Consult ExpertsExperts with knowled

Consult Experts
Experts with knowledge of one or more of the subproblems not only can provide solu­tion concepts directly but also can redirect the search in a more fruitful area. Experts may include professionals at firms manufacturing related products, professional consultan . university faculty, and technical representatives of suppliers. These people can be found by calling universities, by calling companies, and by looking up authors of articles. While finding experts can be hard work, it is almost always less time consuming than recreating existing knowledge.
Most experts are willing to talk on the telephone or meet in person for an hour or o with out charge. In general, consultants will expect to be paid for time they spend on a problem beyond an initial meeting or telephone conversation. Suppliers are usually will­ing to provide several days of effort without direct compensation if they anticipate that someone will use their product as a component in a design. Of course, experts at direct! competing firms are in most cases unwilling to provide proprietary information about their product designs. A good habit to develop is to always ask people consulted to sug­gest others who should be contacted. The best information often comes from pursuing these "second generation" leads.
The nailer design team consulted dozens of experts, including a rocket fuel specialist. electric motor researchers at MIT, and engineers from a vendor of gas springs. Most of this consultation was done on the telephone, although the engineers from the spring ven­dor made two trips to visit the team , at their company's expense.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญ มีความรู้มีอยู่อย่างน้อยหนึ่ง subproblems ที่ไม่เพียงสามารถให้แนวคิดในการแก้ปัญหาโดยตรง แต่ยัง สามารถเปลี่ยนเส้นทางการค้นหาในพื้นที่ประสบมาก ผู้เชี่ยวชาญอาจรวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่บริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง consultan มืออาชีพ คณะมหาวิทยาลัย และผู้แทนเทคนิคของผู้จำหน่าย คนเหล่านี้สามารถพบได้ โดยการเรียกมหาวิทยาลัย บริษัทเรียก และ ตามหาผู้เขียนบทความ ในขณะที่ค้นหาผู้เชี่ยวชาญสามารถทำงานหนัก ได้เกือบตลอดเวลาน้อยกว่าเวลาที่ใช้มากกว่าการสร้างความรู้ที่มีอยู่ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ยินดีที่จะคุยโทรศัพท์ หรือพบในคนสำหรับชั่วโมงหรือ o กับออกค่าธรรมเนียม ทั่วไป ที่ปรึกษาจะคาดว่าจะจ่ายครั้งที่ใช้จ่ายกับปัญหาที่นอกเหนือจากการสนทนาหรือการโทรศัพท์ครั้งแรก ซัพพลายเออร์มักจะยินดีที่จะให้พวกเขาคาดว่า คนจะใช้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นส่วนประกอบในการออกแบบหลายวันที่ไม่มีค่าตอบแทนโดยตรงได้ แน่นอน ผู้เชี่ยวชาญที่ตรง บริษัทแข่งขันเป็นส่วนใหญ่ไม่ยอมให้ข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์เกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ นิสัยที่ดีในการพัฒนาคือการ ถามคนขอคำปรึกษาแนะนำผู้อื่นที่ควรได้รับการติดต่อเสมอ ข้อมูลที่ดีมักจะมาจากการใฝ่หาลูกค้าเป้าหมายเหล่านี้ "รุ่นสอง"ทีมงานออกแบบ nailer รับคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญ รวมทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านเชื้อเพลิงจรวด มอเตอร์ไฟฟ้าการนักวิจัยที่ MIT และวิศวกรจากผู้จัดจำหน่ายแก๊สสปริง ทั้งนี้ให้คำปรึกษาที่ทำโทรศัพท์ แม้ว่าวิศวกรจากสปริงทำให้เที่ยวสองชมทีม ที่ค่าใช้จ่ายของบริษัทตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้หนึ่งหรือมากกว่าของ subproblems ไม่เพียง แต่สามารถให้แนวคิดการแก้ปัญหาโดยตรง แต่ยังสามารถเปลี่ยนเส้นทางการค้นหาในพื้นที่ที่มีผลมากขึ้น
ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพอาจรวมถึงการที่ บริษัท ผลิตสินค้าที่เกี่ยวข้อง Consultan มืออาชีพ อาจารย์มหาวิทยาลัยและผู้แทนทางเทคนิคของซัพพลายเออร์ คนเหล่านี้สามารถพบได้โดยการเรียกมหาวิทยาลัยโดยการเรียก บริษัท และเงยหน้าขึ้นมองผู้เขียนบทความ ขณะที่การหาผู้เชี่ยวชาญสามารถทำงานหนักก็มักจะเสียเวลาน้อยลงกว่าที่มีอยู่ในการสร้างความรู้.
ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ยินดีที่จะพูดคุยทางโทรศัพท์หรือพบในคนสำหรับชั่วโมงหรือ o มีค่าใช้จ่ายออก โดยทั่วไปที่ปรึกษาจะคาดหวังที่จะได้รับเงินสำหรับเวลาที่พวกเขาใช้จ่ายเกี่ยวกับปัญหาที่นอกเหนือจากการประชุมครั้งแรกหรือการสนทนาทางโทรศัพท์ ซัพพลายเออร์ที่มักจะยินดีที่จะให้หลายวันของความพยายามโดยไม่มีค่าตอบแทนโดยตรงหากพวกเขาคาดหวังว่าคนที่จะใช้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นส่วนประกอบในการออกแบบ แน่นอนผู้เชี่ยวชาญที่ตรง! บริษัท มีการแข่งขันในกรณีส่วนใหญ่ไม่เต็มใจที่จะให้ข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์เกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ของพวกเขา นิสัยที่ดีในการพัฒนาอยู่เสมอขอให้คนที่ได้รับการพิจารณาที่จะแนะนำคนอื่น ๆ ที่ควรจะได้รับการติดต่อ ข้อมูลที่ดีที่สุดมักจะมาจากการใฝ่หาเหล่านี้ "รุ่นที่สอง" นำไปสู่.
ทีมงานออกแบบ nailer ปรึกษาหลายสิบของผู้เชี่ยวชาญรวมทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านเชื้อเพลิงจรวด นักวิจัยมอเตอร์ไฟฟ้าที่ MIT และวิศวกรจากผู้ผลิตของสปริงก๊าซ ที่สุดของการให้คำปรึกษานี้ทำทางโทรศัพท์แม้ว่าวิศวกรจากผู้ขายฤดูใบไม้ผลิทำให้ทั้งสองเดินทางไปเยี่ยมชมทีมที่ค่าใช้จ่าย บริษัท ของพวกเขา