BackgroundA manufacturing unit in a

Background
A manufacturing unit in a large international technology company had made major
investments in new capital equipment, attempting to improve productivity and better
position themselves in a dynamic and hypercompetitive marketplace. As the new
equipment came on line, expected productivity improvements were not realized.
Initially, top management’s intuition was that the productivity shortfalls were rooted in
the industrial engineering of work processes. Several different forms of work
arrangements were tried, none of which had a significantly positive impact on
productivity. Under intense market and corporate pressure to increase productivity,
management called upon academic-based consultants to assist them in assessing the
role human factors played in their manufacturing operation and to provide a program
to positively impact those factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลัง
หน่วยการผลิตใน บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่ระหว่างประเทศได้ทำให้การลงทุน
ที่สำคัญในอุปกรณ์เมืองหลวงใหม่ความพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและตำแหน่งที่ดีกว่า
ตัวเองในตลาดแบบไดนามิกและ hypercompetitive เป็นอุปกรณ์
ใหม่มาบนเส้นคาดว่าการปรับปรุงการผลิตที่ไม่ได้ตระหนักถึง.
แรกสัญชาตญาณการจัดการด้านบนเป็นที่ไขผลผลิตถูกฝังใน
วิศวกรรมอุตสาหการจากกระบวนการทำงาน หลาย ๆ รูปแบบของการจัดงาน
กำลังพยายามไม่มีผู้ใดที่มีผลกระทบเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญต่อผลผลิต
ภายใต้การตลาดที่รุนแรงและความดันขององค์กรเพื่อเพิ่มผลผลิต
การจัดการเรียกร้องให้ที่ปรึกษาทางวิชาการที่ใช้เพื่อช่วยให้พวกเขาในการประเมินบทบาท
ปัจจัยมนุษย์เล่นในการดำเนินงานการผลิตของพวกเขาและเพื่อให้
โปรแกรมเพื่อบวกส่งผลกระทบต่อปัจจัยเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นหลัง
หน่วยผลิตในบริษัทเทคโนโลยีนานาชาติขนาดใหญ่ที่มีสำคัญ
ลงทุนในอุปกรณ์เงินทุนใหม่ พยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพและดีกว่า
วางตำแหน่งตัวเองในตลาดแบบไดนามิกและ hypercompetitive เป็นใหม่
อุปกรณ์มาบรรทัด การปรับปรุงผลผลิตที่คาดว่าได้รับรู้ไม่
ครั้งแรก มีสัญชาตญาณของผู้บริหารระดับสูงที่คาดผลได้ใช้ใน
วิศวกรรมอุตสาหการของกระบวนการทำงาน รูปแบบต่าง ๆ หลายงาน
จัดได้พยายาม ซึ่งมีผลกระทบในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญ
ผลผลิต ภายใต้ตลาดที่รุนแรงและความกดดันขององค์กรเพื่อเพิ่มผลผลิต,
จัดการเรียกตามวิชาการที่ปรึกษาให้ความช่วยเหลือในการประเมิน
เล่นบทบาทปัจจัยมนุษย์ ในการดำเนินการผลิต และ เพื่อให้โปรแกรม
ส่งผลกระทบเชิงบวกต่อปัจจัยเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชุดอุปกรณ์การผลิต ภาพ พื้นหลัง
ในบริษัทด้านเทคโนโลยีต่างประเทศขนาดใหญ่ที่สำคัญ
ซึ่งจะช่วยทำให้การลงทุนในอุปกรณ์ใหม่พยายามที่จะเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานได้ดียิ่งขึ้นและ
ซึ่งจะช่วยวางตำแหน่งตัวเองในตลาดแบบไดนามิกและ hypercompetitive ที่ เป็นอุปกรณ์ใหม่
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานสายคาดว่าจะไม่ได้ตระหนัก.
ในครั้งแรกสัญชาตญาณของการจัดการด้านบนสุดเป็นที่ขาดมือในการทำงานที่มีรากติดอยู่ในด้านวิศวกรรมอุตสาหกรรม
ซึ่งจะช่วยให้กระบวนการทำงาน รูปแบบที่แตกต่างกันไปหลากหลายของงาน
ซึ่งจะช่วยการจัดการก็พยายามไม่มีซึ่งมีนัยสำคัญส่งผลในทางบวกต่อบน
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการทำงาน ภายใต้ แรงกดดันของบริษัทและตลาดเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการทำงาน
การจัดการการปรึกษาทางวิชาการเรียกว่าเมื่อใช้เพื่อช่วยในการประเมินปัจจัยของมนุษย์
ถึงบทบาทในการทำงานการผลิตของตนและเพื่อไปยังจัดให้บริการโปรแกรม
ซึ่งจะช่วยในการส่งผลกระทบต่อปัจจัยที่ในเชิงบวก