127SHARESShare on LinkedInShare on

127
SHARES
Share on LinkedIn
Share on Twitter
Share on Facebook
Share on Google Plus
Share on Buffer
You can learn more about how other industry giants are perfecting their supply chain at the S&OP Innovation Summit
From its beginnings in 1995 as one of the first online shopping websites, Amazon.com, under the stewardship of CEO Jeff Bezos, has focused on the logistics of distribution as central to the online retail experience. Its growth has been monumental. While the firm started off hand-delivering books, it now sells almost everything, processing in excess of 400 orders a second at peak times, and bringing in revenues of nearly $90bn a year.

Much of Amazon’s success comes down to supply chain management. In 2015, it topped Gartner Inc.’s Top 25 Supply Chains, beating out McDonalds and Unilever to head the field. It did so thanks to its constant innovation, and a consumer-centric approach that emphasises frugality and works from the customer backwards.

For years it has been investing heavily in reducing the delivery time of its products, getting it down to same-day delivery - and it is set to make this even faster with the introduction of drones. Its recently-introduced “Dash” button also enables users to order basic household supplies at the touch of a button, so they don’t need to log on to a computer to order. Such tools are also a boon in that they provide a wealth of real-time data from which they can gain even more specific information about when demand for a product will rise and fall, so that they can adjust stocks accordingly.

Indeed, Amazon is increasingly becoming a logistics company, as it facilitates the storage and sale of goods from third party vendors. It announced last month that it was hiring more than 6,000 full-time employees across its fulfilment network, and while it always thinks outside the box, much of its success comes down to doing basic things extremely well. For one, its warehouses have been strategically placed, moving closer and closer to metropolitan areas over recent years as the company buys up more space for distribution centres around major cities.

Amazon’s supply chain process is simple, yet effective. It starts with the customer placing an order. The order prompts a red light to come on in the warehouse which shows the worker the products that have been ordered, and the bar code is matched with the order. The product is then placed in crates on a conveyor, which goes through the distribution centre before being sorted by bar codes. Crates arrive at the central point, and bar codes of products are matched with orders and sorted automatically into one of several thousand chutes before going into a box. The bar code then identifies the customer order, boxes are packed taped and weighed, and they are shipped by either US postal service or UPS for the last mile, arriving at the consumer within 1 to 7 days.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

