Laissez-FaireA laissez-faire leader

Laissez-Faire
A laissez-faire leader lacks direct supervision of employees and fails to provide regular feedback to those under his supervision. Highly experienced and trained employees requiring little supervision fall under the laissez-faire leadership style. However, not all employees possess those characteristics. This leadership style hinders the production of employees needing supervision. The laissez-faire style produces no leadership or supervision efforts from managers, which can lead to poor production, lack of control and increasing costs.

Autocratic
The autocratic leadership style allows managers to make decisions alone without the input of others. Managers possess total authority and impose their will on employees. No one challenges the decisions of autocratic leaders. Countries such as Cuba and North Korea operate under the autocratic leadership style. This leadership style benefits employees who require close supervision. Creative employees who thrive in group functions detest this leadership style.

Participative
Often called the democratic leadership style, participative leadership values the input of team members and peers, but the responsibility of making the final decision rests with the participative leader. Participative leadership boosts employee morale because employees make contributions to the decision-making process. It causes them to feel as if their opinions matter. When a company needs to make changes within the organization, the participative leadership style helps employees accept changes easily because they play a role in the process. This style meets challenges when companies need to make a decision in a short period.

Transactional
Managers using the transactional leadership style receive certain tasks to perform and provide rewards or punishments to team members based on performance results. Managers and team members set predetermined goals together, and employees agree to follow the direction and leadership of the manager to accomplish those goals. The manager possesses power to review results and train or correct employees when team members fail to meet goals. Employees receive rewards, such as bonuses, when they accomplish goals.

Transformational
The transformational leadership style depends on high levels of communication from management to meet goals. Leaders motivate employees and enhance productivity and efficiency through communication and high visibility. This style of leadership requires the involvement of management to meet goals. Leaders focus on the big picture within an organization and delegate smaller tasks to the team to accomplish goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่รู้ไม่ชี้
ไม่รู้ไม่ชี้ผู้นำขาดการกำกับดูแลโดยตรงของพนักงานและล้มเหลวในการให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอเพื่อที่อยู่ภายใต้การดูแลของเขา พนักงานที่มีประสบการณ์สูงและผ่านการฝึกอบรมที่กำหนดฤดูใบไม้ร่วงกำกับดูแลเล็ก ๆ น้อย ๆ ภายใต้ภาวะผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้ แต่ไม่ให้พนักงานทุกคนมีลักษณะเหล่านั้น ลักษณะความเป็นผู้นำนี้เป็นอุปสรรคต่อการผลิตของพนักงานที่ต้องดูแล รูปแบบไม่รู้ไม่ชี้ผลิตไม่มีความเป็นผู้นำหรือการกำกับดูแลความพยายามจากผู้บริหารที่สามารถนำไปสู่การผลิตที่ยากจนขาดการควบคุมและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น.

เผด็จการ
รูปแบบการเป็นผู้นำเผด็จการจะช่วยให้ผู้จัดการในการตัดสินใจเพียงอย่างเดียวโดยไม่ต้องใส่ของคนอื่น ๆ ผู้จัดการมีอำนาจรวมและกำหนดจะของพวกเขากับพนักงาน ไม่มีใครทำฟาวล์ต่อการตัดสินใจของผู้นำเผด็จการ ประเทศเช่นคิวบาและเกาหลีเหนือดำเนินงานภายใต้ภาวะผู้นำแบบเผด็จการ ลักษณะความเป็นผู้นำนี้ผลประโยชน์พนักงานที่จำเป็นต้องมีการดูแลอย่างใกล้ชิด พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ที่เจริญเติบโตในฟังก์ชั่นกลุ่มเกลียดชังลักษณะความเป็นผู้นำนี้.

มีส่วนร่วม
มักจะเรียกกันลักษณะความเป็นผู้นำประชาธิปไตยแบบมีส่วนร่วมเป็นผู้นำค่าที่ป้อนเข้าของสมาชิกในทีมและเพื่อนร่วมงาน แต่ความรับผิดชอบของการตัดสินใจขั้นสุดท้ายอยู่กับผู้นำแบบมีส่วนร่วม ผู้นำมีส่วนร่วมช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานเพราะพนักงานให้มีส่วนร่วมกับกระบวนการตัดสินใจ มันทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีความคิดเห็นที่สำคัญ เมื่อ บริษัท ต้องการที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรที่เป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมจะช่วยให้พนักงานยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดายเพราะพวกเขามีบทบาทสำคัญในกระบวนการ สไตล์นี้จะได้พบกับความท้าทายเมื่อ บริษัท จำเป็นต้องตัดสินใจในช่วงเวลาสั้น ๆ .

Transactional
ผู้จัดการโดยใช้ลักษณะการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมได้รับงานบางอย่างที่จะดำเนินการและให้รางวัลหรือลงโทษให้สมาชิกในทีมขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงาน ผู้บริหารและสมาชิกในทีมกำหนดเป้าหมายที่กำหนดไว้ด้วยกันและพนักงานตกลงที่จะทำตามทิศทางและความเป็นผู้นำของผู้จัดการที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ผู้จัดการครอบครองอำนาจในการทบทวนผลและรถไฟหรือพนักงานที่ถูกต้องเมื่อสมาชิกในทีมล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย พนักงานได้รับผลตอบแทนเช่นโบนัสเมื่อพวกเขาบรรลุเป้าหมาย.

การเปลี่ยนแปลง
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับระดับสูงของการสื่อสารจากการบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้นำกระตุ้นให้พนักงานและเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพผ่านการสื่อสารและการมองเห็นสูง รูปแบบของการเป็นผู้นำต้องมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการเพื่อให้ตรงกับเป้าหมาย ผู้นำมุ่งเน้นไปที่ภาพใหญ่ภายในองค์กรและการมอบหมายงานที่มีขนาดเล็กให้กับทีมงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย