his post is part of a 3-Part series

his post is part of a 3-Part series on the topic of Biases in Decision Making. Please click here for Part 1. The third installment will be posted next week.
Research in behavioral economics and social psychology continuously shows us that people are irrational when they make decisions. Dan Lovallo, professor of business strategy and Olivier Sibony, director at McKinsey & Co. are exploring the most common biases in business and how they create dysfunctional patterns of decision-making. The goal is to create a common language—when we are aware of our biases and their impact on our organizations, we have more power to overcome them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาเป็นส่วนหนึ่งของชุดส่วนที่ 3 ในหัวข้อควรในการตัดสินใจ คลิกที่นี่สำหรับส่วนที่ 1 งวดที่สามจะถูกโพสต์ในสัปดาห์ถัดไปวิจัยในพฤติกรรมเศรษฐกิจและจิตวิทยาสังคมอย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นว่า คนจะไม่มีเหตุผลเมื่อพวกเขาตัดสินใจ Dan Lovallo อาจารย์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจและ Olivier Sibony ผู้อำนวยการบริษัท McKinsey & Co. มีการสำรวจควรพบมากที่สุดในธุรกิจและวิธีที่พวกเขาสร้างรูปแบบผิดปกติของการตัดสินใจ เป้าหมายคือการ สร้างภาษาทั่วไปซึ่งเมื่อเราทราบว่าเราควรและผลกระทบในองค์กรของเรา เรามีพลังงานมากขึ้นเพื่อเอาชนะพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โพสต์ของเขาเป็นส่วนหนึ่งของซีรีส์ 3 ส่วนในเรื่องของอคติในการตัดสินใจ กรุณาคลิกที่นี่เพื่อ Part 1 ที่สามงวดที่จะโพสต์ในสัปดาห์หน้า.
การวิจัยในสาขาเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและจิตวิทยาสังคมอย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นว่าคนเราจะไม่ลงตัวเมื่อพวกเขาตัดสินใจ แดน Lovallo ศาสตราจารย์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจและโอลิเวีย Sibony ผู้อำนวยการที่ McKinsey & Co มีการสำรวจอคติที่พบมากที่สุดในธุรกิจและวิธีที่พวกเขาสร้างรูปแบบที่ผิดปกติของการตัดสินใจ มีเป้าหมายที่จะสร้างภาษาทั่วไปเมื่อเราตระหนักถึงอคติและผลกระทบต่อองค์กรของเราเรามีอำนาจมากขึ้นที่จะเอาชนะพวกเขา