We now turn to the main focus and c

We now turn to the main focus and contribution in our paper, the HR system guiding between-firm activities and the
contingencies that support achieving desired performance outcomes from adopting a supply chain orientation. First, we discuss
five specific principles that we propose offer a foundation for designing an HR system that supports and leverages SCO. Next, as
illustrated in Fig. 1, we describe five specific inter-organizational relationship contingencies that moderate the positive influence
of an SCO-oriented HR system on organizational performance. In other words, the influence of a strong SCO-oriented HR system
will be moderated by these contingent relationships characterizing the supply chain

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนนี้เราหันไปโฟกัสหลักและผลงานในกระดาษของเรา ระบบการนำกิจกรรมระหว่างบริษัทและภาระผูกพันที่สนับสนุนการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการประสิทธิภาพผลลัพธ์จากการนำซัพพลายเชนปฐมนิเทศ ครั้งแรก เรากล่าวถึงห้าหลักการเฉพาะที่นำเสนอเป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบเป็นระบบที่สนับสนุน และกับไดรฟ์ SCO ถัดไป เป็นเราแสดงในรูปที่ 1 อธิบายภาระผูกพันสัมพันธ์ inter-organizational เฉพาะห้าที่อิทธิพลเชิงบวกในระดับปานกลางของระบบ HR SCO ที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพขององค์กร ในคำอื่น ๆ อิทธิพลของระบบ HR เชิง SCO แข็งแรงจะถูกควบคุม โดยความสัมพันธ์เหล่านี้อาจเกิดขึ้นรายละเอียดห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้เราหันไปเน้นหลักและมีส่วนร่วมในกระดาษของเราระบบทรัพยากรบุคคลแนวทางกิจกรรมระหว่าง บริษัท และ
ภาระผูกพันที่สนับสนุนการบรรลุผลการดำเนินงานที่ต้องการจากการนำแนวห่วงโซ่อุปทาน ครั้งแรกที่เราจะหารือ
ห้าหลักการที่เฉพาะเจาะจงที่เรานำเสนอให้รากฐานสำหรับการออกแบบระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สนับสนุนและยกระดับ SCO ถัดไปเป็น
ตัวอย่างในรูป 1 เราจะอธิบายห้าเฉพาะภาระผูกพันความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่ปานกลางอิทธิพลในด้านบวก
ของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล SCO ที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพขององค์กร ในคำอื่น ๆ ที่มีอิทธิพลต่อการที่แข็งแกร่งของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล SCO ที่มุ่งเน้น
จะได้รับการตรวจสอบโดยความสัมพันธ์ผูกพันเหล่านี้ลักษณะห่วงโซ่อุปทาน