Supply management is generally rega

Supply management is generally regarded as a systematic business process that includes more functions than traditional buying, such as coordinating inbound and internal pre-production logistics and managing inventory.

Supply management deals primarily with the oversight and management of materials and services inputs, management of the suppliers who provide those inputs, and support of the process of acquiring those inputs. The performance of supply management departments and supply management professionals is commonly measured in terms of amount of money saved for the organization. However, managing risk is one of the other critical aspects of supply management; especially the risk of non-availability at the required time of quality goods and services critical for an organization's survival and growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารอุปทานโดยทั่วไปถือได้ว่าเป็นกระบวนการทางธุรกิจเป็นระบบที่มีฟังก์ชั่นมากขึ้นกว่าแบบดั้งเดิมซื้อ ประสานงานภายใน และขาก่อนการผลิตโลจิสติกส์ และการจัดการสินค้าคงคลังการจัดการอุปทานข้อเสนอหลักกับการกำกับดูแลและการจัดการวัสดุและบริการปัจจัยการผลิต การจัดการของผู้ที่ให้ที่อินพุต และการสนับสนุนของกระบวนการในการซื้อปัจจัยการผลิตเหล่านั้น ประสิทธิภาพของแผนกจัดหาการจัดการและจัดหาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทั่วไปวัดจำนวนเงินที่บันทึกสำหรับองค์กร อย่างไรก็ตาม การจัดการความเสี่ยงเป็นสำคัญด้านอื่น ๆ ของการจัดการอุปทาน อย่างใดอย่างหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงที่ไม่พร้อมใช้งานในเวลาจำเป็นสินค้าคุณภาพและบริการที่สำคัญสำหรับความอยู่รอดและเจริญเติบโตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการอุปทานโดยทั่วไปถือว่าเป็นกระบวนการทางธุรกิจอย่างเป็นระบบที่มีฟังก์ชั่นอื่น ๆ อีกมากมายกว่าการซื้อแบบดั้งเดิมเช่นการประสานงานขาเข้าและภายในจิสติกส์ก่อนการผลิตและการจัดการสินค้าคงคลัง.

จัดหาข้อเสนอการจัดการส่วนใหญ่กับการกำกับดูแลและการจัดการของวัสดุและบริการปัจจัยการผลิต, การจัดการของ ซัพพลายเออร์ที่ให้ปัจจัยการผลิตเหล่านั้นและการสนับสนุนของกระบวนการของการรับปัจจัยการผลิตเหล่านั้น ผลการดำเนินงานของหน่วยงานการจัดการอุปทานและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการอุปทานเป็นวัดทั่วไปในแง่ของจำนวนเงินที่บันทึกไว้สำหรับองค์กร อย่างไรก็ตามการจัดการความเสี่ยงเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญอื่น ๆ ของการจัดการอุปทาน; โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงของการไม่ว่างในเวลาที่ต้องการของสินค้าที่มีคุณภาพและการบริการที่สำคัญเพื่อความอยู่รอดขององค์กรและการเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารอุปทานโดยทั่วไปจะถือว่าเป็นระบบกระบวนการทางธุรกิจที่มีการทำงานที่มากกว่าการซื้อแบบดั้งเดิมเช่นการประสานงานขาเข้า และภายในก่อนการผลิตโลจิสติกส์และการจัดการสินค้าคงคลังการจัดการอุปทานข้อตกลงเบื้องต้นกับการกำกับดูแลและการจัดการของวัสดุและการบริการข้อมูล การจัดการซัพพลายเออร์ที่ให้ข้อมูลเหล่านั้น และสนับสนุนกระบวนการของการรับข้อมูลเหล่านั้น การปฏิบัติงานของแผนกการจัดการอุปทานและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการอุปทานปกติจะวัดในแง่ของเงินที่บันทึกไว้สำหรับองค์กร อย่างไรก็ตาม การจัดการความเสี่ยงของวิกฤตด้านอื่น ๆของการจัดการอุปทาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงของว่างที่ไม่ใช่เวลาที่กำหนดของสินค้าที่มีคุณภาพและการบริการที่สำคัญสำหรับความอยู่รอดขององค์กรและการเจริญเติบโต