The case study describes all key in

The case study describes all key ingredients that make Zara, the Flagship brand of the Spanish retail group, Inditex SA, one of the world leading fashion retail businesses. Over the last decades Zara introduced agile supply chain (ASC) in the fast fashion industry
and positioned itself third in the world retailers ranking. This came as a result of close
communication between customers and its designers and the ability to ship the desired
items in a week catching the sales moment. All these prove that ASC is an aspect enhancing
competition among organizations. Another lesson is that efficient production organization with
a good balance between in house and outsourcing task leads to minimum lead times and
increase in market share for Zara. The supply chain is not on an isolated agile process of Zara,
but indeed the whole organization is agile and working very efficient.
By using quick response Zara aims to reduce both excess stock holding in the supply chain and
risk associated with forecasting as product specifications are not finalized until closer to delivery

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาอธิบายส่วนผสมสำคัญทั้งหมดที่ทำให้ซาร่า แบรนด์เรือธงของสเปนกลุ่มการขายปลีก Inditex SA หนึ่งในผู้นำธุรกิจค้าปลีกแฟชั่นโลก ทศวรรษ ร่านำห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัว (ASC) ในอุตสาหกรรมแฟชั่นที่รวดเร็ว
และตำแหน่งตัวอื่นในร้านค้าปลีกโลกที่จัดอันดับ มาจากปิด
สื่อสารระหว่างลูกค้าของนักออกแบบ และความสามารถในการจัดส่งที่ต้อง
สินค้าในสัปดาห์จับขณะนี้ขาย ทั้งหมดนี้พิสูจน์ว่า ASC ด้านการเพิ่ม
แข่งขันระหว่างองค์กร บทเรียนอีกคือ องค์กรที่มีประสิทธิภาพผลิต
สมดุลดีระหว่างในบ้านและผู้รับเหมาช่วงงานนำไปสู่เวลารอคอยสินค้าต่ำสุด และ
เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดสำหรับซาร่า ห่วงโซ่อุปทานไม่ได้อยู่ในกระบวนการคล่องตัวแยกของซาร่า,
แต่จริงทั้งองค์กร และทำงานคล่องตัวมาก
โดยซาร่ามีจุดมุ่งหมายเพื่อลดการตอบสนองที่รวดเร็ว ทั้งส่วนเกินถือหุ้นในห่วงโซ่อุปทาน และ
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ไม่มีสรุปข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์จนกระทั่งใกล้ถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษาที่จะอธิบายถึงส่วนผสมทั้งหมดที่ทำให้เป็นแบรนด์ zara ที่ของกลุ่มค้าปลีกสเปน inditex สระหนึ่งของโลกที่นำไปประกอบธุรกิจค้าปลีกแฟชั่น ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา zara ซัพพลายเชนได้อย่างคล่องตัว(&)ในอุตสาหกรรมแฟชั่นอย่างรวดเร็ว
และตั้งอยู่ในตัวมันเองที่สามในโลกและได้รับการจัดอันดับผู้ค้าปลีก โรงแรมแห่งนี้มาเป็นผลมาจากใกล้กับ
ตามมาตรฐานการสื่อสารระหว่างลูกค้าและนักออกแบบของบริษัทและความสามารถในการส่งสินค้าที่ต้องการ
ซึ่งจะช่วยได้ในสัปดาห์ที่จับช่วงเวลาการขาย. ทั้งหมดนี้ได้พิสูจน์แล้วว่า&เป็นแง่มุม
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันในกลุ่มองค์กร. บทเรียนอื่นๆคือว่าองค์กรการผลิตอย่างมี ประสิทธิภาพ ด้วย
ซึ่งจะช่วยสร้างความสมดุลที่ดีระหว่างในบ้านและงานการให้บริการ ภายนอก นำไปสู่ในระดับต่ำสุดครั้งและนำไปสู่การเพิ่ม
ซึ่งจะช่วยในการใช้ร่วมกันสำหรับตลาด zaraซัพพลายเชนที่ไม่มีในกระบวนการความคล่องตัวที่แยกของ zara
แต่ความจริงทั้งองค์กรที่มีความคล่องตัวและการทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ .
โดยใช้การตอบสนองที่รวดเร็ว zara มีความมุ่งมั่นที่จะลดถือหุ้นส่วนเกินในซัพพลายเชนและ
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการประมาณการและข้อมูลจำเพาะของ ผลิตภัณฑ์ ได้รับไม่ได้เข้าใกล้สรุปแล้วจนกว่าจะส่งทั้งสอง