In order to improve the company’s c

In order to improve the company’s competitive position, Dell’s management initiated a three-pronged strategy:
Improve the core business by profitably growing the desktop and mobile computer business and enhancing the online experience for customers. This involved cost-savings initiatives and simplifying product offerings.
Shift the portfolio to higher-margin and recurring revenue offerings by expanding the customer solutions business in servers, storage, services, and software. This involved growing organically as well as through acquisitions.
Balance liquidity, profitability, and growth by maintaining a strong balance sheet with sufficient liquidity to respond to the changing industry. This provided the capability to develop and acquire more capabilities in enterprise products and solutions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขันของบริษัท จัดการของ Dell เริ่มกลยุทธ์การปรับสาม: ปรับปรุงธุรกิจหลักเติบโตธุรกิจคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อป และมือถือ และเพิ่มประสบการณ์ออนไลน์สำหรับลูกค้า profitably นี้เกี่ยวข้องกับโครงการประหยัดค่าใช้จ่ายและเสนอผลิตภัณฑ์ให้ เปลี่ยนโครงการไปเสนอรายได้ กำไรสูง และเกิด โดยขยายธุรกิจโซลูชั่นลูกค้าในเซิร์ฟเวอร์ เก็บข้อมูล บริการ และซอฟต์แวร์ นี้เกี่ยวข้องกับการเติบโต organically อย่างดีที่ผ่านการซื้อ สมดุลสภาพคล่อง ทำกำไร และเจริญเติบโต โดยการรักษาดุลแข็งแรงมีสภาพคล่องเพียงพอตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม นี้มีความสามารถในการพัฒนา และได้รับความสามารถเพิ่มเติมในองค์กรผลิตภัณฑ์และโซลูชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะปรับปรุงตำแหน่งในการแข่งขันของ บริษัท ฯ , การจัดการของ Dell ริเริ่มกลยุทธ์สามง่าม:
ปรับปรุงธุรกิจหลักโดยมีผลกำไรเติบโตทางธุรกิจของเครื่องคอมพิวเตอร์และโทรศัพท์มือถือและเสริมสร้างประสบการณ์ออนไลน์สำหรับลูกค้า ความคิดริเริ่มนี้ประหยัดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการลดความซับซ้อนและการนำเสนอผลิตภัณฑ์.
เปลี่ยนพอร์ตอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นและการให้บริการรายได้ที่เกิดขึ้นด้วยการขยายลูกค้าธุรกิจการแก้ปัญหาในเซิร์ฟเวอร์ที่เก็บสินค้าบริการและซอฟแวร์ นี้เกี่ยวข้องกับการเติบโตเช่นเดียวกับการผ่านการซื้อ.
ปรับสมดุลสภาพคล่องในการทำกำไรและการเจริญเติบโตโดยการรักษางบดุลที่แข็งแกร่งมีสภาพคล่องเพียงพอที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม นี้ให้ความสามารถในการพัฒนาและได้รับความสามารถมากขึ้นในผลิตภัณฑ์ขององค์กรและการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อการปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท จัดการของ Dell เริ่มสามง่ามกลยุทธ์ :
ปรับปรุงธุรกิจหลักโดยยังคงเติบโต เดสก์ทอป และโทรศัพท์มือถือ คอมพิวเตอร์ธุรกิจ และเพิ่มประสบการณ์ออนไลน์สำหรับลูกค้า นี้เกี่ยวข้องกับการประหยัดต้นทุน และลดความซับซ้อนของการริเริ่มเสนอผลิตภัณฑ์
กะผลงานกับอัตราที่สูงขึ้นและเกิดรายได้บูชาโดยการขยายโซลูชั่นธุรกิจลูกค้าในเซิร์ฟเวอร์ , กระเป๋า , บริการ และ ซอฟต์แวร์ นี้เกี่ยวข้องกับการเจริญเติบโตอินทรีย์ ตลอดจนผ่านการซื้อ
สมดุลสภาพคล่องที่แข็งแกร่ง และการเติบโต โดยรักษางบดุลที่แข็งแกร่ง มีสภาพคล่องที่เพียงพอเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมนี้ให้ความสามารถในการพัฒนาและได้รับความสามารถเพิ่มเติมในองค์กรผลิตภัณฑ์และโซลูชั่น