He looks for problems and opportuni

He looks for problems and opportunities, and initiates projects to deal with them. As disturbance handler,He also take charge when the organization faces a major disturbance or crisis.

As resource allocator, the manager decides who will get what in the firm. he schedules his time according to their own priorities; designs the organization, in effect deciding who will do what; and authorizes all its important decisions.he also take responsibility for it. Finally, as negotiator the manager takes charge whenever the firm must enter into crucial negotiations with other parties. His/her presence is required because he/she has the information and the authority to make the “real-time” decisions that difficult negotiations require.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขามองปัญหาและโอกาสและเริ่มต้นโครงการที่จะจัดการกับพวกเขา เป็นตัวจัดการรบกวนนอกจากนี้เขายังใช้ค่าใช้จ่ายเมื่อองค์กรใบหน้ารบกวนที่สำคัญหรือวิกฤต. ในฐานะที่เป็นทรัพยากรที่จัดสรรผู้จัดการตัดสินใจที่จะได้รับสิ่งใน บริษัท ตารางเวลาของเขาที่เขาตามลำดับความสำคัญของตัวเอง การออกแบบองค์กรที่มีผลในการตัดสินใจที่จะทำสิ่งที่; และอนุญาต decisions.he ที่สำคัญยังมีความรับผิดชอบสำหรับมัน สุดท้ายเป็นผู้เจรจาต่อรองผู้จัดการจะคิดค่าบริการเมื่อใดก็ตามที่ บริษัท จะต้องเข้าสู่การเจรจาที่สำคัญกับบุคคลอื่น ของเขา / ปรากฏตัวของเธอจะต้องเพราะเขา / เธอมีข้อมูลและมีอำนาจที่จะทำให้ "เวลาจริง" การตัดสินใจว่าการเจรจาที่ยากลำบากต้องใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขามองเห็นปัญหาและโอกาส และเริ่มโครงการเพื่อจัดการกับพวกเขา เป็นผู้จัดการสิ่งรบกวน เขายังรับผิดชอบเมื่อองค์กรเผชิญความวุ่นวาย

เป็นหลัก หรือ วิกฤต การจัดสรรทรัพยากร ผู้จัดการตัดสินใจที่จะได้รับอะไรในบริษัท เขาตารางเวลาของเขาตามลําดับความสําคัญของตน การออกแบบองค์การ ในผลการตัดสินใจที่จะทำอะไรและการอนุญาตทั้งหมดที่สำคัญ decisions.he ยังรับผิดชอบสำหรับมัน สุดท้ายเป็นผู้เจรจาผู้จัดการใช้ค่าธรรมเนียมที่ บริษัท ต้องเข้าเจรจาความกับบุคคลอื่น เขา / เธอจะต้องแสดงตน เพราะเขามีข้อมูลและให้สิทธิ " การตัดสินใจแบบเรียลไทม์ " ว่า การเจรจาที่ยากต้องใช้