At Ottawa Hospital in Ontario, Cana

At Ottawa Hospital in Ontario, Canada, CIO Dale Potter has made it a point to transform a risk into an opportunity. The hospital, which is already 100 percent virtualized on HP and IBM blade servers, has an 802.11n wireless infrastructure in place across its 12-million-square-foot campus.
No field has endured the hot breath of technological change more than health care. At Ottawa Hospital in Ontario, Canada, CIO Dale Potter has made it a point to transform a risk into an opportunity. The teaching facility, with approximately 12,000 employees, 1,270 attending physicians and 3,600 residents, handles more than 150,000 patient visits a year. "Technology is the foundation for everything we do," he says.

The hospital, which is already 100 percent virtualized on HP and IBM blade servers, has an 802.11n wireless infrastructure in place across its 12-million-square-foot campus. Physicians and other health professionals use computer carts and tablets (the hospital has deployed more than 3,000 iPads) to handle an array of tasks, including accessing electronic medical records (EMR) and handling physician order entry (POE). These tools allow a doctor to review a record, view radiological images and test results, and place an order at the point of patient contact.

The facility has also turned to IBM Cognos business intelligence and analytics to sort through mountains of scientific and performance data. And it uses a sophisticated picture archiving and communication system (PACS) to store images and data and provide remote access. The entire platform runs on a Health care Information Access Layer (HIAL), which integrates various systems.

In recent months, Potter has noticed several trends that are already influencing his decisions about how to build and manage IT assets. For the first time, demand for PCs has dropped. "We now have a pallet of brand new PCs gathering dust," he admits. "An entirely different work model is emerging as physicians and other professionals turn to mobile tools."

The wireless infrastructure--powered by Aruba Networks--is quickly becoming the backbone of hospital operations. In turn, it is enabling an array of advanced capabilities, including equipment tracking, RFID badges for doctors and staff, and RFID wristbands for patients.

All of this is only a start. Potter is eyeing location services to manage on-call physicians in the field as well as staff inside the facility. The system would automatically seek out the person available and best equipped to tend to a patient. He's also looking at expanding the use of the PACS system to the mobile environment and deploying speech recognition to reduce note taking for professionals on the go. Finally, there's a growing focus on using social networking and collaboration tools internally and tying various systems together with a cloud infrastructure.

