Until now, Venice Port data remaine

Until now, Venice Port data remained in the area where they were collected. This procedure is being changed in these days as the importance of having a clear overview of the port as a whole is becoming more compelling.

In order to create a common framework of analysis, VPA has settled up a working group composed by representatives of the five organization main areas:

 Port Labour Area

 Security and Monitoring Area

 Strategic Planning and Development Area

 Planning and Finance Area

 Institutional Affairs and Management of State-held Land Area

From September to December 2013, the coordinator of this work group attended the course “Fundamentals of KPIs for ports & terminals” organized by IBC Academy Distance Learning. The central aim of this course, which consisted of six modules, was to provide a comprehensive grounding in all aspects of KPIs for Ports & Terminals. These modules were the following:

 Module 1: KPIs and Performance Management – from Key Issues to Strategy for Ports and Terminals

 Module 2: Using a Balanced Scorecard to Organise KPIs, including Operations, Financial and Customer Perspectives

 Module 3: Using Strategy Maps to Link KPIs for your Organisation

 Module 4: Developing KPIs – Types of Target, Setting Objectives and Measurement

 Module 5: KPIs for Planning and Performance Improvement – from

 Module 6: Implementing KPIs Using the Balanced Scorecard, Strategy Map Approach and Monitoring Outcomes

At the end of each of these modules, the theme knowledge were tested and, at the end of the course, a certificate of completion was issued by IBC Academy.

Having achieved this knowledge, the working group was created to put in practice the studied concepts.

The main goal of this working group is to create a common level playfield where to move in terms of KPI analysis. As a matter of fact, all of these areas may have data that could interest other parts of the organization but that are not shared between them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จนถึงขณะนี้ข้อมูลที่เวนิซพอร์ตยังคงอยู่ในพื้นที่ที่พวกเขาจะถูกเก็บรวบรวม ขั้นตอนนี้จะมีการเปลี่ยนแปลงในวันนี้เป็นความสำคัญของการมีภาพรวมที่ชัดเจนของพอร์ตโดยรวมจะกลายเป็นน่าสนใจมากขึ้น. เพื่อสร้างกรอบการทำงานร่วมกันของการวิเคราะห์ VPA ได้ตัดสินขึ้นคณะทำงานประกอบด้วยผู้แทนของห้า องค์กรพื้นที่หลัก: พื้นที่พอร์ตแรงงานการรักษาความปลอดภัยและการตรวจสอบพื้นที่การวางแผนกลยุทธ์และการพัฒนาพื้นที่การวางแผนและพื้นที่การเงินกิจการสถาบันและการบริหารจัดการของรัฐถือเนื้อที่ตั้งแต่เดือนกันยายนถึงธันวาคม 2013 ผู้ประสานงานของกลุ่มงานนี้เข้าร่วมหลักสูตร "พื้นฐานของตัวชี้วัดสำหรับพอร์ตและขั้ว" จัดโดย IBC สถาบันการศึกษาทางไกล โดยมีจุดมุ่งหมายสำคัญของหลักสูตรนี้ซึ่งประกอบด้วยหกโมดูลเพื่อให้ดินที่ครอบคลุมในทุกด้านของตัวชี้วัดสำหรับพอร์ตและขั้ว โมดูลเหล่านี้มีดังต่อไปนี้โมดูล 1: ตัวชี้วัดและการจัดการประสิทธิภาพ - จากประเด็นสำคัญที่จะกลยุทธ์พอร์ตและขั้วโมดูล 2: การใช้ระบบ Balanced Scorecard ที่จะจัดระเบียบตัวชี้วัดรวมทั้งการดำเนินงานการเงินและมุมมองของลูกค้าบทที่ 3: การใช้แผนที่ยุทธศาสตร์ ที่จะเชื่อมโยงตัวชี้วัดสำหรับองค์กรของคุณหน่วยที่ 4: การพัฒนาตัวชี้วัด - ประเภทของเป้าหมายวัตถุประสงค์การตั้งค่าและการวัดโมดูลที่ 5: ตัวชี้วัดสำหรับการวางแผนและปรับปรุงประสิทธิภาพ - จากโมดูลที่ 6: การใช้ตัวชี้วัดการใช้ระบบ Balanced Scorecard, กลยุทธ์แผนที่และวิธีการตรวจสอบผลในตอนท้ายของแต่ละโมดูลเหล่านี้ความรู้รูปแบบที่ได้รับการทดสอบและในตอนท้ายของการเรียนการสอน, ใบรับรองการจบออกโดยสถาบันการศึกษา IBC. หลังจากประสบความสำเร็จความรู้นี้คณะทำงานได้รับการสร้างขึ้นมาเพื่อใส่ในการปฏิบัติแนวคิดการศึกษา . เป้าหมายหลักของกลุ่มการทำงานนี้คือการสร้างสนามแข่งขันระดับทั่วไปที่จะย้ายในแง่ของการวิเคราะห์ KPI เป็นเรื่องของความเป็นจริงทุกพื้นที่เหล่านี้อาจมีข้อมูลที่อาจสนใจส่วนอื่น ๆ ขององค์กร แต่ที่ไม่ได้ใช้ร่วมกันระหว่างพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จนถึงตอนนี้ , ข้อมูลท่าเรือเวนิส ยังคงอยู่ในพื้นที่ที่พวกเขาจะถูกเก็บรวบรวม ขั้นตอนนี้คือการเปลี่ยนแปลงในวันเหล่านี้เป็นสำคัญของการมีภาพรวมที่ชัดเจนของพอร์ตโดยรวมเป็นน่าสนใจมากขึ้น

