According to Bowersox (2007), six i

According to Bowersox (2007), six imperatives actually frame the supply chain business model. They are: (1) customer centricity,

(2) operational excellence, (3) integrative management, (4) real- time responsiveness, (5) network leveraging, and (6) collaboration. To him, supply chain is still an emerging discipline whose frontiers will continue to expand. Many authors recognize the importance of seamless integration of information and timely sharing of data as a major trend in modern supply chain management (Kempainen & Ari, 2003; Lee, 2005; Simchi-Levi, Kaminsky, & Simchi-Levi, 2003). This is also a major enabler for companies to move from vertical integration to virtual integration by outsourcing functions of the chain (Bowersox et al., 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Bowersox (2007), imperatives หกจริงเฟรมแบบธุรกิจห่วงโซ่อุปทาน พวกเขาจะ: centricity ลูกค้า (1)(2) ปฏิบัติเป็นเลิศ, (3) การจัดการแบบบูรณาการ ตอบสนองเวลาจริง (4) ใช้ประโยชน์จากเครือข่าย (5) และ (6) ร่วมกัน เขา ห่วงโซ่อุปทานเป็นวินัยการเกิดขอบเขตจะยังขยาย ผู้เขียนหลายรู้จักความสำคัญของการรวมข้อมูลและเวลาร่วมกันของข้อมูลเป็นแนวโน้มสำคัญในการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัย (Kempainen & อารีย์ 2003 Lee, 2005 Simchi-Levi, Kaminsky, & Simchi-Levi, 2003) นี้ยังเป็นสตัวเปิดใช้งานที่สำคัญสำหรับบริษัทที่จะไปจากแนวตั้งรวมรวมเสมือน โดยจ้างหน้าที่ของโซ่ (Bowersox และ al., 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาม Bowersox (2007) หกสนองความจริงกรอบห่วงโซ่อุปทานรูปแบบธุรกิจ พวกเขาคือ (1) centricity ลูกค้า(2) ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน (3) การจัดการแบบบูรณาการ (4) การตอบสนองเวลาจริง (5) การใช้ประโยชน์จากเครือข่ายและ (6) การทำงานร่วมกัน เขาห่วงโซ่อุปทานยังคงมีระเบียบวินัยที่เกิดขึ้นใหม่ที่มีพรมแดนจะยังคงขยาย ผู้เขียนหลายคนตระหนักถึงความสำคัญของการรวมราบรื่นของข้อมูลและการแบ่งปันทันเวลาของข้อมูลเป็นแนวโน้มที่สำคัญในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัย ​​(Kempainen และอารีย์ 2003; ลี 2005 Simchi-ลีวายส์ Kaminsky และ Simchi-Levi, 2003) และนี่ก็เป็น enabler สำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะย้ายจากการบูรณาการในแนวตั้งเพื่อบูรณาการเอาท์ซอร์สเสมือนโดยฟังก์ชั่นของห่วงโซ่ (Bowersox et al., 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม bowersox ( 2007 ) , หกหน้าที่จริงกรอบห่วงโซ่อุปทานธุรกิจแบบ พวกเขาจะ : ( 1 ) Centricity ลูกค้า

( 2 ) ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน ( 3 ) การจัดการแบบบูรณาการ ( 4 ) การตอบสนองเวลาจริง , ( 5 ) และ ( 6 ) ด้านเครือข่าย , ความร่วมมือ เขา , ห่วงโซ่อุปทานยังเป็นภูมิภาคที่มีพรมแดนวินัยจะยังคงขยายต่อไปผู้เขียนหลายคนตระหนักถึงความสำคัญของการรวมราบรื่นของข้อมูลและแบ่งปันทันเวลาของข้อมูลเป็นแนวทางหลักในการจัดการโซ่อุปทานสมัยใหม่ ( kempainen &อารี , 2003 ; ลี , 2005 ; simchi เลวี คามินสกี้ & simchi Levi , 2003 ) นี้ยังเป็น enabler สำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะย้าย จากการรวมแนวตั้งเพื่อบูรณาการเสมือนการการทำงานของโซ่ ( bowersox et al . ,2002 )