In a thriving job market and with t

In a thriving job market and with the social work habits of millennials, job hopping is on the increase.
Shorter stints in a company are becoming the rule, especially compared to the “lifer” mentality of the
baby boomers. With talent acquisition being extremely costly for organizations, HR departments are
deeply concerned with ways to retain their workforce longer. Succession plans are required to manage
the consequences of shortened job tenures. Companies require a strategic plan for employee talent and
development cultivates internal talent to meet evolving company needs. Leveraging HR technologies to
accomplish these needs is an important part of the overall strategy. The correct system gathers data to
create insights and help accomplish the following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในตลาดงานเจริญรุ่งเรือง และ มีลักษณะการทำงานสังคมของ millennials เที่ยวงานได้เพิ่มมาก สั้นกว่า stints ในบริษัทกลายเป็น กฎ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับความคิดของ "lifer" ของการ boomers ทารก ซื้อความสามารถพิเศษเป็นค่าใช้จ่ายสูงมากสำหรับองค์กร หน่วยงาน HR มี ลึกซึ้งเกี่ยวข้องกับวิธีการรักษาของบุคลากรอีกต่อไป แผนการสืบทอดจะต้องจัดการ ผลของ tenures งานตัดให้สั้นลง บริษัทต้องวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับความสามารถของพนักงาน และ พัฒนา cultivates พรสวรรค์ภายในเพื่อตอบสนองความต้องการพัฒนาบริษัท ใช้ทรัพยากรบุคคลเทคโนโลยีเพื่อ บรรลุความต้องการเหล่านี้เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์โดยรวม ระบบจะต้องรวบรวมข้อมูล สร้างความเข้าใจ และช่วยดำเนินการต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตลาดงานที่เจริญรุ่งเรืองและมีนิสัยการทำงานทางสังคมของ Millennials, กระโดดงานจะเพิ่มมากขึ้น.
ถูกคุมขังที่สั้นกว่าใน บริษัท จะกลายเป็นกฎโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับ "ผู้ถูกศาลตัดสินลงโทษจำคุกตลอดชีวิต" ความคิดของ
boomers ทารก
ด้วยการซื้อกิจการพรสวรรค์เป็นค่าใช้จ่ายสูงมากสำหรับองค์กรแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีความกังวลอย่างลึกซึ้งกับวิธีที่จะรักษาพนักงานของพวกเขาอีกต่อไป
แผนการสืบทอดจะต้องจัดการผลกระทบของกรุงานที่สั้นลง บริษัท
จำเป็นต้องมีแผนกลยุทธ์สำหรับความสามารถของพนักงานและการพัฒนาความสามารถcultivates ภายในการพัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท
ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะบรรลุความต้องการเหล่านี้เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์โดยรวม
ระบบที่ถูกต้องรวบรวมข้อมูลเพื่อสร้างองค์ความรู้และช่วยให้ประสบความสำเร็จต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในงานตลาดที่เจริญรุ่งเรืองและสังคมนิสัยการทำงานของ millennials งานกระโดดจะเพิ่มมากขึ้น
สั้นที่อยู่ใน บริษัท จะกลายเป็นกฎ โดยเฉพาะเมื่อเทียบกับ " จำคุกตลอดชีวิต " ความคิดของ
boomers ทารก ด้วยพรสวรรค์ที่ได้มาเป็นค่าใช้จ่ายมาก องค์กร หน่วยงาน HR เป็น
กังวลกับวิธีที่จะรักษาพนักงานของพวกเขาอีกต่อไปแผนการสืบทอดจะต้องจัดการ
ผลของงานด้านสั้น . บริษัทต้องจัดทำแผนยุทธศาสตร์ความสามารถพนักงานและการพัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการการพัฒนาเพาะความสามารถภายในของบริษัท ใช้เทคโนโลยี HR
บรรลุความต้องการเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวม ระบบรวบรวมข้อมูล

ถูกต้องสร้างข้อมูลเชิงลึก และช่วยให้บรรลุต่อไปนี้ :