เพื่อสร้างกรอบทั่วไปของการวิเคราะห์กรดวาลโปรอิกที่ได้ตัดสินถึงคณะทำงานประกอบด้วยผู้แทนจาก 5 องค์กรหลัก พื้นที่ :



แรงงานพื้นที่พอร์ตการรักษาความปลอดภัยและการตรวจสอบพื้นที่

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาพื้นที่

การวางแผนและการเงินพื้นที่

สถาบันกิจการและการจัดการของรัฐจัดพื้นที่

จากเดือนกันยายนถึงธันวาคม 2556 ผู้ประสานงานของกลุ่มงานนี้เข้าร่วมหลักสูตร " พื้นฐานของดัชนีวัดสมรรถนะหลักสำหรับพอร์ต&ขั้ว " ที่จัดโดยสถาบันของการเรียนรู้ทางไกล . จุดมุ่งหมายกลางของหลักสูตรนี้ซึ่งประกอบด้วย 6 โมดูลคือเพื่อให้ครอบคลุมทุกด้านของการต่อลงดินของพอร์ต&เทอร์มินัล โมดูลเหล่านี้มีดังต่อไปนี้ :

 Module 1 : KPIs และการจัดการประสิทธิภาพ–จากประเด็นยุทธศาสตร์สำหรับพอร์ตและขั้ว

 Module 2 : ใช้สมดุลของการจัดงาน ได้แก่ การเงินและลูกค้ามุมมอง

 Module 3 :การใช้แผนที่กลยุทธ์ขององค์กร การเชื่อมโยงของคุณ

 Module 4 : การพัฒนาสมรรถนะหลักและประเภทของเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และ วัด

 Module 5 : KPIs เพื่อการวางแผนและการปรับปรุงประสิทธิภาพและจาก

โมดูลที่ 6 : การใช้ KPIs การใช้ดุลยภาพ , กลยุทธ์แผนที่วิธีการและตรวจสอบผล

ในที่สุด ของแต่ละโมดูล เหล่านี้รูปแบบ ความรู้ ข้อมูลและในตอนท้ายของหลักสูตรเป็นประกาศนียบัตรที่ออกโดยสถาบัน IBC

มีความรู้นี้ คณะทำงานที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อใส่ในการปฏิบัติ ศึกษาแนวคิด

เป้าหมายหลักของกลุ่มงานนี้คือการสร้างระดับทั่วไปหมดว่า จะย้ายในส่วนของการวิเคราะห์ KPI . เป็นเรื่องของความเป็นจริงทั้งหมดของพื้นที่เหล่านี้อาจมีข้อมูลที่น่าสนใจอื่น ๆส่วนขององค์กร แต่ที่ไม่ได้ใช้ร่วมกันระหว่างพวกเขา .