Potter expects the future of the hospital and health care to look very different. Already, he has refocused IT efforts from general network and infrastructure issues to mobile app development. The hospital now has 70 IOS developers and the number continues to grow. Concludes Potter: "We recognize that we are entering a new era of IT. The goal is to put data to the point of action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงพยาบาลออตตาวาใน Ontario ประเทศแคนาดา CIO Dale พอตเตอร์ได้ทำจุดเพื่อแปลงความเสี่ยงเป็นโอกาส โรงพยาบาล ที่อยู่ใน HP และ IBM เซิร์ฟเวอร์เบลดถูก 100 เปอร์เซ็นต์ มี 802.11 n มีโครงสร้างพื้นฐานแบบไร้สายที่ข้ามวิทยาเขตเป็น 12 ล้านตารางฟุตฟิลด์ไม่มีทนลมหายใจร้อนของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีสุขภาพมากกว่า โรงพยาบาลออตตาวาใน Ontario ประเทศแคนาดา CIO Dale พอตเตอร์ได้ทำจุดเพื่อแปลงความเสี่ยงเป็นโอกาส การสอนสิ่งอำนวยความสะดวก มีประมาณ 12000 พนักงาน แพทย์เข้าร่วม 1,270 และ ชาว 3600 จัดการเข้าชมผู้ป่วยบริการกว่า 150000 ปี "เทคโนโลยีเป็นพื้นฐานสำหรับทุกสิ่งที่เราทำ เขากล่าวว่าโรงพยาบาล ที่อยู่ใน HP และ IBM เซิร์ฟเวอร์เบลดถูก 100 เปอร์เซ็นต์ มี 802.11 n มีโครงสร้างพื้นฐานแบบไร้สายที่ข้ามวิทยาเขตเป็น 12 ล้านตารางฟุต แพทย์และผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพอื่น ๆ ใช้รถคอมพิวเตอร์และแท็บเล็ต (โรงพยาบาลใช้ iPads 3000 กว่า) ในการจัดการของงาน การเข้าถึงระเบียนแบบอิเล็กทรอนิกส์ทางการแพทย์ (EMR) และจัดการรายการใบสั่งแพทย์ (ท่าโพธิ์) เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้แพทย์เพื่อตรวจสอบข้อมูล ดูรูป radiological และผลทดสอบ และสั่งณขณะที่ผู้ป่วยติดต่อยังมีเปิดให้ IBM Cognos ธุรกิจอัจฉริยะและวิเคราะห์การเรียงลำดับของทางวิทยาศาสตร์และข้อมูลประสิทธิภาพการทำงาน และใช้รูปภาพที่มีความซับซ้อนการเก็บถาวรและการสื่อสารระบบ (PACS) เพื่อเก็บภาพและข้อมูลการเข้าถึงระยะไกล แพลตฟอร์มทั้งหมดในการดูแลสุขภาพข้อมูลเข้าชั้น (HIAL), ซึ่งรวมระบบต่าง ๆในเดือนที่ผ่านมา พอตเตอร์ได้สังเกตเห็นแนวโน้มหลายที่อยู่แล้วมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของเขาเกี่ยวกับวิธีการสร้าง และจัดการสินทรัพย์ ความต้องการชิ้นได้ลดลงเป็นครั้งแรก "ตอนนี้เรามีแท่นวางสินค้าของชิ้นใหม่ที่รวบรวมฝุ่น เขายอมรับ "แบบจำลองการทำงานที่แตกต่างจะเกิดขึ้นเป็นแพทย์ และผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ เปิดเครื่องมือโทรศัพท์มือถือ"โครงสร้างพื้นฐานแบบไร้สาย - ขับเคลื่อน โดยเครือข่ายอารูบา-- อย่างรวดเร็วเป็น แกนหลักของการดำเนินงานของโรงพยาบาล จะ มันจะเปิดใช้งานอาร์เรย์ของความสามารถขั้นสูง อุปกรณ์ติดตาม รวมทั้งป้าย RFID สำหรับแพทย์ และเจ้าหน้าที่ และ RFID สายรัดผู้ป่วยทั้งหมดนี้เป็นเพียงการเริ่มต้น พอตเตอร์เป็น eyeing สถานบริการจัดแพทย์เวรในฟิลด์รวมทั้งพนักงานภายในให้ โดยอัตโนมัติระบบจะหาให้บุคคลมี และดีที่สุดพร้อมที่จะมีแนวโน้มที่ผู้ป่วย นอกจากนี้เขายังเป็นมองที่ขยายการใช้ระบบ PACS เพื่อสภาพแวดล้อมที่โทรศัพท์มือถือ และใช้การรู้จำเสียงเพื่อลดเหตุที่ใช้สำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ไป ในที่สุด มีความเติบโตในการใช้เครื่องมือเครือข่ายและความร่วมมือทางสังคมภายใน และระบบต่าง ๆ กับโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์แบบผูกPotter expects the future of the hospital and health care to look very different. Already, he has refocused IT efforts from general network and infrastructure issues to mobile app development. The hospital now has 70 IOS developers and the number continues to grow. Concludes Potter: "We recognize that we are entering a new era of IT. The goal is to put data to the point of action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่โรงพยาบาลออตตาวาในออนตาริ, แคนาดา, CIO เดลพอตเตอร์ได้ทำให้มันเป็นจุดที่จะเปลี่ยนความเสี่ยงเป็นโอกาส โรงพยาบาลที่มีอยู่แล้ว 100 เปอร์เซ็นต์เสมือนจริงเกี่ยวกับ HP และ IBM เซิร์ฟเวอร์ใบมีโครงสร้างพื้นฐานไร้สาย 802.11n ในสถานที่ข้ามมหาวิทยาลัย 12 ล้านตารางฟุต.
