Given the complexity, diversity and

Given the complexity, diversity and dynamic developments of
business environment, conventional financial performance
measures are inadequate for the present manufacturing
environment. In this paper the development of a Performance
Measurement and Improvement System (PMIS) framework for lean
manufacturing practice is proposed. The PMIS framework is
constructed by considering the hierarchical levels of the
organization and multiple criteria for the lean manufacturing
practice performance indicators. Identifying the relevant concepts,
various methods associated with lean’s PMIS framework for lean
manufacturing practice was developed from survey of literature.
The PMIS framework consist of measurements throughout the
organization that reflect the company’s lean strategies and goals,
which it designed to motivate and monitor lean behaviour, and
improve measurement results (continues improvement). This was
produced the system in respect to the derived the key performance
indicators that is applicable to organisations of various sizes (large,
medium and small companies) within a range of industries.

Performance Measurement Questionnaire

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดความซับซ้อน ความหลากหลาย และพัฒนาแบบไดนามิกธุรกิจสิ่งแวดล้อม งานทั่วไปมาตรการมีไม่เพียงพอสำหรับการผลิตปัจจุบันสิ่งแวดล้อม ในการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของเอกสารนี้กรอบการประเมินและปรับปรุงระบบ (PMIS) สำหรับลีนปฏิบัติการผลิตมีเสนอ กรอบ PMISสร้าง โดยพิจารณาระดับลำดับชั้นของการองค์กรและหลายเงื่อนไขในการผลิตแบบ leanตัวชี้วัดประสิทธิภาพของการปฏิบัติ ระบุแนวคิดที่เกี่ยวข้องวิธีการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกรอบ PMIS ของ lean สำหรับลีนปฏิบัติการผลิตได้รับการพัฒนาจากการสำรวจวรรณกรรมประกอบด้วยกรอบ PMIS วัดตลอดทั้งการองค์กรที่สะท้อนถึงเป้าหมาย และกลยุทธ์แบบ lean ของบริษัทซึ่งมันออกแบบมาเพื่อกระตุ้น และตรวจสอบพฤติกรรมแบบ lean และปรับปรุงการวัดผล (ยังคงปรับปรุง) นี้ระบบผลิตในเคารพที่ได้รับประสิทธิภาพที่สำคัญตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับองค์กรขนาดใหญ่ ต่าง ๆบริษัทขนาดกลาง และขนาดเล็ก) ภายในของอุตสาหกรรมสอบถามการวัดประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับความซับซ้อนหลากหลายและการพัฒนาแบบไดนามิกของ
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจผลประกอบการทั่วไป
มาตรการมีไม่เพียงพอสำหรับการผลิตในปัจจุบัน
สภาพแวดล้อม ในกระดาษนี้การพัฒนาของผลการดำเนินงาน
การวัดและระบบปรับปรุง (PMIS) กรอบการทำงานสำหรับยัน
การผลิตที่มีการเสนอ กรอบ PMIS ถูก
สร้างขึ้นโดยพิจารณาจากระดับลำดับชั้นของ
องค์กรและหลายเกณฑ์สำหรับการผลิตแบบลี
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการปฏิบัติ ระบุแนวคิดที่เกี่ยวข้อง
วิธีการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตแบบลีนของกรอบ PMIS ยัน
การผลิตที่ได้รับการพัฒนาจากการสำรวจของวรรณกรรม.
กรอบ PMIS ประกอบด้วยวัดทั่วทั้ง
องค์กรที่สะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์การผลิตแบบลีนของ บริษัท และเป้าหมาย
ที่ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นและตรวจสอบพฤติกรรมยัน และ
ปรับปรุงผลการวัด (ยังคงปรับปรุง) นี้ได้รับการ
ผลิตระบบในส่วนที่เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับคีย์
ตัวชี้วัดที่มีผลบังคับใช้กับองค์กรขนาดต่างๆ (ขนาดใหญ่
ขนาดกลางและ บริษัท ขนาดเล็ก) ภายในช่วงของอุตสาหกรรม. วัดประสิทธิภาพแบบสอบถาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้รับความซับซ้อนและความหลากหลายของการพัฒนาแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมทางธุรกิจประสิทธิภาพทางการเงินตามปกติมาตรการที่ไม่เพียงพอสำหรับการผลิตในปัจจุบันสิ่งแวดล้อม ในกระดาษนี้การพัฒนาของการแสดงระบบการวัดและปรับปรุง ( PMIs ) กรอบ ยันวิธีการผลิตคือ การเสนอ โดย PMIs กรอบคือสร้างโดยพิจารณาระดับลำดับชั้นขององค์กรและหลายเกณฑ์สำหรับการผลิตแบบลีนตัวชี้วัดการปฏิบัติงาน ระบุแนวคิดที่เกี่ยวข้องวิธีการต่างๆที่เกี่ยวข้องกับปอดของ PMIs กรอบ ยันวิธีการผลิตที่ถูกพัฒนาขึ้นจากการสำรวจวรรณกรรมโดย PMIs กรอบประกอบด้วยวัด ตลอดองค์กรที่สะท้อนถึง บริษัท ยัน กลยุทธ์ และเป้าหมายซึ่งมันได้รับการออกแบบมาเพื่อกระตุ้นและติดตามพฤติกรรม และปอดปรับปรุงผลการวัด ( ยังคงมีการปรับปรุง ) นี้คือผลิตระบบในส่วนที่ได้งานคีย์ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับองค์กรขนาดต่างๆ ( ขนาดใหญ่บริษัทขนาดกลาง และขนาดเล็ก ) ในช่วงของอุตสาหกรรมแบบสอบถามการวัดประสิทธิภาพ