1. Better Efficiency in Delivering

1. Better Efficiency in Delivering Services: Project management provides a “roadmap” that is easily followed and leads to project completion. Once you know where to avoid the bumps and potholes, it stands to reason that you’re going to be working smarter and not harder and longer.

2. Improved / Increased / Enhanced Customer Satisfaction: Whenever you get a project done on time and under budget, the client walks away happy. And a happy client is one you’ll see again. Smart project management provides the tools that enable this client/manager relationship to continue.

3. Enhanced Effectiveness in Delivering Services: The same strategies that allowed you to successfully complete one project will serve you many times over.

4. Improved Growth and Development Within your Team: Positive results not only command respect but more often than not inspire your team to continue to look for ways to perform more efficiently.

5. Greater Standing and Competitive Edge: This is not only a good benefit of project management within the workplace but outside of it as well; word travels fast and there is nothing like superior performance to secure your place in the marketplace.

6. Opportunities to Expand your Services: A by-product of greater standing. Great performance leads to more opportunities to succeed.

7. Better Flexibility: Perhaps one of the greatest benefits of project management is that it allows for flexibility. Sure project management allows you to map out the strategy you want to take see your project completed. But the beauty of such organization is that if you discover a smarter direction to take, you can take it. For many small-to-midsize companies, this alone is worth the price of admission.

8. Increased Risk Assessment: When all the players are lined up and your strategy is in place potential risks will jump out and slap you in the face. And that’s the way it should be. Project management provides a red flag at the right time: before you start working on project completion.

9. Increase in Quality: Goes hand-in-hand with enhanced effectiveness.

10. Increase in Quantity: I saved the best for last. An increase in quantity is often the result of better efficiency, a simple reminder regarding the benefits of project management.