สนามไม่มีได้ทนลมหายใจร้อนของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีมากกว่าการดูแลสุขภาพ ที่โรงพยาบาลออตตาวาในออนตาริ, แคนาดา, CIO เดลพอตเตอร์ได้ทำให้มันเป็นจุดที่จะเปลี่ยนความเสี่ยงเป็นโอกาส สิ่งอำนวยความสะดวกการเรียนการสอนที่มีประมาณ 12,000 คน, 1270 เข้าร่วมการแพทย์และผู้อยู่อาศัย 3,600 จัดการกว่า 150,000 เข้าชมผู้ป่วยปี "เทคโนโลยีเป็นรากฐานสำหรับทุกสิ่งที่เราทำ" เขากล่าว. โรงพยาบาลที่มีอยู่แล้ว 100 เปอร์เซ็นต์เสมือนจริงเกี่ยวกับ HP และ IBM เซิร์ฟเวอร์ใบมีโครงสร้างพื้นฐานไร้สาย 802.11n ในสถานที่ข้ามมหาวิทยาลัย 12 ล้านตารางฟุต แพทย์และผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพอื่น ๆ ที่ใช้รถเครื่องคอมพิวเตอร์แท็บเล็ต (โรงพยาบาลได้ติดตั้งกว่า 3,000 ไอแพด) เพื่อจัดการอาร์เรย์ของงานรวมทั้งการเข้าถึงเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ (EMR) และการจัดการรายการสั่งซื้อแพทย์ (POE) เครื่องมือเหล่านี้ช่วยแพทย์ในการตรวจสอบบันทึกดูภาพรังสีและผลการทดสอบและสั่งซื้อได้ที่จุดของการติดต่อผู้ป่วย. สิ่งอำนวยความสะดวกนอกจากนี้ยังมีการเปิดให้ระบบธุรกิจอัจฉริยะ IBM Cognos และการวิเคราะห์การจัดเรียงผ่านภูเขาของข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และประสิทธิภาพการทำงาน และจะใช้เก็บภาพที่มีความซับซ้อนและระบบการสื่อสาร (PACS) เพื่อเก็บภาพและข้อมูลและให้การเข้าถึงระยะไกล แพลตฟอร์มทั้งหมดทำงานบนการดูแลสุขภาพการเข้าถึงข้อมูล Layer (HIAL) ซึ่งรวมระบบต่างๆ. ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาพอตเตอร์ได้สังเกตเห็นแนวโน้มหลายที่มีอยู่แล้วอิทธิพลต่อการตัดสินใจของเขาเกี่ยวกับวิธีการสร้างและจัดการสินทรัพย์ไอที เป็นครั้งแรกที่ความต้องการใช้เครื่องคอมพิวเตอร์ได้ลดลง "ขณะนี้เรามีพาเลทของแบรนด์เครื่องคอมพิวเตอร์ใหม่เก็บฝุ่น" เขายอมรับ "รูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงที่เกิดขึ้นเป็นแพทย์และผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ หันไปเครื่องมือมือถือ." โครงสร้างพื้นฐานไร้สาย - powered by อารูบาเครือข่าย - การอย่างรวดเร็วกลายเป็นแกนหลักของการดำเนินงานโรงพยาบาล ในทางกลับกันมันจะทำให้อาร์เรย์ของความสามารถขั้นสูงรวมทั้งการติดตามอุปกรณ์, ป้าย RFID สำหรับการแพทย์และเจ้าหน้าที่และสายรัดข้อมือ RFID สำหรับผู้ป่วย. ทั้งหมดนี้เป็นเพียงการเริ่มต้น พอตเตอร์เป็น eyeing บริการสถานที่ในการจัดการการแพทย์ที่เรียกในสนามเช่นเดียวกับพนักงานภายในสถานที่ ระบบจะหาคนที่มีอยู่และที่ดีที่สุดพร้อมที่จะมีแนวโน้มที่จะป่วย เขายังมองหาที่ขยายการใช้งานของระบบ PACS เพื่อสภาพแวดล้อมที่มือถือและการปรับใช้การจดจำเสียงพูดเพื่อลดการจดบันทึกสำหรับมืออาชีพในระหว่างการเดินทาง ในที่สุดก็มีการมุ่งเน้นการเจริญเติบโตในการใช้เครื่องมือเครือข่ายสังคมและความร่วมมือภายในและผูกระบบต่าง ๆ ร่วมกับโครงสร้างพื้นฐานเมฆ. พอตเตอร์คาดว่าอนาคตของโรงพยาบาลและการดูแลสุขภาพที่จะมองแตกต่างกันมาก แล้วเขามีเป้าหมายความพยายามจากเครือข่ายไอทีทั่วไปและปัญหาโครงสร้างพื้นฐานเพื่อพัฒนา app มือถือ โรงพยาบาลขณะนี้มี 70 นักพัฒนา IOS และจำนวนยังคงเติบโต สรุปพอตเตอร์:. "เราตระหนักดีว่าเรากำลังเข้าสู่ยุคใหม่ของไอทีมีเป้าหมายที่จะนำข้อมูลไปยังจุดของการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ออตตาวาโรงพยาบาลใน Ontario , แคนาดา , CIO เดล พอตเตอร์ได้ทำให้มันเป็นจุดที่จะเปลี่ยนความเสี่ยงให้เป็นโอกาส โรงพยาบาล ซึ่งมีอยู่แล้ว 100 เปอร์เซ็นต์ เสมือนจริงบน HP และ IBM Blade เซิร์ฟเวอร์มีโครงสร้างพื้นฐานในสถานที่ทั่ว 802.11n ของ 12 ล้านตารางฟุตวิทยาเขต .
ไม่มีฟิลด์ได้ทน ลมหายใจร้อนของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีมากกว่าการดูแลสุขภาพที่ออตตาวาโรงพยาบาลใน Ontario , แคนาดา , CIO เดล พอตเตอร์ได้ทำให้มันเป็นจุดที่จะเปลี่ยนความเสี่ยงให้เป็นโอกาส สถานที่สอน มีประมาณ 12 , 000 คน , 1270 จิตแพทย์ทั้งชาวบ้าน จับคนไข้เข้าชมกว่า 150 , 000 แห่งปี” เทคโนโลยีที่เป็นรากฐานของทุกสิ่งที่เราทำ , " เขากล่าว .

