Similar to Mike Marshall in the abo

Similar to Mike Marshall in the abovesituation they too may find themselves dealing with situations that just do not fit
within their conceptual map of how the work place operates; common sense would not
seem to apply here. Moreover the tools that they have used in the past for problem
solving are not applicable to their current circumstances. So what then are their
available options?
The purpose of this paper is to first explore the concept of “common sense” and to
distinguish it from uncommon sense as it applies to managerial decision-making under
conditions of task uncertainty. The paper will then proceed as follows: after the
opening case scenario we will provide a detailed definition of common sense. Based
upon this definition we will explore the broader topics of intuition and managerial
decision-making by describing concepts of task uncertainty, structured and
unstructured decisions. We will then utilize these concepts to enunciate the
definition of common sense decision-making and develop the concept of
“uncommon” sense making. A typology of common sense is then put forth based
upon these differing concepts with the key axiom being relative task uncertainty. This
typology, with its related terminology is then applied to the opening scenario in order
to demonstrate the application of this theory to practice. The paper ends with a
discussion of implications for managers and potential future research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คล้ายกับไมค์มาร์แชลใน abovesituation พวกเขาเกินไปอาจพบตัวเองการจัดการกับสถานการณ์ที่เพียงพอดีภายในแผนที่ของพวกเขาแนวคิดว่า สถานทำงานทำงาน ความรู้สึกทั่วไปจะไม่ดูเหมือนจะ ใช้ที่นี่ นอกจากนี้เครื่องมือที่ใช้ในอดีตสำหรับปัญหาแก้ปัญหาไม่สามารถใช้ได้กับสถานการณ์ปัจจุบันของพวกเขา ดังนั้นสิ่งนั้นของพวกเขาตัวเลือกที่มีหรือไม่วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะต้อง สำรวจแนวคิด ของ "สามัญสำนึก" และการแยกความแตกต่างจากความรู้สึกที่ใช่เป็นการตัดสินใจบริหารจัดการภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนของงาน กระดาษจะแล้วดำเนินการต่อไปนี้: หลังจากเปิดสถานการณ์กรณีเราจะให้คำนิยามรายละเอียดของสามัญสำนึก ตามตามคำจำกัดความนี้ เราจะศึกษาหัวข้อกว้างขึ้น ของสัญชาตญาณ และบริหารจัดการตัดสินใจ โดยการอธิบายถึงแนวคิดความไม่แน่นอนของงาน จัดโครงสร้าง และการตัดสินใจที่ไม่มีโครงสร้าง เรานั้นจะใช้แนวคิดเหล่านี้ออกเสียงแบบรู้สึกตัดสินใจนิยามทั่วไป และพัฒนาแนวคิดของทำให้รู้สึก "ใช่" จากนั้นนำสามัญสำนึกจำแนกออกตามตามแนวความคิดเหล่านี้แตกต่างกับสัจพจน์คีย์ที่กำลังงานที่สัมพันธ์กับความไม่แน่นอน นี้แล้วใช้จำแนก ด้วยคำศัพท์เกี่ยวข้องกับสถานการณ์เปิดตามลำดับแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ทฤษฎีนี้ไปปฏิบัติ กระดาษลงท้ายด้วยการสนทนาของผลวิจัยมีศักยภาพในอนาคตและผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คล้ายกับไมค์มาร์แชลล์ใน abovesituation
เกินไปที่พวกเขาอาจพบตัวเองจัดการกับสถานการณ์ที่ไม่พอดีกับภายในแผนที่ความคิดของพวกเขาวิธีที่ทำงานดำเนิน; สามัญสำนึกจะไม่ดูเหมือนจะใช้ที่นี่
นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือที่พวกเขาได้ใช้ในอดีตที่ผ่านมาสำหรับปัญหาแก้ไม่สามารถใช้ได้กับสถานการณ์ปัจจุบันของพวกเขา
ดังนั้นสิ่งที่เป็นของพวกเขาแล้วตัวเลือกที่มี? วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการสำรวจครั้งแรกแนวคิดของ "สามัญสำนึก" และแตกต่างจากความรู้สึกผิดปกติตามที่ใช้กับการตัดสินใจในการบริหารจัดการภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนงาน กระดาษจากนั้นจะดำเนินการดังต่อไปนี้หลังจากที่สถานการณ์กรณีที่เปิดเราจะให้คำนิยามที่รายละเอียดของสามัญสำนึก จากเมื่อคำนิยามนี้เราจะสำรวจในหัวข้อที่กว้างขึ้นของสัญชาตญาณและการบริหารจัดการในการตัดสินใจโดยการอธิบายแนวคิดของความไม่แน่นอนงานโครงสร้างและการตัดสินใจที่ไม่มีโครงสร้าง จากนั้นเราจะใช้แนวคิดเหล่านี้จะแถลงความหมายของการตัดสินใจสามัญสำนึกและพัฒนาแนวคิดของการ"ผิดปกติ" ความรู้สึกการทำ การจำแนกประเภทของสามัญสำนึกจะใส่แล้วตามมาอยู่กับแนวความคิดที่แตกต่างกันเหล่านี้กับความจริงที่สำคัญเป็นความไม่แน่นอนงานญาติ นี้การจำแนกประเภทที่มีคำศัพท์ที่เกี่ยวข้องที่ใช้แล้วสถานการณ์การเปิดเพื่อแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้ทฤษฎีนี้ที่จะปฏิบัติ กระดาษจบลงด้วยการอภิปรายของผลกระทบต่อการบริหารและการวิจัยในอนาคตที่อาจเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คล้ายกับไมค์มาร์แชลใน abovesituation พวกเขาก็อาจพบว่าตัวเองจัดการกับสถานการณ์ที่ไม่เหมาะ
ภายในแผนที่แนวคิดของวิธีงานสถานที่ทํางาน ; สามัญสำนึกจะไม่
ดูเหมือนจะใช้ที่นี่ นอกจากนี้เครื่องมือที่พวกเขาได้ใช้ในอดีตเพื่อแก้ไขปัญหาไม่สามารถใช้ได้
สถานการณ์ปัจจุบันของพวกเขา แล้วจากนั้นพวกเขา
ตัวเลือก ?
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวคิดแรกของ " สามัญสำนึก " และ
ต่างจากความรู้สึกพิสดารตามที่ใช้กับการตัดสินใจบริหารภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน
งาน กระดาษแล้วจะดำเนินการดังนี้ : หลังจาก
เปิดกรณีที่เราจะให้นิยามรายละเอียดของสามัญสำนึก
จากตามคำนิยามนี้เราจะสำรวจหัวข้อที่กว้างขึ้นของสัญชาตญาณและการตัดสินใจบริหาร โดยได้อธิบายแนวคิดของความไม่แน่นอน

งานโครงสร้างและการตัดสินใจใหม่ จากนั้นเราจะใช้เหล่านี้แนวคิดที่ชัดเจน
ความหมายของสามัญสำนึก การตัดสินใจและพัฒนาแนวคิดของ
" ฉีกแนว " ความรู้สึกให้ รูปแบบของสามัญสำนึก แล้วใส่ออกมาตาม
เมื่อเหล่านี้แตกต่างกันแนวคิดกับสัจพจน์คีย์การความไม่แน่นอนของงานที่เกี่ยวข้อง รูปแบบนี้มีคำศัพท์ที่เกี่ยวข้อง
แล้วประยุกต์กับสถานการณ์การเปิดเพื่อ
เพื่อแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้ทฤษฎีนี้ไปปฏิบัติ กระดาษจบลงด้วย
อภิปรายสำหรับผู้จัดการและการวิจัยในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นได้