By implementing fundamental project management strategies, you will narrow your focus, reach desired goals and achieve those goals within specific time and cost perimeters. The final result is that everyone comes out a winner - which just may be project management's best benefit of all.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ประสิทธิภาพในการส่งมอบบริการที่ดีขึ้น: การบริหารจัดการโครงการให้เป็น "แผน" ที่จะเดินตาม และนำไปสู่ความสมบูรณ์ของโครงการ เมื่อคุณทราบว่าเพื่อหลีกเลี่ยงการกระแทกและกึกกัก ย่อมาจากเหตุผลที่ คุณจะทำงานอย่างชาญฉลาด และไม่หนัก และนานขึ้น2. ปรับปรุง/ เพิ่ม / เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า: เมื่อใดก็ตามคุณได้รับโครงการที่ทำในเวลา และภายใต้งบประมาณ ลูกค้าเดินไปมีความสุข และลูกค้ามีความสุขเป็นหนึ่งคุณจะเห็นอีกครั้ง การจัดการโครงการสมาร์ทมีเครื่องมือที่ช่วยให้ความสัมพันธ์ต่อลูกค้า/ผู้จัดการนี้3. เพิ่มประสิทธิภาพในการส่งมอบบริการ: ยุทธศาสตร์เดียวกันที่ได้รับอนุญาตให้สำเร็จโครงการหนึ่งจะให้บริการท่านหลายครั้งผ่านการ4. การเจริญเติบโตและพัฒนาภายในทีมของคุณเพิ่มขึ้น: ผลบวกคำสั่งเคารพไม่เพียง แต่มากขึ้นมักจะไม่เป็นแรงบันดาลใจให้ทีมงานต้องหาวิธีที่จะทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ5. มากกว่ายืนและแข่งขัน: นี่ไม่ใช่เฉพาะสวัสดิการดีของโครงการการจัดการภาย ในทำงาน แต่นั้นด้วย คำเดินทางรวดเร็ว และไม่มีอะไรเช่นประสิทธิภาพการรักษาความปลอดภัยสถานที่ของคุณในตลาด6. โอกาสในการขยายบริการของคุณ: ผลพลอยได้ของมากขึ้น ประสิทธิภาพที่ดีนำไปสู่โอกาสจะประสบความสำเร็จ7. ดีความยืดหยุ่น: บางทีหนึ่งในประโยชน์มากที่สุดของโครงการจัดการได้ที่จะช่วยให้มีความยืดหยุ่น แน่นอน โครงการจัดการช่วยให้คุณออกกลยุทธ์ที่คุณจะเห็นโครงการของคุณเสร็จสมบูรณ์ แต่ความงามขององค์กรดังกล่าวเป็นว่า ถ้าคุณค้นพบทิศทางฉลาดจะ ได้รับการ สำหรับหลายบริษัทเล็ก midsize นี้เพียงอย่างเดียวจะคุ้มกับเข้า8. เพิ่มประเมินความเสี่ยง: เมื่อผู้เล่นทั้งหมดตั้งอยู่เรียงราย และกลยุทธ์ของคุณอยู่ในสถานที่เสี่ยงจะกระโดดข้ามไป แล้วตบคุณในหน้า และเป็นวิธีควรจะ โครงการจัดการแสดงธงสีแดงในเวลาเหมาะสม: ก่อนที่จะเริ่มทำงานเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์9. เพิ่มคุณภาพ: ไปมือในมือกับประสิทธิภาพขั้นสูง10. เพิ่มปริมาณ: บันทึกดีที่สุด การเพิ่มปริมาณมักจะเป็นผลของประสิทธิภาพดี เตือนเรื่องเกี่ยวกับประโยชน์ของการบริหารโครงการโดยใช้กลยุทธ์การจัดการโครงการพื้นฐาน คุณจะทำการโฟกัสให้แคบลง บรรลุเป้าหมายที่ต้อง และบรรลุเป้าหมายดังกล่าวภายในกำหนดเวลาและขอบเขตของต้นทุน ผลสุดท้ายคือ ให้ทุกคนออกมาเป็นผู้ชนะ - ซึ่งอาจเป็นเพียงโครงการจัดการประโยชน์สุดของทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในการส่งมอบบริการ: การบริหารจัดการโครงการให้ "แผนงาน" ที่จะตามได้ง่ายและนำไปสู่โครงการที่เสร็จสมบูรณ์ เมื่อคุณรู้ว่าการที่จะหลีกเลี่ยงการกระแทกและหลุมบ่อที่มันยืนเพื่อเหตุผลที่คุณจะต้องทำงานอย่างชาญฉลาดและไม่หนักและนาน. 2 ที่ดีขึ้น / เพิ่มขึ้น / เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า: เมื่อใดก็ตามที่คุณจะได้รับโครงการที่ทำในเวลาและภายใต้งบประมาณที่ลูกค้ามีความสุขเดินออกไป และลูกค้ามีความสุขเป็นหนึ่งคุณจะเห็นอีกครั้ง การบริหารจัดการโครงการสมาร์ทมีเครื่องมือที่ช่วยให้ความสัมพันธ์กับลูกค้า / ผู้จัดการนี้เพื่อดำเนินการต่อ. 3 ประสิทธิผลที่เพิ่มขึ้นในการส่งมอบบริการ: กลยุทธ์เดียวกับที่ได้รับอนุญาตให้คุณสำเร็จโครงการหนึ่งจะให้บริการคุณหลายต่อหลายครั้ง. 4 ปรับปรุงเจริญเติบโตและพัฒนาการภายในทีมของคุณ:. ผลบวกไม่เพียง แต่เคารพคำสั่ง แต่บ่อยกว่าไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจทีมงานของคุณจะยังคงมองหาวิธีการที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น5 มากขึ้นยืนและการแข่งขันนี้ไม่ได้เป็นเพียงผลประโยชน์ที่ดีของการบริหารจัดการโครงการภายในสถานที่ทำงาน แต่นอกของมันเช่นกัน คำเดินทางได้อย่างรวดเร็วและมีอะไรที่ชอบประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเพื่อรักษาความปลอดภัยสถานที่ของคุณในตลาด. 6 โอกาสในการขยายบริการของคุณ: เป็นผลพลอยได้จากการยืนมากขึ้น ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมนำไปสู่โอกาสมากขึ้นที่จะประสบความสำเร็จ. 7 ความยืดหยุ่นที่ดีกว่า: บางทีหนึ่งในผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการบริหารโครงการก็คือว่ามันช่วยให้ความยืดหยุ่น แน่นอนว่าการบริหารจัดการโครงการช่วยให้คุณสามารถแผนที่ออกกลยุทธ์ที่คุณต้องการที่จะเห็นโครงการของคุณเสร็จสมบูรณ์ แต่ความงามขององค์กรดังกล่าวคือว่าถ้าคุณค้นพบทิศทางที่ชาญฉลาดที่จะใช้คุณสามารถใช้มัน สำหรับหลาย บริษัท ขนาดเล็กไปจนถึงขนาดกลางนี้เพียงอย่างเดียวมีมูลค่าราคาของการรับสมัคร. 8 การประเมินความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น: เมื่อผู้เล่นทุกคนที่มีเรียงรายขึ้นและกลยุทธ์ของคุณอยู่ในสถานที่เสี่ยงจะกระโดดออกมาและตบคุณในหน้า และนั่นคือวิธีที่มันควรจะเป็น การจัดการโครงการให้เป็นธงสีแดงในเวลาที่เหมาะสม: ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นการทำงานในโครงการเสร็จสิ้น. 9 การเพิ่มขึ้นของคุณภาพ: ไปมือในมือที่มีประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น. 10 เพิ่มขึ้นในจำนวน: ฉันบันทึกที่ดีที่สุดสำหรับที่ผ่านมา การเพิ่มขึ้นของปริมาณที่มักจะเป็นผลมาจากการที่มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้น, การแจ้งเตือนเกี่ยวกับการที่เรียบง่ายประโยชน์ของการบริหารโครงการ. โดยการใช้กลยุทธ์การบริหารจัดการโครงการพื้นฐานคุณจะ จำกัด การโฟกัสของคุณบรรลุเป้าหมายที่ต้องการและบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ภายในระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงและปริมณฑลค่าใช้จ่าย ผลสุดท้ายก็คือทุกคนที่ออกมาเป็นผู้ชนะ - ซึ่งอาจจะเป็นแค่การบริหารจัดการโครงการของผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในการส่งมอบบริการจัดการโครงการให้เป็น " Roadmap " ที่สามารถติดตาม และนำไปสู่ความสมบูรณ์ของโครงการ เมื่อคุณรู้จักที่จะหลีกเลี่ยงการกระแทกและหลุมบ่อ มันยืนเพื่อเหตุผลที่คุณจะต้องทำงานอย่างชาญฉลาดไม่ยากและนาน