โรงพยาบาลซึ่งมีอยู่แล้ว 100 เปอร์เซ็นต์ เสมือนจริงบน HP และ IBM Blade เซิร์ฟเวอร์มีโครงสร้างพื้นฐานในสถานที่ทั่ว 802.11n ของ 12 ล้านตารางฟุตวิทยาเขต แพทย์และผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพอื่น ๆ ใช้รถลากคอมพิวเตอร์และแท็บเล็ต ( โรงพยาบาลได้ติดตั้งกว่า 3 , 000 iPads ) เพื่อจัดการอาร์เรย์ของงานรวมถึงการเข้าถึงระเบียนการแพทย์อิเล็กทรอนิกส์ ( EMR ) และการจัดการแพทย์รายการสั่งซื้อ ( POE ) เครื่องมือเหล่านี้จะช่วยให้แพทย์เพื่อตรวจสอบบันทึกและดูภาพรังสี ผลการทดสอบและสั่งซื้อที่จุดของการติดต่อคนไข้

สถานที่ยังกลายเป็น IBM Cognos Business Intelligence และ วิเคราะห์การจัดเรียงผ่านภูเขาของวิทยาศาสตร์และข้อมูลประสิทธิภาพและมันใช้ซ้อนภาพ ( PACS ) ระบบสื่อสารและจัดเก็บการจัดเก็บภาพและข้อมูลและให้บริการการเข้าถึงระยะไกล แพลตฟอร์มทั้งหมดทำงานในการดูแลสุขภาพ การเข้าถึงข้อมูลชั้น ( hial ) ซึ่งรวมระบบต่าง ๆ .

ในเดือนล่าสุด พอตเตอร์ได้สังเกตเห็นแนวโน้มหลายที่ก็มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของเขาเกี่ยวกับวิธีการสร้างและจัดการสินทรัพย์ สำหรับครั้งแรกความต้องการพีซีลดลง " ตอนนี้เรามี พาเลท ของแบรนด์ใหม่ชิ้นรวบรวมฝุ่น " เขายอมรับ " รูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันทั้งหมดที่เกิดขึ้นเป็นแพทย์และผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ เปิดมือถือเครื่องมือ . "

โครงสร้างพื้นฐานไร้สาย -- ขับเคลื่อนโดยอารูบาเครือข่าย -- ได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นแกนหลักของโรงพยาบาลงาน ในการเปิด มันเปิดใช้งานอาร์เรย์ของความสามารถขั้นสูงรวมทั้งอุปกรณ์ติดตาม , ป้าย RFID สำหรับเจ้าหน้าที่แพทย์และสายรัดข้อมือ RFID สำหรับผู้ป่วย

ทั้งหมดนี้เป็นเพียงการเริ่มต้น พอตเตอร์เป็น eyeing สถานที่ให้บริการการจัดการที่แพทย์เรียกสนามรวมทั้งพนักงานภายในโรงงาน ระบบอัตโนมัติจะหาคนที่พร้อมและดีที่สุด พร้อมที่จะมีแนวโน้มที่จะป่วยเขายังมองหาที่ขยายการใช้งานของระบบ PACS เพื่อสภาพแวดล้อมที่โทรศัพท์มือถือและระบบการรู้จำเสียงพูดเพื่อลดการบันทึกสำหรับผู้เชี่ยวชาญไป ในที่สุด ก็เน้นการเจริญเติบโตในการใช้เครือข่ายทางสังคมและเครื่องมือความร่วมมือภายในและทำให้ระบบต่างๆ เข้าด้วยกันด้วย

เมฆโครงสร้างพื้นฐานพอตเตอร์ คาดว่าอนาคตของโรงพยาบาลและการดูแลสุขภาพที่ดูแตกต่างกันมาก แล้วเขาก็เพิ่งนึกได้ล่ะมั้ง ความพยายามจากปัญหาเครือข่ายทั่วไปและโครงสร้างพื้นฐานเพื่อการพัฒนา app มือถือ โรงพยาบาลมี 70 นักพัฒนา iOS และหมายเลขยังคงเติบโต สรุป พอตเตอร์ " เราตระหนักว่าเรากำลังเข้าสู่ยุคใหม่ของมัน เป้าหมายคือการใส่ข้อมูลไปยังจุดของการกระทำ