Competitor analysis in marketing an

Competitor analysis in marketing and strategic management is an assessment of the strengths and weaknesses of current and potential competitors. This analysis provides both an offensive and defensive strategic context to identify opportunities and threats. Profiling coalesces all of the relevant sources of competitor analysis into one framework in the support of efficient and effective strategy formulation, implementation, monitoring and adjustment.[1]

Competitor analysis is an essential component of corporate strategy.[2] It is argued that most firms do not conduct this type of analysis systematically enough. Instead, many enterprises operate on what is called “informal impressions, conjectures, and intuition gained through the tidbits of information about competitors every manager continually receives.” As a result, traditional environmental scanning places many firms at risk of dangerous competitive blindspots due to a lack of robust competitor analysis.[3]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์คู่แข่งในตลาด และกลยุทธ์การจัดการเป็นการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งปัจจุบัน และมีศักยภาพ วิเคราะห์นี้ให้ ทั้งไม่เหมาะสม และป้องกันกลยุทธ์บริบทเพื่อระบุโอกาสและภัยคุกคาม สร้างโพรไฟล์ coalesces แหล่งเกี่ยวข้องวิเคราะห์คู่แข่งทั้งหมดในกรอบหนึ่งในการสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ดำเนินการ ตรวจสอบ และปรับปรุง[1]วิเคราะห์คู่แข่งเป็นส่วนประกอบสำคัญของกลยุทธ์ขององค์กร[2] มันจะโต้เถียงว่า บริษัทส่วนใหญ่ไม่ทำนี้ชนิดของการวิเคราะห์ระบบเพียงพอ หลายองค์กรทำงานบนที่เรียกว่า "อิมเป็น conjectures และสัญชาตญาณได้รับผ่านการเคี้ยวของข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งอย่างต่อเนื่องรับผู้จัดการทุกการ" แทน ผล การสแกนสิ่งแวดล้อมโบราณสถานบริษัทหลายเสี่ยงอันตราย blindspots แข่งขันขาดการวิเคราะห์คู่แข่งที่แข็งแกร่ง[3]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์คู่แข่งในตลาดและการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือ การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งในปัจจุบันและที่อาจเกิดขึ้น การวิเคราะห์นี้มีทั้งการรุกและรับบริบทเชิงกลยุทธ์เพื่อระบุโอกาสและภัยคุกคามcoalesces โปรไฟล์ทั้งหมดของแหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์คู่แข่ง เป็นกรอบในการสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การใช้กลยุทธ์การตรวจสอบและปรับ [ 1 ]

คู่แข่งการวิเคราะห์เป็นส่วนประกอบที่สําคัญของกลยุทธ์ขององค์กร [ 2 ] มันแย้งว่า บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ได้ดำเนินการวิเคราะห์ชนิดนี้อย่างเป็นระบบนั่นเอง แทนหลายองค์กรใช้งานในสิ่งที่เรียกว่า " ระบบการแสดงผล คาดเดา และสัญชาตญาณที่ได้รับผ่าน tidbits ข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งทุกผู้จัดการยังคงได้รับ " ผลสแกนแบบดั้งเดิมสถานที่ สิ่งแวดล้อม หลายบริษัทที่มีความเสี่ยงจากการแข่งขัน blindspots อันตรายเนื่องจากขาดการวิเคราะห์คู่แข่งที่แข็งแกร่ง [ 2 ]