2 ปรับปรุง / เพิ่ม / ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า :เมื่อใดก็ตามที่คุณ รับ โครงการทำในเวลาและภายใต้งบประมาณที่ลูกค้าเดินออกไปอย่างสบายใจ และลูกค้ามีความสุข เป็นหนึ่ง คุณก็จะได้เจอกันอีก การบริหารจัดการโครงการสมาร์ทมีเครื่องมือที่ช่วยให้นี้ลูกค้า / ผู้จัดการความสัมพันธ์ต่อไป

3 เพิ่มประสิทธิภาพในการส่งมอบบริการ : เดียวกันกลยุทธ์ที่อนุญาตให้คุณให้เสร็จสมบูรณ์หนึ่งโครงการจะให้คุณหลายครั้งกว่า .

4 .การปรับปรุงการเจริญเติบโตและการพัฒนาภายในทีมงานของคุณ : ผลลัพธ์ที่เป็นบวกไม่เพียงสั่งเคารพ แต่บ่อยกว่าไม่สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมงานของคุณยังคงมองหาวิธีที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5 มากกว่าการยืนและแข่งขัน : นี้ไม่ได้เป็นเพียงที่ดีประโยชน์ของการจัดการภายในโครงการสถานที่ทำงาน แต่ภายนอกก็เช่นกันข่าวล่ามาเร็ว และมีอะไรที่ชอบประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเพื่อรักษาความปลอดภัยสถานที่ของคุณในตลาด .

6 โอกาสในการขยายบริการของคุณ : เป็นผลพลอยได้มากกว่า ยืน ประสิทธิภาพที่ดี นำไปสู่โอกาสที่จะประสบความสำเร็จ

7 มีความยืดหยุ่นดีขึ้น บางทีหนึ่งในผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโครงการก็คือว่ามันช่วยให้มีความคล่องตัวการบริหารจัดการโครงการว่าช่วยให้คุณแผนที่ออกกลยุทธ์ที่คุณต้องการที่จะเห็นโครงการของคุณเสร็จสมบูรณ์ แต่ความงามขององค์กรดังกล่าวก็คือว่าถ้าคุณพบทิศทางที่ฉลาดที่จะใช้ คุณสามารถใช้มัน หลายขนาดเล็กและ บริษัท ขนาดกลาง นี้คนเดียวก็คุ้มค่าราคาของการรับเข้า .

8 เพิ่มการประเมินความเสี่ยง :เมื่อผู้เล่นทั้งหมดจะเรียงรายขึ้นและกลยุทธ์ของคุณในสถานที่ที่มีความเสี่ยงจะกระโดดออกและตบหน้าคุณในหน้า และนั่นคือสิ่งที่มันควรจะเป็น การบริหารจัดการโครงการมีธงสีแดงในเวลาที่เหมาะสมก่อนที่คุณจะเริ่มทำงานเมื่อจบโครงการ

9 เพิ่มคุณภาพไปมือในมือกับประสิทธิผลเพิ่ม

10 เพิ่มปริมาณการบันทึกที่ดีที่สุดสำหรับล่าสุดเพิ่มขึ้นใน ปริมาณ มักจะเป็นผลมาจากประสิทธิภาพที่ดี ง่าย ๆเตือนเกี่ยวกับประโยชน์ของการบริหารจัดการโครงการ

โดยการนำกลยุทธ์การบริหารจัดการโครงการพื้นฐานคุณจะแคบโฟกัสของคุณไปถึงเป้าหมายที่ต้องการและบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นภายในระยะเวลาและขอบเขตของต้นทุนผลลัพธ์สุดท้าย คือ ทุกคนเป็นผู้ชนะ ซึ่งอาจเป็นประโยชน์ที่ดีที่สุดของทั้งหมดในการบริหารโครงการของ