที่พนักงานที่ได้รับในฟิลด์ยาวพอที่จะขึ้นไปจัดการจะไม่จำเป็นต้องมีทักษะของ MLS แจนิสสด และระยะนี้ความแตกต่างระหว่างทักษะของผู้บริหารและระดับพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นเช่นพวกเขาทำงานแตกต่างกัน หลังจาก และมันแทบจะเป็นเครื่องหมายของเป็นยองใยองค์กรทำงานสำหรับกรรมการห้องสมุดขนาดใหญ่เพื่อจะสร้างการจัดแค็ตตาล็อกระเบียนหรือการปรับปรุงเว็บไซต์ไลบรารี แต่ จากมุม มองงานฝีมือแบบดั้งเดิมอย่างเข้มงวดผลต่างระหว่างทักษะที่สูงกว่าและต่ำกว่าในเกินไปดีเป็นการลำดับชั้นขององค์กรมีปัญหาแค่ส่วนของหัวหน้างาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนระดับมืออาชีพการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีบรรณารักษ์ศาสตร์ยังไม่ได้รับพรบริสุทธิ์. หนึ่งผลที่ไม่ดีได้รับการที่ผู้บังคับบัญชาบางคนที่เข้ามาในอาชีพภายใต้การยกเว้นที่แตกต่างกันไม่เพียงพอคุ้นเคยกับใหม่เทคโนโลยี "ผู้ที่เข้ามาในสนามที่ไม่สามารถที่จะฝึกการใช้เทคโนโลยีที่ไม่ได้มีทักษะในการทำงานขั้นพื้นฐานในบางกรณี "WILIS1 หนึ่งตอบบ่น ไปยังอีกที่ดูเหมือนว่า "ความรับผิดชอบเพิ่มเติมไปที่พนักงานเก่าที่มีทักษะน้อยหรือความสามารถ. "นี้จะทำให้ความรู้สึกที่มีขอบเขต ในการประกอบอาชีพเช่นการเปลี่ยนแปลงโดยเทคโนโลยีเป็น LIS ได้รับหนึ่งจะคาดหวังว่าพนักงานที่ได้รับในสาขานานพอที่จะขึ้นไปยังผู้บริหารจะไม่จำเป็นต้องมีทักษะของมิ้นต์สดใหม่ MLS และจำนวนหนึ่งของเรื่องนี้ความแตกต่างระหว่างทักษะของผู้บริหารและพนักงานในระดับต่ำกว่าจะ necessary- พวกเขาปฏิบัติงานที่แตกต่างกันหลังจากทั้งหมดและมันแทบจะเป็นสัญญาณของสุขภาพองค์กรการทำงานสำหรับผู้อำนวยการห้องสมุดขนาดใหญ่ที่จะสร้างรายการบันทึกหรือ การปรับปรุงเว็บไซต์ของห้องสมุด แต่จากมุมมองของงานฝีมือแบบดั้งเดิมที่เข้มงวดแปรปรวนมากเกินไปที่ดีระหว่างทักษะของผู้ที่สูงขึ้นและลดลงในลำดับชั้นขององค์กรเป็นปัญหาที่มีขอบเขตส่วนหนึ่งของงานของเจ้านายที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาชีพบรรณารักษ์เป็นเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน

ยังไม่ได้รับบริสุทธิ์พร .
หนึ่งไม่ดี ผลได้ว่ามีงานที่เข้ามา
อาชีพภายใต้ประทานที่แตกต่างกันจะไม่คุ้นเคยกับเทคโนโลยีใหม่

" ผู้ที่เข้าไปในเขตที่ไม่สามารถสั่งสอนขึ้นใหม่เพื่อใช้
เทคโนโลยีไม่ได้มีทักษะในการทำงานพื้นฐานในบางกรณี " หนึ่ง wilis1
เลยบ่น ไปอีก มันเหมือนกับ " ความรับผิดชอบมากขึ้นไป

พนักงานเก่าที่มีทักษะน้อย หรือความสามารถ นี้ทำให้ความรู้สึกไปบ้าง ในอาชีพที่เปลี่ยนไปโดยเทคโนโลยี
เป็นลิสที่ได้รับหนึ่งจะคาดหวังว่า
พนักงานที่ได้รับในฟิลด์ยาวพอที่จะขึ้นไปเพื่อการจัดการ
ไม่จําเป็นต้องมีทักษะใหม่ minted MLS . มีจำนวนของความแตกต่างนี้
ระหว่างทักษะของผู้จัดการ และพนักงานระดับล่างที่จำเป็น -
พวกเขาดำเนินการงานที่แตกต่างกัน หลังจากทั้งหมดและมันแทบจะเป็นสัญลักษณ์ของการเป็นยองใย
การทำงานในองค์กรผู้อำนวยการห้องสมุดขนาดใหญ่เพื่อสร้างหรือปรับปรุงเว็บไซต์
บันทึกรายการสมุด แต่จากมุมมองของงานฝีมือแบบดั้งเดิมที่เข้มงวด : มากเกินไปความแปรปรวนระหว่างทักษะของผู้สูงกว่าในองค์การมีปัญหา
ลำดับชั้น ในขอบเขตที่ ส่วนหนึ่งของงานของเจ้านายคือ