This paper makes an attempt to exte

This paper makes an attempt to extend the discussion of
feedback in management accounting and move it forward
from the mechanistic cybernetic perspective that leans predominantly
on formal reports and measures. Not only do
we stress that both formal and informal feedback need to
be recognised in the organisational context (Roberts and
Scapens, 1985), but also that the dividing lines between formal
and informal feedback practices are ambiguous, as they
are formed of various intertwined elements. This kind of
grey area between formal and informal feedback leads us to
analyse the formal and the informal together.Weunderline
our view that instead of treating the formal and the informal
as a strict dichotomy, in practice they interact along
a continuum, in which they are specified by qualifiers like
formal, semi-formal, and informal, or formal, more formal,
less formal, and informal. Similarly, our three analytical
dimensions – source, time and rule – are not intended to
be mutually exclusive categories, but they highlight the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้ทำให้ความพยายามที่ขยายการความคิดเห็นในการจัดการบัญชี และก้าวไปข้างหน้าจากมุมมองของ cybernetic กลไกที่ได้ส่วนใหญ่ในรายงานอย่างเป็นทางการและมาตรการ ไม่เราเน้นที่ ความคิดเห็นทั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางต้องรับรู้ในบริบทองค์กร (โรเบิร์ต และScapens, 1985) แต่ยังที่การแบ่งบรรทัดระหว่างเป็นทางและข้อเสนอแนะเป็นแนวทางปฏิบัติชัดเจน เป็นพวกเขาเกิดขึ้นของพัน ชนิดของพื้นที่สีเทาระหว่างข้อเสนอแนะอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางนำเราไปวิเคราะห์แบบทางการและแบบไม่เป็นทางการด้วยกัน Weunderlineมุมมองของเราแทนที่การรักษาแบบทางการและแบบไม่เป็นทางการเป็นขั้วเข้มงวด ปฏิบัติ โต้ตอบตลอดต่อเนื่อง ซึ่งพวกเขาระบุไว้ โดยตัวบ่งคุณลักษณะเช่นทาง พิธีการ และ ไม่เป็นทางการ หรืออย่างเป็นทางการ ภาษาอย่างเป็นทางการน้อยกว่า และไม่เป็นทางการ เราวิเคราะห์ในทำนองเดียวกัน หนึ่งสามขนาด –แหล่ง เวลา และกฎ – ไม่จำเป็นต้องเป็นประเภทร่วมกัน แต่พวกเขาเน้นการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะทำให้ความพยายามที่จะขยายการอภิปรายของ
ข้อเสนอแนะในการบัญชีการจัดการและย้ายไปข้างหน้า
จากมุมมองของ cybernetic กลไกที่โน้มตัวเด่น
ในรายงานอย่างเป็นทางการและมาตรการ ไม่เพียง แต่
เราเน้นว่าทั้งข้อเสนอแนะที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการจำเป็นต้อง
ได้รับการยอมรับในบริบทขององค์กร (โรเบิร์ตและ
Scapens, 1985) แต่ยังว่าเส้นแบ่งระหว่างทางการ
ปฏิบัติที่ข้อเสนอแนะและทางการไม่ชัดเจนเช่นที่พวกเขา
จะเกิดขึ้นขององค์ประกอบพันต่างๆ . ชนิดของนี้
พื้นที่สีเทาระหว่างข้อเสนอแนะที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการทำให้เรา
วิเคราะห์อย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ together.Weunderline
มุมมองของเราที่แทนการรักษาที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ
เป็นขั้วที่เข้มงวดในการปฏิบัติตามพวกเขามีปฏิสัมพันธ์
ต่อเนื่องในการที่พวกเขามี ตามที่ระบุไว้บ่นเหมือน
อย่างเป็นทางการกึ่งทางการและไม่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการเป็นทางการมากขึ้น
น้อยลงอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในทำนองเดียวกันการวิเคราะห์ของเราสาม
มิติ - แหล่งที่เวลาและการปกครอง - ไม่ได้มีเจตนาที่จะ
เป็นประเภทพิเศษร่วมกัน แต่พวกเขาเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้จะทำให้ความพยายามที่จะขยายการสนทนาของข้อเสนอแนะในการจัดการการบัญชีและย้ายไปข้างหน้าจากมุมมองที่เอนเอียง เด่นด้วยกลไกในรายงานอย่างเป็นทางการและมาตรการ ไม่เพียง แต่ทำเราเน้นว่าทั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ ต้องการความคิดเห็นได้รับการยอมรับในบริบทขององค์กร ( โรเบิร์ตและscapens , 1985 ) , แต่ยัง ว่า การแบ่งเส้นระหว่างอย่างเป็นทางการและการปฏิบัติแบบไม่เป็นทางการมักไม่ชัดเจน ขณะที่พวกเขามีรูปแบบต่างๆของพันองค์ประกอบ ชนิดนี้พื้นที่สีเทาระหว่างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการการตอบรับพาเราไปถึงวิเคราะห์แบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ weunderline ด้วยกัน .มุมมองของเราที่แทนการรักษาที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการเป็นขั้วที่เข้มงวดในการปฏิบัติตามพวกเขาโต้ตอบต่อเนื่อง ซึ่งพวกเขาจะถูกระบุโดยการคัดเลือก เช่นเป็นทางการ กึ่งทางการและไม่เป็นทางการหรือเป็นทางการอย่างเป็นทางการมากขึ้นที่เป็นทางการน้อยกว่า และไม่เป็นทางการ ในทำนองเดียวกัน 3 วิเคราะห์มิติ–แหล่งที่มา , เวลาและกฎไม่ได้มีไว้เพื่อจำกัดเป็นประเภทพิเศษร่วมกัน แต่พวกเขาเน้น