127หุ้นแชร์บน LinkedInแชร์บนทวิตเตอร์แชร์บน Facebookแชร์บน Google Plusแชร์บนบัฟเฟอร์คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีอื่น ๆ อุตสาหกรรมยักษ์ใหญ่มีฝึกฝนของห่วงโซ่อุปทานที่ S & OP สุดยอดนวัตกรรมจากเริ่มในปี 1995 เป็นหนึ่งในเว็บไซต์ช้อปปิ้งออนไลน์แรก Amazon.com ภายใต้การดูแลของ Jeff Bezos ซีอีโอ เน้นโลจิสติกส์การกระจายเป็นศูนย์กลางการค้าปลีกออนไลน์ประสบการณ์ เจริญเติบโตได้ใหญ่หลวง ในขณะที่บริษัทที่เริ่มต้นส่งมอบมือหนังสือ ตอนนี้ที่ขายเกือบทุกอย่าง ประมวลผลเกิน 400 ใบสั่งที่สองในช่วงเวลา และการนำรายได้ของเกือบ $90bn ต่อปีความสำเร็จของ Amazon ลงมาให้จัดการห่วงโซ่อุปทาน ใน 2015 มันราด Gartner Inc. บน 25 ใส่โซ่ ตี McDonalds และยูนิลีเวอร์จะหัวฟิลด์ มันดังจากของนวัตกรรม และวิธีการของผู้บริโภคเป็นศูนย์กลางที่เน้นช่วย และทำงานจากลูกค้าย้อนหลังปีก็ได้รับการลงทุนอย่างมากในการลดเวลาการส่งมอบของผลิตภัณฑ์ การมันลงไปส่งวันเดียวกัน - และมันจะตั้งให้ได้เร็วขึ้น ด้วยการแนะนำของเจ้าหน้าที่ ปุ่ม "รีบ" ของเพิ่งนำมาใช้ช่วยให้ผู้ใช้พื้นฐานครัวเรือนดังนั้นการสัมผัสปุ่ม พวกเขาไม่จำเป็นต้องเข้าสู่ระบบคอมพิวเตอร์ในการสั่งซื้อ เครื่องมือดังกล่าวจะเป็นประโยชน์ในการที่พวกเขาได้ให้ของที่พวกเขาสามารถได้รับข้อมูลมากยิ่งขึ้นเกี่ยวกับเมื่ออุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์จะขึ้น และ ลง เพื่อให้พวกเขาสามารถปรับหุ้นตามข้อมูลในเวลาจริงด้วยจริง Amazon มากขึ้นเป็น บริษัทโลจิสติกส์ จะอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บและการขายสินค้าจากผู้ขายบุคคลที่สาม มันประกาศเดือนว่า มันถูกจ้างพนักงานประจำมากกว่า 6,000 ทั่วทั้งเครือข่ายการดำเนินการ และในขณะที่มันคิดนอกกรอบเสมอ ประสบความสำเร็จมากมายลงมาทำสิ่งพื้นฐานอย่างดี อย่างหนึ่ง คลังสินค้าของกลยุทธ์ไว้ เคลื่อนใกล้ และใกล้พื้นที่นครล่าปีเป็นบริษัทซื้อพื้นที่เพิ่มเติมสำหรับศูนย์กระจายสินค้าทั่วเมืองกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของ Amazon ได้ง่าย มีประสิทธิภาพได้ มันเริ่มต้น ด้วยการสั่งซื้อลูกค้า ใบเตือนไฟสีแดงที่จะมาบนในคลังสินค้าซึ่งผู้ปฏิบัติงานแสดงผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อ และบาร์โค้ดจะถูกจับคู่กับใบสั่ง จากนั้นมีวางสินค้าในลังบนสายพานลำเลียง ซึ่งจะต้องผ่านศูนย์กระจายสินค้าก่อนที่จะถูกเรียงลำดับตามรหัสบาร์ ลังมาถึงที่จุดศูนย์กลาง และบาร์โค้ดของผลิตภัณฑ์จะตรงกับใบสั่ง และเรียงลำดับโดยอัตโนมัติเป็นปล่องหลายพันอย่างใดอย่างหนึ่งก่อนที่จะลงในกล่อง บาร์โค้ดแล้วระบุใบสั่งลูกค้า กล่องบรรจุชั่งน้ำหนัก และบันทึกเทป และพวกเขาจะถูกจัดส่ง โดยบริการไปรษณีย์สหรัฐอเมริกาหรือ UPS สำหรับไมล์สุดท้าย ถึงผู้บริโภคภายใน 1-7 วัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

127
หุ้น
แบ่งปันใน LinkedIn
แบ่งปันบน Twitter
แบ่งปันบน Facebook
แบ่งปันใน Google Plus
แบ่งปันบนบัฟเฟอร์
คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมวิธีการอื่น ๆ จะสมบูรณ์แบบห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาในการประชุมสุดยอด S & OP นวัตกรรม
จากจุดเริ่มต้นในปี 1995 เป็นหนึ่งในเว็บไซต์ช้อปปิ้งออนไลน์ครั้งแรก , Amazon.com, ภายใต้การดูแลของซีอีโอเจฟ Bezos ได้มุ่งเน้นไปที่จิสติกส์ของการกระจายเป็นศูนย์กลางเพื่อประสบการณ์ค้าปลีกออนไลน์ การเจริญเติบโตของมันได้อย่างมหันต์ ในขณะที่ บริษัท เริ่มออกหนังสือมือส่งมอบมันตอนนี้ขายเกือบทุกอย่างในการประมวลผลในส่วนที่เกิน 400 คำสั่งที่สองในเวลาสูงสุดและนำรายได้เกือบ $ 90bn ปี.

