Lean manufacturing is an extended v

Lean manufacturing is an extended version of the Toyota Production System (TPS). It
was highlighted as the best practice in the 21st century. Therefore, top and senior
management in manufacturing firms are encouraged to adopt and adapt lean principles
and practices in running their respective firms. The main objective of this paper is to
investigate the extent of lean manufacturing perception and implementation in the
Malaysian automotive component industry. A survey questionnaire was developed to
collect top and senior management views with respect to their perception, judgement
and opinion on twenty four lean manufacturing (LM) practices. This preliminary survey
was conducted at 30 Malaysian automotive component manufacturing firms. The survey
results show that a large majority of respondents have a high perception of the
importance of lean manufacturing practices. However, it was found that their actual LM
implementation is still on the low side. In this study, the non-parametric test was used to
analyze the level of perception and implementation of the twenty four LM practices.
The analysis of the survey results revealed that there are significant differences between
the level of perception of the importance of LM practices and their actual
implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การผลิตแบบ lean เป็นรุ่นที่ขยายของระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) มันได้เน้นเป็นการปฏิบัติที่ดีที่สุดในศตวรรษที่ 21 ดังนั้น ด้านบน และอาวุโสการจัดการในบริษัทที่ผลิตก็สามารถนำมาใช้ และปรับหลักการแบบ leanและวิธีปฏิบัติในการทำงานของบริษัทที่เกี่ยวข้อง วัตถุประสงค์หลักของเอกสารนี้คือตรวจสอบขอบเขตของการรับรู้การผลิตแบบ lean และนำไปใช้ในการอุตสาหกรรมชิ้นส่วนรถยนต์ที่มาเลเซีย แบบสอบถามสำรวจถูกพัฒนาขึ้นเพื่อรวบรวมมุมมองด้านบน และผู้บริหารตามการรับรู้ วิเคราะห์และความเห็นเกี่ยวกับลีนยี่สิบสี่ผลิตปฏิบัติ (LM) แบบสำรวจนี้เบื้องต้นดำเนินการในบริษัทผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ที่มาเลเซีย 30 การสำรวจผลลัพธ์แสดงว่า ใหญ่ของผู้ตอบมี perception สูงความสำคัญของกระบวนการผลิตแบบ lean อย่างไรก็ตาม มันก็พบว่า LM ของจริงการใช้งานจะยังคงอยู่ด้านต่ำ ถูกใช้ในการศึกษานี้ การทดสอบไม่ใช่พาราเมตริกวิเคราะห์ระดับการรับรู้และการดำเนินการของปฏิบัติ LM ยี่สิบสี่การวิเคราะห์ผลการสำรวจเปิดเผยว่า มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระดับการรับรู้ความสำคัญของการปฏิบัติ LM และของจริงใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลิตแบบลีนเป็นรุ่นที่ขยายของระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) มัน
เป็นไฮไลต์เป็นวิธีที่ดีที่สุดในศตวรรษที่ 21 ดังนั้นบนและอาวุโส
ฝ่ายบริหาร บริษัท ผลิตมีกำลังใจที่จะนำมาใช้และปรับตัวเข้ากับหลักการลีน
และการปฏิบัติในการทำงาน บริษัท ของตน วัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้คือการ
ตรวจสอบขอบเขตของการรับรู้การผลิตแบบลีนและการใช้งานใน
อุตสาหกรรมยานยนต์ส่วนประกอบมาเลเซีย แบบสอบถามถูกพัฒนาขึ้นเพื่อ
เก็บรวบรวมมุมมองผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารระดับสูงที่เกี่ยวกับการรับรู้ของการตัดสินใจ
และความเห็นเกี่ยวยี่สิบสี่ผลิตแบบลีน (LM) การปฏิบัติ สำรวจเบื้องต้นนี้
ได้ดำเนินการวันที่ 30 มาเลเซีย บริษัท ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ การสำรวจ
พบว่าส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถามมีความเข้าใจสูงของ
สำคัญของการปฏิบัติผลิตแบบลีน แต่ก็พบว่า LM ของพวกเขาที่เกิดขึ้นจริง
การดำเนินงานยังอยู่ในด้านต่ำ ในการศึกษานี้การทดสอบไม่ใช่พาราถูกใช้ในการ
วิเคราะห์ระดับของการรับรู้และการดำเนินงานของยี่สิบสี่การปฏิบัติ LM ได้.
การวิเคราะห์ผลการสำรวจพบว่ามีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง
ระดับของการรับรู้ถึงความสำคัญของการปฏิบัติ LM และ ที่เกิดขึ้นจริงของพวกเขา
ดำเนินการ