Introduction The aim of this study

Introduction The aim of this study is to examine the impact of style of budget use on perceived collective efficacy in formal work teams and team effectiveness. We draw on Simons’ work(1994, 1995, 2000) to examine the impact of the extent of interactive and diagnostic uses of budgets on perceived collective efficacy and team effectiveness. Perceived collective efficacy refers to team members’ beliefs in their conjoint capabilities to organise and execute actions required to accomplish a given task (Chen and Bliese, 2002; Mulvey and Klein, 1998). It is an important team-level motivation factor that predicts team effectiveness.
This study is motivated by three interrelated factors. First, there is limited research that examines the role of accounting in a team context. The use of formal work teams has become widespread in contemporary organisations (Chenhall, 2008; Scott and Tiessen, 1999;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำจุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือการ ตรวจสอบผลกระทบของการใช้งบประมาณในการรับรู้ประสิทธิภาพรวมในการทำงานเป็นทีมและทีมประสิทธิภาพ เราวาดในการทำงานของ Simons (1994, 1995, 2000) การตรวจสอบผลกระทบของขอบเขตของการใช้งบประมาณในการรับรู้รวมประสิทธิภาพและทีมประสิทธิภาพการวินิจฉัย และโต้ตอบ รับรู้ประสิทธิภาพรวมถึงทีมสมาชิกความเชื่อในความสามารถของ conjoint ในการจัด และดำเนินการดำเนินการที่จำเป็นในการทำงานกำหนดให้ (เฉินและ Bliese, 2002 Mulvey ก Klein, 1998) มันเป็นปัจจัยสำคัญทีมระดับแรงจูงใจที่ทำนายประสิทธิภาพทีมงาน
การศึกษานี้เป็นแรงจูงใจ ด้วยปัจจัยสามประการที่เกี่ยวข้อง ครั้งแรก มีวิจัยที่ตรวจสอบบทบาทของบัญชีในบริบททีม จำกัด การใช้งานทางทีมงานได้กลายเป็นที่แพร่หลายในองค์กรร่วมสมัย (Chenhall, 2008 สก็อตและ Tiessen, 1999;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้เพื่อศึกษาผลกระทบของลักษณะของงบประมาณที่ใช้ในการรวมประสิทธิภาพในทีมงานที่เป็นทางการ และประสิทธิผลของทีม เราวาดใน Simons ' งาน ( 1994 , 1995 , 2000 ) เพื่อศึกษาผลกระทบของขอบเขตของการโต้ตอบและการวินิจฉัยการใช้งบประมาณในการรับรู้ประสิทธิภาพโดยรวมและประสิทธิภาพของทีมการรับรู้โดยรวมประสิทธิภาพ หมายถึง ความเชื่อในความสามารถของตนเองของสมาชิกทีมร่วมกันจัดระเบียบและดำเนินการการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุงานที่กําหนด ( เฉินและ bliese , 2002 ; มัลวีย์ และ ไคลน์ , 1998 ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่ทีมระดับปัจจัยจูงใจที่ทำนายประสิทธิผลของทีมการพยาบาล .
การศึกษานี้เกิดจากปัจจัย 3 คาบ ครั้งแรกมี จำกัด เพื่อศึกษาบทบาทของการบัญชีในบริบทของทีม การใช้ทีมงานอย่างเป็นทางการได้กลายเป็นที่แพร่หลายในองค์กรร่วมสมัย ( chenhall , 2008 ; สกอตต์ และ tiessen , 1999 ;