3. Formulation of annual HRD action

3. Formulation of annual HRD action plan
In 1996, a hospital HRD action plan was developed (Table 2) as a guideline for
every division/unit to build up their own HRD subplans. There was a gradual shift of
strategies and targets towards more diversity, i.e., from training by external trainers to
training by in-house trainers; from civil servant focus to more employee focus; from
individual development to group development; from lecture room orientation to on the
job training and study visits; from only physical dimension to more psychological
dimension; from activities for hospital personnel to activities for patients and relatives;
from internal hospital activities to more coordinated external activities; and from a
passive approach to a more progressive active approach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. กำหนดแผนดำเนินการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ประจำปี ในปี 1996 แผนปฏิบัติการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของโรงพยาบาลได้พัฒนา (ตารางที่ 2) เป็นแนวทางในการsubplans ทุกส่วนหน่วยสร้างตนเองพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มีการเปลี่ยนแปลงทีละน้อยของกลยุทธ์และเป้าหมายไปสู่ความหลากหลายมากขึ้น เช่น จากการฝึกอบรมโดยวิทยากรภายนอกเพื่อการฝึกอบรม โดยผู้ฝึกสอนในบ้าน จากราชการโฟกัสเพื่อโฟกัสเพิ่มเติมพนักงาน จากการพัฒนาบุคคลการพัฒนากลุ่ม จากแนวห้องบรรยายเป็นการงานฝึกอบรมและศึกษาดู จากมิติทางกายภาพเท่ากับจิตใจมากขึ้นขนาด จากกิจกรรมสำหรับบุคลากรของโรงพยาบาลกิจกรรมสำหรับผู้ป่วยและญาติจากกิจกรรมภายในโรงพยาบาลเพื่อให้การประสานงานกิจกรรมภายนอก และจากการแฝงแนวทางวิธีการใช้งานก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การผสมสูตรของแผนปฏิบัติการประจำปีของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ในปี 1996 แผนปฏิบัติการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในโรงพยาบาลได้รับการพัฒนา (ตารางที่ 2) เป็นแนวทางสำหรับ
ทุกแผนก / หน่วยที่จะสร้างขึ้น subplans HRD ของตัวเอง มีการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของเป็น
กลยุทธ์และเป้าหมายที่มีต่อความหลากหลายมากขึ้นเช่นจากการฝึกอบรมโดยการฝึกอบรมภายนอกเพื่อ
การฝึกอบรมโดยการฝึกอบรมในบ้าน; จากการมุ่งเน้นข้าราชการพลเรือนสามัญที่จะมุ่งเน้นการทำงานของพนักงานมากขึ้น จาก
การพัฒนาของแต่ละบุคคลที่จะพัฒนากลุ่ม; จากการวางแนวทางห้องบรรยายใน
งานฝึกอบรมและการศึกษาเข้าชม; เริ่มต้นเพียงมิติทางกายภาพทางจิตวิทยา
มิติ จากกิจกรรมสำหรับบุคลากรของโรงพยาบาลกับกิจกรรมสำหรับผู้ป่วยและญาติ
จากกิจกรรมภายในโรงพยาบาลกับกิจกรรมภายนอกประสานงานมากขึ้น และจาก
วิธีการแบบพาสซีฟกับวิธีการใช้งานที่ก้าวหน้ามากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การจัดทำแผนปฏิบัติการประจำปี การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในปี 1996 , โรงพยาบาลระดับแผนปฏิบัติการพัฒนา ( ตารางที่ 2 ) เป็นแนวทุกแผนก / หน่วยงาน สร้างขึ้น subplans คำจำกัดความของพวกเขาเอง มันค่อยๆเปลี่ยนจากกลยุทธ์และเป้าหมายที่มีความหลากหลายมากขึ้น เช่น จากการฝึกอบรมโดยวิทยากรภายนอกอบรมโดยวิทยากรภายใน ; จากโฟกัส ข้าราชการกับพนักงานมากกว่ามุ่งเน้น ; จากการพัฒนาบุคคลเพื่อการพัฒนากลุ่ม จากการบรรยายในห้องปฐมนิเทศในการฝึกงานและศึกษาดูงาน จากมิติทางกายเท่านั้นที่จิตมากกว่ามิติ จากกิจกรรมสำหรับบุคลากรโรงพยาบาลกับกิจกรรมของผู้ป่วยและญาติจากกิจกรรมต่างๆภายในโรงพยาบาล เพื่อเพิ่มเติมงานกิจกรรมภายนอก และจากเข้าใกล้เรื่อยๆ เพื่อการใช้งานวิธีการ