Still, attentive listening pays div

Still, attentive listening pays dividends. One CEO told me about a time when his company was locked in a struggle with a state agency over the purchase of a large tract of forest land. Rather than just leaving the matter to lawyers, the CEO made an appoint­ ment with the head of the agency.
At the meeting, the agency head launched a tirade of com­ plaints about the CEO's company, and how the land needed to be conserved rather than developed. The CEO simply listened at­ tentively for fifteen minutes. By then, he saw, his company's needs and those of the agency could be made compatible. He proposed a compromise where the company would develop only a small por­ tion of the tract, and put the rest into a conservation trust for per­ petual protection.
The meeting ended with the two shaking hands on a deal.

BLINDED BY THE PRIZE

She was a partner at a huge law firm who drove her team crazy. She micromanaged, constantly second-guessing them, rewriting reports that didn't meet her standards even though they were per­ fectly fine. She could always find something to criticize, but noth­ ing to praise. Her steadfast focus on the negative demoralized her team-a star member quit and others were looking to move later­ ally in the firm.
Those who, like that too critical lawyer, have this high­ achieving, super-focused style are called "pacesetters," meaning they like to lead by example, setting a fast pace they assume others will imitate. Pacesetters tend to rely on a "command and coerce"

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยัง ฟังมาจ่ายเงินปันผล CEO หนึ่งบอกเกี่ยวกับเวลาเมื่อถูกล็อคในการต่อสู้กับหน่วยงานของรัฐบริษัทของเขามากกว่าการซื้อของทางเดินขนาดใหญ่ที่ดินป่า แทนที่จะเพียงแค่ทิ้งเรื่องให้ทนายความ ซีอีโอทำติดขัดการ appoint กับหัวหน้าหน่วยงานที่ในการประชุม หัวหน้าหน่วยงานเปิดการเคลื่อน plaints com เกี่ยวกับ CEO ของบริษัท และที่ดินจำเป็นต้องมีอยู่ แทนที่พัฒนาวิธี ประธานกรรมการบริหารเพียงแค่ฟังที่ tentively สำหรับห้านาที แล้ว เห็น ความต้องการของบริษัทของเขาและของหน่วยงานที่สามารถทำได้ เขาเสนอการประนีประนอมที่บริษัทจะพัฒนาเวลาสเตรชันเฉพาะปอเล็กของทางเดิน และใส่ส่วนเหลือเป็นการอนุรักษ์ไว้วางใจต่อป้องกัน petualการประชุมสิ้นสุดลง ด้วยสองมืองก ๆ กับข้อตกลงมองไม่เห็น โดยรางวัลเธอเป็นหุ้นส่วนในบริษัทกฎหมายใหญ่ที่ขับรถทีมงานของเธอบ้า เธอ micromanaged ตลอดเวลาสงสัยพวกเขา การเขียนรายงานที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานของเธอแม้พวกเขาต่อดี fectly เธออาจจะพบบางสิ่งวิพากษ์ แต่กำลัง noth เยิน เธอเน้นการลบ steadfast demoralized ของทีมมีดาวสมาชิกออกจาก และอื่น ๆ ได้กำลังหาพันธมิตรภายในบริษัทบรรดาผู้ที่ เช่นทนายความที่มากเกินไป ได้บรรลุสูง เตอร์รุ่นเน้นลักษณะนี้ เรียกว่า "pacesetters หมายความว่า พวกเขาอยากทำตามอย่าง ตั้งอย่างรวดเร็วก้าวพวกเขาคิดว่า คนอื่นจะเลียนแบบ Pacesetters มักจะ ใช้เป็น "คำสั่ง และบังคับ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยังคงตั้งใจฟังการจ่ายเงินปันผล หนึ่งซีอีโอบอกฉันเกี่ยวกับช่วงเวลาที่ บริษัท ของเขาถูกขังอยู่ในการต่อสู้กับหน่วยงานของรัฐมากกว่าการซื้อที่ดินผืนใหญ่ในป่า มากกว่าแค่ออกเรื่องให้ทนายความซีอีโอทำแต่งตั้ง ment กับหัวของหน่วยงาน.
