Although each definition considers

Although each definition considers this term under a different perspective, unpredictability and reactivity are recurring elements. To cite a few, Barroso et al. define SCR as “the ability to react to the negative effects caused by disturbances that occur at a given moment in order to maintain the supply chain objectives”,and Falasca et al. consider SCR as “the ability of a supply chain system to reduce the probabilities of a disruption, to reduce the consequences of those disruptions once they occur, and to reduce the time to recover normal performance”, to this end examples and case studies on supply chain disruptions can be found in Longo and Ören . Moreover another, rather similar, definition of SCR can be found in Sceffi , where SCR is the “ability of an organization to successfully confront the unforeseen”, and many other definitions can be found in Stravos where a detailed review on
SCR is proposed. In addition, when it comes to SCR other important factors include flexibility, agility, velocity, visibility, and redundancy [5]. However, SCR is not a matter of interest for the academic community only, but it is or even more important “in the business world”, both for global and for small and medium enterprises (SMEs). Indeed, as reported in “Understanding Supply Chain Risks; Mc Kinsey Global Survey”, 65% of the surveyed executives coming from global firms agree that risks are constantly emerging and growing in supply chains. Moreover, on that point, Jüttner and Ziegenbein [18] confirm that this topic is equally important to SMEs, because “they are often exposed to the same risks as their large international firm counterparts but they miss the necessary resources, structures and processes”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าแต่ละข้อกำหนดพิจารณาเทอมนี้ภายใต้มุมมองต่าง ๆ unpredictability และเกิดปฏิกิริยาเป็นองค์ประกอบที่เกิดซ้ำ การกี่ Barroso et al. กำหนด SCR เป็น "ความสามารถในการตอบสนองผลกระทบเชิงลบที่เกิดจากการรบกวนที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่กำหนดเพื่อรักษาวัตถุประสงค์ของห่วงโซ่อุปทาน" และ Falasca et al. พิจารณา SCR เป็น "ความสามารถของระบบห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดกิจกรรมของการกระทบ ลดผลกระทบของการหยุดชะงักดังกล่าวเมื่อเกิดขึ้น และลดเวลาในการกู้คืนประสิทธิภาพการทำงานปกติ ", สิ้นสุดตัวอย่างและกรณีศึกษาในห่วงโซ่อุปทานที่หยุดชะงักสามารถพบได้ใน Longo และ Ören นี้ นอกจากนี้ ค่อนข้างคล้าย กัน นิยามของ SCR สามารถพบได้ใน Sceffi ที่ SCR คือ "ความสามารถขององค์กรสำเร็จกรอบนโยบายที่ไม่คาดฝัน" และนิยามอื่น ๆ สามารถพบได้ใน Stravos ทานรายละเอียดในSCR จะนำเสนอ นอกจากนี้ เมื่อมันมาถึง SCR ปัจจัยสำคัญอื่น ๆ ไว้ความยืดหยุ่น ความว่องไว ความเร็ว มองเห็น และซ้ำ [5] อย่างไรก็ตาม SCR ไม่ใช่เรื่องที่น่าสนใจสำหรับชุมชนวิชาการเท่านั้น แต่ก็ หรือสำคัญยิ่ง "ในโลกธุรกิจ" ทั้งส่วนกลาง และ สำหรับวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อม (SMEs) แน่นอน ใน "ความเสี่ยงโซ่เข้าใจ Mc Kinsey สากลสำรวจ" 65% ของนักสำรวจที่มาจากบริษัทที่ทั่วโลกยอมรับว่า ความเสี่ยงอยู่ตลอดเวลาเกิดขึ้น และเติบโตในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ ในจุดนั้น Jüttner และ Ziegenbein [18] ยืนยันว่า หัวข้อนี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อ SMEs เนื่องจาก "พวกเขามักจะมีภาวะความเสี่ยงเดียวกันเป็นคู่ของพวกเขาบริษัทระหว่างประเทศขนาดใหญ่ แต่พวกเขาคิดถึงทรัพยากรที่จำเป็น โครงสร้าง