Various types of buyer-supplier str

Various types of buyer-supplier strategies are recognized in
manufacturing, but their applicability in the construction industry
is less well understood (Barlow and Ozaki 2003, 2005; Barlow et al.
2003). Furthermore, as Dainty et al. (2001) noted, the focus in the
construction industry has been on the client-contractor relationship
rather than the contractor-supplier one (e.g., Bresnen and Marshall
2000; Eriksson and Laan 2007; Kadefors et al. 2007). Exceptions
to this trend are the studies by Kamann et al. (2006) and Eom et al.
(2008), which did focus on the contractor-subcontractor relationship.
Kamann et al. (2006) focussed on problems in buyer-supplier
relationships and the effects of having a shared past or future. Eom
et al. (2008) presented a framework for subcontractor evaluation
and management to develop closer relationships with subcontractors.
The research reported in this paper similarly focuses on the
relatively less researched relationship between contractors and their
suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทต่างๆของกลยุทธ์ที่ผู้ซื้อผู้ผลิตได้รับการยอมรับในการผลิต
แต่การบังคับใช้ของพวกเขาในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
น้อยเข้าใจดี (บาร์โลว์และ Ozaki 2003 2005. บาร์โลว์และอัล
2003) นอกจากโอชะเป็นเอตอัล (2001) ที่ระบุไว้ในการมุ่งเน้นอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
ที่ได้รับในความสัมพันธ์ของลูกค้าผู้รับเหมา
มากกว่าหนึ่งผู้รับเหมาผู้ผลิต (เช่นbresnen และมาร์แชล
2000; Eriksson และ laan 2007 kadefors ตอัล 2007)
ข้อยกเว้นแนวโน้มนี้มีการศึกษาโดย kamann ตอัล (2006) และ EOM ตอัล.
(2008) ซึ่งไม่มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของผู้รับเหมาผู้รับเหมาช่วง.
kamann ตอัล (2006) เน้นที่ปัญหาในการซื้อผู้จัดจำหน่าย-
ความสัมพันธ์และผลกระทบของการมีที่ใช้ร่วมกันที่ผ่านมาหรือในอนาคต EOM
เอตอัล(2008) นำเสนอกรอบการทำงานสำหรับการประเมินผลผู้รับเหมาช่วง
และการจัดการการพัฒนาความสัมพันธ์อันใกล้ชิดกับผู้รับเหมา.
การวิจัยที่มีการรายงานในบทความนี้ในทำนองเดียวกันการมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ที่ค่อนข้าง
วิจัยน้อยระหว่างผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทต่าง ๆ ของกลยุทธ์ผู้จำหน่ายผู้ซื้อจะรับรู้ใน
ผลิต แต่ความเกี่ยวข้องของพวกเขาในอุตสาหกรรมก่อสร้าง
มีน้อยเข้าใจดี (Barlow และโอซากิโซะ 2003, 2005 Barlow et al.
2003) นอกจากนี้ ตามที่ระบุไว้ Dainty et al. (2001) โฟกัสใน
อุตสาหกรรมก่อสร้างได้ความสัมพันธ์ผู้รับเหมาลูกค้า
แทนผู้รับเหมาผู้หนึ่ง (เช่น Bresnen และมาร์แชล
2000 วงการเกมและ Laan 2007 Kadefors et al. 2007) ข้อยกเว้น
แนวโน้มนี้มีศึกษาทาง Kamann et al. (2006) Eom et al.
(2008) ซึ่งไม่ได้เน้นความสัมพันธ์ผู้รับเหมาเหมา
Kamann et al. (2006) focussed ในปัญหาในผู้จำหน่ายผู้ซื้อ
ความสัมพันธ์และผลกระทบของการมีการใช้ร่วมกันในอดีตหรืออนาคต Eom
et al (2008) นำเสนอเป็นกรอบสำหรับการประเมินผู้รับเหมาย่อย
และการจัดการการพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับผู้รับเหมา
วิจัยรายงานในเอกสารนี้ในทำนองเดียวกันเน้น
ความสัมพันธ์ค่อนข้างน้อยวิจัยระหว่างผู้รับเหมา และการ
ซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภท ต่างๆของกลยุทธ์ผู้ซื้อ - ผู้จัดให้บริการได้รับการยอมรับจาก
ซึ่งจะช่วยในการผลิตแต่การใช้ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
ไม่เข้าใจกันดี( barlow ozaki 2003 และ 2005 barlow et al .
2003 ) ยิ่งไปกว่านั้นยังเป็นกระจุ๋มกระจิ๋ม et al . ( 2001 )ระบุว่าให้ความสำคัญที่อยู่ในอุตสาหกรรม
ซึ่งจะช่วยการก่อสร้างที่มีอยู่ในความสัมพันธ์กับเครื่องลูกข่าย - ผู้รับเหมาที่
มากกว่าหนึ่งผู้รับเหมาก่อสร้าง - ผู้จัดให้บริการ(เช่นbresnen มาร์แชลล์และ
2000 eriksson และ laan 2007 kadefors et al . 2007 ) ข้อยกเว้น( Don ’ t allow exceptions )
แนวโน้มนี้มีการศึกษาโดย kamann et al . ( 2006 )และ eom et al .
( 2008 )ซึ่งจะเน้นไปที่ความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาก่อสร้าง - ,เจ้าหน้าที่,ผู้รับเหมาได้.
kamann et al . ( 2006 )มุ่งเน้นในปัญหาในผู้ซื้อ - ผู้จัดให้บริการ
ความสัมพันธ์และผลกระทบของการได้มีที่ผ่านมาใช้ร่วมกันหรือในอนาคต. eom
et al .( 2008 )นำเสนอกรอบการทำงานสำหรับการประเมินผล,เจ้าหน้าที่,ผู้รับเหมา
ซึ่งจะช่วยการจัดการและพัฒนาความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับผู้รับเหมาช่วง.
การวิจัยที่ได้รับรายงานในเอกสารนี้ในทำนองเดียวกันโดยจะเน้นไปที่ความสัมพันธ์
น้อยกว่าวิจัยระหว่างคู่สัญญาและ
ซัพพลายเออร์ของพวกเขา