ในการประชุมหัวหน้าหน่วยงานเปิดตัวด่าของร้องเรียน com เกี่ยวกับ บริษัท ซีอีโอและวิธีการที่ที่ดินที่จำเป็นในการได้รับการรักษามากกว่า ที่พัฒนาแล้ว ซีอีโอเพียงแค่ฟังที่ tentively สำหรับสิบห้านาที จากนั้นเขาเห็นความต้องการของ บริษัท ของเขาและของหน่วยงานที่สามารถทำร่วมกันได้ เขาเสนอประนีประนอมที่ บริษัท จะพัฒนาเพียงการ por เล็ก ๆ ของระบบทางเดินและนำส่วนที่เหลือเป็นความไว้วางใจอนุรักษ์ต่อสำหรับการป้องกัน petual.
การประชุมจบลงด้วยสองมือสั่นในการจัดการ. ตาบอดด้วยรางวัลเธอเป็น หุ้นส่วน บริษัท กฎหมายใหญ่คนขับรถทีมงานของเธอบ้า เธอ micromanaged ตลอดสองคาดเดาพวกเขาเขียนรายงานที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานของเธอแม้ว่าพวกเขาจะดีต่อ fectly เธอมักจะสามารถหาบางสิ่งบางอย่างที่จะวิพากษ์วิจารณ์ แต่ Noth ไอเอ็นจีที่จะสรรเสริญ แน่วแน่ของเธอในเชิงลบขวัญทีมสมาชิกดาวเธอเลิกและคนอื่น ๆ กำลังมองหาที่จะย้ายมาเป็นพันธมิตรใน บริษัท . บรรดาผู้ที่ชอบว่าทนายความที่สำคัญก็มีการบรรลุสูงสไตล์สุดที่มุ่งเน้นจะเรียกว่า "pacesetters" หมายถึงพวกเขาชอบที่จะนำโดยตัวอย่างการตั้งค่าก้าวอย่างรวดเร็วพวกเขาคิดที่คนอื่นจะเลียนแบบ pacesetters มีแนวโน้มที่จะพึ่งพา "คำสั่งและบังคับ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยัง , ฟังเพลงใส่ใจจ่ายปันผล หนึ่งซึ่งบอกเวลาเมื่อบริษัทของเขาถูกล็อคในการต่อสู้กับรัฐมากกว่าการซื้อเป็นทางเดินขนาดใหญ่ของที่ดินป่า แทนที่จะทิ้งเรื่องให้ทนายความ , CEO ได้แต่งตั้งองติดขัดกับหัวหน้าหน่วยงาน
ในการประชุมหัวหน้าหน่วยงานเปิดได้ของคอมอง plaints เกี่ยวกับ บริษัท ของ บริษัทและวิธีแผ่นดินต้องการอนุรักษ์มากกว่าการพัฒนา ซีอีโอเพียงฟังที่อง tentively สิบห้านาที แล้วเขาก็เห็น ความต้องการของ บริษัท ของเขาและของหน่วยงานจะถูกทำให้เข้ากันได้ เขาได้เสนอการประนีประนอมที่ บริษัท จะพัฒนาเฉพาะเล็ก ป. องผ่านทางเดินและเอาส่วนที่เหลือในการอนุรักษ์เชื่อถือต่อการป้องกัน petual
อง .การประชุมจบลงด้วยสองมือสั่นเมื่อจัดการ

เห็นรางวัล

เค้าเป็นหุ้นส่วนในบริษัทกฎหมายขนาดใหญ่ที่ทำให้ทีมบ้าของเธอ เธอ micromanaged ตลอดเวลาที่สองเดาว่าพวกเขาเขียนรายงานที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานของเธอถึงแม้ว่าพวกเขาต่ออง fectly ก็ได้ เธออาจจะพบบางสิ่งบางอย่างที่จะวิพากษ์วิจารณ์ แต่ทวีปองไอเอ็นจีที่จะสรรเสริญตั้งใจแน่วแน่ของเธอในการลบขวัญสมาชิกดาว team-a เธอลาออกและคนอื่น ๆกำลังมองหาที่จะย้ายต่อมาองพันธมิตรใน บริษัท .
คนที่ชอบเหมือนกันที่สำคัญทนายความมีสูงองขบวนการ ซูเปอร์ เน้นลักษณะเรียกว่า " pacesetters " หมายถึง พวกเขาชอบที่จะนำโดยตัวอย่างการตั้งค่าอย่างรวดเร็ว พวกเขาถือว่า คนอื่นจะเลียนแบบได้ pacesetters มักจะพึ่งพา " สั่งและบังคับ "