The lack of fundamental OD research

The lack of fundamental OD research has underscored the need for a model of planned change. Because of the lack of a generic model, change process and intervention theories are “recklessly combined and cross levels of abstraction, levels of analysis, and narrowly defined discipline boundaries. The purpose of this section is to present a model of planned change that attempts to provide a framework for integrating OD theory, research, and practice. The Porras and Silvers model of planned change provides a useful framework for introducing change within an organizational setting (see Figure 14-1). Specifically, it addresses how planned interventions targeted at specific organization variables will result in positive organizational outcomes. These are four distinct parts to this model. First, it distinguishes two types of intervention strategies-OD and organization transformation (OT). Porras and Silvers feel that OT should be a separate entity because the underlying theories and concepts are not as well defined as OD. In comparison, human process-based and techno structural theories have gained widespread acceptance among OD practitioners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดพื้นฐานวิจัย OD ได้จัดต้องการแบบจำลองของการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ เนื่องจากขาดรูปแบบทั่วไป ทฤษฎีกระบวนการและแทรกแซงเปลี่ยน ใจ "recklessly รวมข้ามระดับของ abstraction ระดับของการวิเคราะห์ และขอบเขตของระเบียบวินัยที่กำหนดท่ามกลางการ วัตถุประสงค์ของส่วนนี้คือการ นำเสนอแบบจำลองของการเปลี่ยนแปลงแผนที่พยายามให้กรอบงานสำหรับการรวมทฤษฎี OD วิจัย และการปฏิบัติ แบบ Porras และ Silvers ของการเปลี่ยนแปลงแผนให้กรอบประโยชน์การแนะนำการเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าองค์กร (ดูภาพ 14 - 1) โดยเฉพาะ มันอยู่ว่าแผนงานองค์กรหนึ่ง ๆ ตัวแปรจะทำให้ผลบวกขององค์กร เหล่านี้เป็นชิ้นส่วนทั้งหมด 4 รุ่นนี้ ครั้งแรก มันแยกสองชนิดของการขัดจังหวะโดยแปลงกลยุทธ์ OD และองค์กร (OT) Porras และ Silvers รู้สึกว่า OT ควรที่แยกต่างหากเนื่องจากทฤษฎีพื้นฐานและแนวคิดที่ดีไว้เป็น OD ในการเปรียบเทียบ มนุษย์ที่ใช้กระบวนการและทฤษฎีโครงสร้างเทคโนได้รับการยอมรับอย่างแพร่หลายในหมู่ผู้ OD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขาดการวิจัยพื้นฐาน OD ได้เน้นย้ำความจำเป็นที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของการวางแผนที่ เพราะขาดรูปแบบทั่วไปกระบวนการการเปลี่ยนแปลงและการแทรกแซงทฤษฎีเป็น "รวมมุทะลุและระดับข้ามของนามธรรมระดับของการวิเคราะห์และกำหนดขอบเขตแคบ ๆ มีระเบียบวินัย วัตถุประสงค์ของส่วนนี้คือการที่จะนำเสนอรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงการวางแผนที่พยายามที่จะให้กรอบสำหรับการบูรณาการทฤษฎี OD การวิจัยและการปฏิบัติ Porras สีและรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงการวางแผนให้กรอบที่มีประโยชน์สำหรับการแนะนำการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าภายในองค์กร (ดูรูปที่ 14-1) โดยเฉพาะมันอยู่ที่วิธีการวางแผนการแทรกแซงการกำหนดเป้​​าหมายที่องค์กรตัวแปรเฉพาะจะส่งผลให้เกิดผลในเชิงบวกขององค์กร เหล่านี้เป็นสี่ส่วนที่แตกต่างกันไปแบบนี้ ก่อนจะแตกต่างทั้งสองประเภทของการแทรกแซงกลยุทธ์-OD และการเปลี่ยนแปลงองค์กร (OT) Porras สีและรู้สึกว่า OT ควรจะเป็นนิติบุคคลแยกต่างหากเพราะทฤษฎีพื้นฐานและแนวคิดที่ไม่ได้ตามที่กำหนดไว้รวมทั้ง OD ในการเปรียบเทียบตามกระบวนการของมนุษย์และเทคโนทฤษฎีโครงสร้างได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในหมู่ผู้ปฏิบัติงาน OD

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขาดการวิจัย OD ขั้นพื้นฐานมี underscored ต้องการรูปแบบของการวางแผนการเปลี่ยนแปลง เพราะขาดรูปแบบทั่วไป ทฤษฎี กระบวนการเปลี่ยนแปลงและการแทรกแซง " โดยรวมและระดับข้ามของ abstraction , ระดับของการวิเคราะห์ และหวุดหวิดกำหนดวินัยอีกด้วยวัตถุประสงค์ของส่วนนี้คือ นำเสนอรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงแบบมีแผนที่พยายามที่จะให้กรอบสำหรับการบูรณาการทฤษฎี จากการปฏิบัติการวิจัยและ . โดยรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงแบบมีแผน และซิลเวอร์ พอร์ราสให้กรอบที่มีประโยชน์สำหรับการเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าขององค์กร ( ดูรูปที่ 14-1 ) โดยเฉพาะมันอยู่ว่ามาตรการวางแผนเป้าหมายที่ตัวแปรขององค์กรเฉพาะจะมีผลในผลลัพธ์ขององค์กรในเชิงบวก เหล่านี้เป็นสี่ส่วนที่แตกต่างกันกับรุ่นนี้ ครั้งแรก มันแตกต่างจากสองประเภทของการแทรกแซงจากกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงองค์การ ( OT )และ พอร์ราสซิลเวอร์รู้สึกว่า OT ควรแยกต่างหาก เพราะ พื้นฐาน ทฤษฎี และแนวคิดไม่ได้เช่นกัน เช่น OD . ในการเปรียบเทียบ ของมนุษย์ตามทฤษฎีโครงสร้างและกระบวนการเทคโนโลยีได้รับการยอมรับแพร่หลายในหมู่ผู้ปฏิบัติงาน OD .