AbstractAlthough theoretical framew

Abstract
Although theoretical frameworks assume that performance measurement systems (PMS) can be employed for different uses, there is a lack of prior empirical research examining the use of PMS. In addition, recent International Business studies reveal many unresolved issues about the use of PMS to manage relationships between headquarters and subsidiaries. After summarizing the evolution of the use of PMS over three International Business eras, we focus on the decision-influencing use of PMS, operationalized as the influence of the PMS implemented by headquarters on subsidiaries’ decisions. Based on International Business literature and Management Accounting research, we hypothesize that the subsidiary participation in PMS design, measurement diversity in PMS structure, the linking of PMS to reward, as well as headquarters’ national culture, subsidiary size, and global pressure affect the influence of PMS on subsidiaries’ decisions. We collected data through questionnaires emailed to 100 subsidiaries. Findings show that PMS have a greater influence on decisions in cases of higher subsidiary's participation in PMS design, headquarters’ cultural tolerance for uncertainty, subsidiary size, and global pressure. Contrary to what is contended by advocates of multidimensional approaches to PMS, measurement diversity and the linking of PMS to reward mechanisms do not have a significant impact on the decision-influencing use. We discuss the empirical evidence providing qualitative arguments derived from a focus group, which reveals the existence of a PMS decoupling and helped us to describe four situations with different levels of decision-influencing use of PMS and different economic performance results. The presented quantitative and qualitative empirical evidence offers several insights for research on PMS within multinational companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อแม้ว่ากรอบทฤษฎีสมมติว่า ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน (PMS) สามารถใช้งานได้ใช้ มีการขาดของการวิจัยเชิงประจักษ์ก่อนที่ตรวจสอบการใช้งานของ PMS นอกจากนี้ การศึกษานานาชาติธุรกิจล่าสุดเปิดเผยมากยังไม่ได้แก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการใช้ PMS จะจัดการความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และบริษัทย่อย หลังจากสรุปวิวัฒนาการของการใช้ PMS สามยุคธุรกิจระหว่างประเทศ เราเน้นที่การมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจใช้ PMS, operationalized เป็นอิทธิพลของ PMS ที่ดำเนินการ โดยสำนักงานใหญ่ในการตัดสินใจของบริษัท จากการประกอบการธุรกิจระหว่างประเทศและการวิจัยการจัดการบัญชี เรา hypothesize ว่าการมีส่วนร่วมบริษัทใน PMS วัดความหลากหลายในโครงสร้างของ PMS การเชื่อมโยงของ PMS รางวัล เป็นสำนักงานใหญ่วัฒนธรรมแห่งชาติ ขนาดย่อย และแรงดันทั่วโลกส่งผลต่ออิทธิพลของ PMS ในการตัดสินใจของบริษัท เราเก็บรวบรวมข้อมูลแบบสอบถามส่ง 100 บริษัท ผลการวิจัยแสดงว่า PMS มีอิทธิพลต่อในการตัดสินใจในกรณีที่เข้าร่วมของบริษัทย่อยสูงออกแบบ PMS สำนักงานใหญ่วัฒนธรรมยอมรับความไม่แน่นอน ขนาดย่อย และแรงดันทั่วโลก ขัดต่อสิ่งเป็น contended โดยการสนับสนุนของหลายมิติวิธีการ PMS วัดความหลากหลายและความเชื่อมโยงของ PMS รางวัลกลไกไม่มีผลในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจใช้ เรากล่าวถึงหลักฐานเชิงประจักษ์ให้อาร์กิวเมนต์เชิงคุณภาพได้รับมาจากกลุ่มโฟกัส ซึ่งแสดงให้เห็นการดำรงอยู่ของ PMS decoupling และช่วยให้เราเพื่ออธิบายสถานการณ์สี่ระดับต่างมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจใช้ของ PMS และต่างผลลัพธ์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ นำเสนอเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพเชิงประจักษ์หลักฐานมีหลายข้อมูลที่วิจัยใน PMS ภายในบริษัทข้ามชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
แม้ว่ากรอบทฤษฎีคิดว่าระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน (PMS) สามารถใช้สำหรับการใช้งานที่แตกต่างกันคือการขาดการวิจัยเชิงประจักษ์ก่อนการตรวจสอบการใช้งานของ PMS นอกจากนี้การศึกษาธุรกิจระหว่างประเทศที่ผ่านมาเปิดเผยไม่ได้แก้ไขปัญหาหลายอย่างเกี่ยวกับการใช้งานของ PMS ในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และ บริษัท ย่อย หลังจากสรุปวิวัฒนาการของการใช้งานของ PMS กว่าสามยุคธุรกิจระหว่างประเทศที่เรามุ่งเน้นไปที่การใช้งานที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ PMS, operationalized เป็นอิทธิพลของ PMS ดำเนินการโดยสำนักงานใหญ่อยู่กับการตัดสินใจของ บริษัท ย่อยฯ ขึ้นอยู่กับนานาชาติวรรณคดีธุรกิจและการวิจัยการบริหารจัดการบัญชีเราตั้งสมมติฐานว่าการมีส่วนร่วมของ บริษัท ย่อยในการออกแบบ PMS หลากหลายวัดในโครงสร้าง PMS, การเชื่อมโยงของ PMS เพื่อตอบแทนเช่นเดียวกับสำนักงานใหญ่ 'วัฒนธรรมของชาติขนาดย่อยและความดันระดับโลกที่ส่งผลกระทบต่ออิทธิพล ของ PMS กับการตัดสินใจของ บริษัท ย่อย เราเก็บรวบรวมข้อมูลโดยแบบสอบถามส่งไปยัง 100 บริษัท ย่อย ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า PMS มีอิทธิพลมากขึ้นในการตัดสินใจในกรณีของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ย่อยที่สูงขึ้นในการออกแบบ PMS อดทนวัฒนธรรมสำนักงานใหญ่สำหรับความไม่แน่นอนขนาดย่อยและความดันระดับโลก ตรงกันข้ามกับสิ่งที่เกี่ยงโดยคำนึงของวิธีการหลายมิติเพื่อ PMS หลากหลายการวัดและการเชื่อมโยงของ PMS เพื่อตอบแทนกลไกไม่ได้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญกับการใช้งานที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ เราพูดคุยหลักฐานเชิงประจักษ์ให้การขัดแย้งเชิงคุณภาพมาจากการสนทนากลุ่มซึ่งแสดงให้เห็นการดำรงอยู่ของ decoupling PMS และช่วยให้เราเพื่ออธิบายสถานการณ์ที่สี่ที่มีระดับที่แตกต่างกันในการใช้งานที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ PMS และผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน ที่นำเสนอในเชิงปริมาณและคุณภาพหลักฐานเชิงประจักษ์เสนอข้อมูลเชิงลึกหลายอย่างสำหรับการวิจัยเกี่ยวกับ PMS ภายใน บริษัท ข้ามชาติ