มากความสำเร็จของ Amazon ลงมาเพื่อจัดการห่วงโซ่อุปทาน ในปี 2015 ก็ราด Gartner อิงค์ 's Top 25 โซ่อุปทาน, การเต้นออก McDonalds และยูนิลีเวอร์ที่จะมุ่งหน้าสนาม มันไม่ขอบคุณนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและเป็นวิธีการที่ผู้บริโภคเป็นศูนย์กลางที่เน้นความประหยัดและใช้งานได้จากลูกค้าไปข้างหลัง.

ปีที่ผ่านมาจะได้รับการลงทุนอย่างมากในการลดเวลาการส่งมอบของผลิตภัณฑ์ของตนได้รับมันลงไปส่งมอบในวันเดียวกัน - และจะมีการตั้งค่าที่จะทำเรื่องนี้ให้เร็วยิ่งขึ้นด้วยการแนะนำของเจ้าหน้าที่ เมื่อเร็ว ๆ นี้เปิดตัวปุ่ม "รีบ" นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ใช้ในการสั่งซื้อเครื่องใช้ในครัวเรือนขั้นพื้นฐานที่กดปุ่มเพื่อให้พวกเขาไม่จำเป็นต้องเข้าสู่ระบบคอมพิวเตอร์ในการสั่งซื้อ เครื่องมือดังกล่าวนอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในการที่พวกเขาให้ความมั่งคั่งของข้อมูลในเวลาจริงจากการที่พวกเขาสามารถได้รับข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับเมื่อมีความต้องการสินค้าจะเพิ่มขึ้นและลดลงเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับหุ้นตามได้.

แท้จริง Amazon จะเพิ่มขึ้น กลายเป็น บริษัท โลจิสติกเป็นมันอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บและการขายสินค้าจากผู้ขายที่เป็นบุคคลที่สาม ประกาศเมื่อเดือนที่แล้วว่ามันถูกจ้างงานกว่า 6,000 พนักงานเต็มเวลาผ่านเครือข่ายการปฏิบัติตามของตนและในขณะที่มันมักจะคิดนอกกรอบมากของความสำเร็จของมันลงมาเพื่อทำสิ่งพื้นฐานที่ดีมาก สำหรับหนึ่งคลังสินค้าที่ได้รับการวางกลยุทธ์การเคลื่อนย้ายใกล้ชิดและใกล้ชิดกับพื้นที่ปริมณฑลในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเป็น บริษัท ซื้อพื้นที่มากขึ้นสำหรับศูนย์กระจายไปรอบ ๆ เมืองใหญ่.

กระบวนการห่วงโซ่อุปทานของ Amazon เป็นเรื่องง่าย แต่มีประสิทธิภาพ มันเริ่มต้นกับลูกค้าในการสั่งซื้อ คำสั่งแจ้งให้แสงสีแดงที่จะมาในในคลังสินค้าซึ่งแสดงให้เห็นคนงานผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการสั่งซื้อและบาร์โค้ดจะถูกจับคู่กับการสั่งซื้อ ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วในลังบนสายพานลำเลียงซึ่งจะต้องผ่านศูนย์กระจายสินค้าก่อนที่จะถูกจัดเรียงตามบาร์โค้ด ลังมาถึงที่จุดกลางและบาร์โค้ดของผลิตภัณฑ์จะถูกจับคู่กับคำสั่งซื้อและจัดเรียงโดยอัตโนมัติเป็นหนึ่งในหลายพันปล่องก่อนที่จะลงไปในกล่อง บาร์โค้ดแล้วระบุสั่งซื้อของลูกค้ากล่องจะเต็มไปบันทึกเทปและชั่งน้ำหนักและพวกเขามีการจัดส่งโดยบริการไปรษณีย์หรือยูพีเอสสำหรับไมล์สุดท้ายมาถึงผู้บริโภคได้ภายใน 1 ถึง 7 วัน