และกระบวนการ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าความหมายแต่ละพิจารณาระยะนี้อยู่ภายใต้มุมมองที่ต่างคาดการณ์และการเกิดปฏิกิริยาเป็นองค์ประกอบที่เกิดขึ้น เพื่อยกไม่กี่บาร์โรโซและอัล กำหนด SCR เป็น "ความสามารถในการตอบสนองต่อผลกระทบที่เกิดจากการรบกวนที่เกิดขึ้นในขณะที่กำหนดเพื่อรักษาวัตถุประสงค์ของห่วงโซ่อุปทาน" และ Falasca et al, พิจารณา SCR เป็น "ความสามารถของระบบห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดความน่าจะเป็นของการหยุดชะงักเพื่อลดผลกระทบจากการหยุดชะงักเหล่านั้นเมื่อพวกเขาเกิดขึ้นและเพื่อลดเวลาในการกู้คืนประสิทธิภาพการทำงานปกติ" ตัวอย่างเหตุนี้และกรณีศึกษาในการจัดหา การหยุดชะงักของห่วงโซ่สามารถพบได้ในลองโกและเร็น นอกจากนี้อีกค่อนข้างคล้ายกันนิยามของ SCR สามารถพบได้ใน Sceffi ที่ SCR คือ "ความสามารถขององค์กรที่จะเผชิญหน้ากับการประสบความสำเร็จที่ไม่คาดฝัน" และคำจำกัดความอื่น ๆ อีกมากมายสามารถพบได้ใน Stravos ที่การตรวจสอบรายละเอียดเกี่ยวกับ
SCR เสนอ นอกจากนี้เมื่อมันมาถึง SCR ปัจจัยที่สำคัญอื่น ๆ รวมถึงความยืดหยุ่นคล่องตัวความเร็วการมองเห็นและความซ้ำซ้อน [5] อย่างไรก็ตาม SCR ไม่ได้เป็นเรื่องที่น่าสนใจสำหรับชุมชนวิชาการเท่านั้น แต่มันเป็นหรือมากขึ้นที่สำคัญ "ในโลกธุรกิจ" ทั้งในระดับโลกและสำหรับผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) แท้จริงเป็นรายงานใน "การทำความเข้าใจความเสี่ยงซัพพลายเชน; Mc Kinsey การสำรวจทั่วโลก "65% ของผู้บริหารที่สำรวจมาจาก บริษัท ที่ทั่วโลกยอมรับว่ามีความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่อย่างต่อเนื่องและการเจริญเติบโตในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ในจุดที่Jüttnerและ Ziegenbein [18] ยืนยันว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างเท่าเทียมกันเพื่อประกอบการ SMEs เพราะ "พวกเขากำลังเผชิญมักจะมีความเสี่ยงเช่นเดียวกับคู่ของ บริษัท ต่างประเทศที่มีขนาดใหญ่ของพวกเขา แต่พวกเขาพลาดทรัพยากรที่จำเป็นโครงสร้างและกระบวนการ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าแต่ละความละเอียดจะพิจารณาในระยะนี้ ในมุมมองที่แตกต่างกัน และมีการคาดการณ์การองค์ประกอบที่เกิดขึ้น . ไม่กี่ที่จะ et al . กําหนด SCR เป็น " ความสามารถในการตอบสนองต่อผลกระทบที่เกิดจากการรบกวนที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาในการรักษาห่วงโซ่อุปทานวัตถุประสงค์ " และ falasca et al .พิจารณา SCR เป็น " ความสามารถของระบบห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดความน่าจะเป็นของการหยุดชะงักเพื่อลดผลกระทบของการหยุดชะงักที่เมื่อพวกเขาเกิดขึ้น และลดเวลาในการกู้คืนการทำงาน " ปกติ เหตุนี้ตัวอย่างและกรณีศึกษาในการจัดหาการหยุดชะงักห่วงโซ่อุปทานสามารถพบได้ในÖ Longo และเรน ยิ่งกว่านั้นอีก คล้ายๆ นิยามของ SCR สามารถพบได้ใน sceffi ,ที่ SCR คือ " ความสามารถขององค์กรในการได้เผชิญหน้ากับ " และความหมายอื่น ๆอีกมากมายสามารถพบได้ใน stravos ที่ตรวจสอบรายละเอียดบน
SCR จะเสนอ นอกจากนี้เมื่อมันมาถึง SCR ปัจจัยที่สำคัญอื่น ๆได้แก่ ความยืดหยุ่น ความคล่องตัว ความเร็ว การมองเห็น และความซ้ำซ้อน [ 5 ] อย่างไรก็ตาม , SCR ไม่ใช่เรื่องความสนใจของชุมชนวิชาการเท่านั้นแต่มันเป็น หรือแม้แต่ สำคัญมากในโลกธุรกิจ " ทั้งในระดับโลกและวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( SMEs ) แน่นอน ตามที่ได้รายงานใน " ความเข้าใจจัดหาความเสี่ยงโซ่ ; MC คินซีย์สำรวจโลก " 65% ของการสำรวจผู้บริหารที่มาจาก บริษัท ทั่วโลกยอมรับว่า ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ตลอดเวลา และเติบโตในโซ่อุปทาน นอกจากนี้ ในประเด็นนั้นและ J ü ttner ziegenbein [ 18 ] ยืนยันว่า หัวข้อนี้สำคัญพอๆ กับ SMEs เพราะ " พวกเขามักจะเผชิญกับความเสี่ยงของ บริษัท เช่นเดียวกับนานาชาติขนาดใหญ่ แต่พวกเขาขาดทรัพยากรที่จำเป็น และ โครงสร้าง และกระบวนการ "