HRM is a multidisciplinary organisa

HRM is a multidisciplinary organisational function that draws theories and ideas from various fields such as management, psychology, sociology and economics An effective HRM uses the employees in such a way that their productivity is maximised. The HR managers are required to find out right people for the right job and get the job done from them. Other than this the human resource management is also responsible for the motivation, development and training of the employees and retaining efficient employees for a longer period of time. HR management has to make sure that both the personnel and the company are complying with regulations The human resources can be managed by using either hard or soft approach. The hard approach involves developing strategies for managing and controlling human beings. Under the soft approach the manager focuses on improvement of communication between employer and employee, motivating the personnel, and developing their leadership skills.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRM คือ ฟังก์ชัน organisational multidisciplinary ที่ดึงความคิดและทฤษฎีจากสาขาต่าง ๆ เช่นการจัดการ จิตวิทยา สังคมวิทยา และเศรษฐศาสตร์ HRM มีประสิทธิภาพใช้พนักงานในลักษณะผลผลิตของพวกเขาเป็น maximised ผู้จัดการ HR จะต้องหาคนที่เหมาะสมสำหรับงานเหมาะสม และได้งานทำจาก นอกจากนี้ การบริหารทรัพยากรมนุษย์คือยังชอบแรงจูงใจ พัฒนา และฝึกอบรมของพนักงานและพนักงานรักษาการมีประสิทธิภาพสำหรับรอบระยะเวลายาว บริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่า บุคลากรและบริษัทจะปฏิบัติตามระเบียบทรัพยากรบุคคลสามารถจัดการได้ โดยใช้วิธีการแข็ง หรืออ่อนได้ วิธียากที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์ในการจัดการ และการควบคุมมนุษย์ ภายใต้วิธีการนุ่ม ผู้จัดการเน้นในการปรับปรุงการสื่อสารระหว่างนายจ้างและพนักงาน การสร้างแรงจูงใจบุคลากร และการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นฟังก์ชั่นขององค์กรสหสาขาวิชาชีพที่ดึงทฤษฎีและความคิดจากสาขาต่างๆเช่นการจัดการจิตวิทยาสังคมวิทยาและเศรษฐศาสตร์ที่มีประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใช้พนักงานในลักษณะที่ว่าผลผลิตของพวกเขาเป็น maximized ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องที่จะหาคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสมและได้งานทำจากพวกเขา นอกเหนือจากนี้การบริหารทรัพยากรบุคคลยังรับผิดชอบในการสร้างแรงจูงใจในการพัฒนาและการฝึกอบรมของพนักงานและรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับระยะเวลานานของเวลา มีการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งบุคลากรและ บริษัท จะปฏิบัติตามกฎระเบียบทรัพยากรมนุษย์สามารถจัดการได้โดยใช้วิธีการแข็งหรืออ่อน วิธีการที่ยากที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์ในการบริหารจัดการและการควบคุมมนุษย์ ภายใต้วิธีการที่อ่อนนุ่มผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการสื่อสารระหว่างนายจ้างและลูกจ้างสร้างแรงจูงใจให้บุคลากรและการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนั่นเป็นสหสาขาวิชาชีพภายในฟังก์ชันที่ดึงทฤษฎีและความคิดจากหลายสาขา เช่น บริหาร จิตวิทยา สังคมวิทยาและเศรษฐศาสตร์การใช้ HRM ประสิทธิภาพพนักงานในลักษณะผลผลิตของพวกเขา maximised . ผู้จัดการฝ่าย HR จะต้องค้นหาคนที่เหมาะสมสำหรับงานด้านขวา และได้งานทำจากพวกเขานอกจากนี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาและการฝึกอบรมของพนักงาน และการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับระยะเวลานานของเวลา การจัดการทรัพยากรที่มีเพื่อให้แน่ใจว่า ทั้งบุคลากร และ บริษัท จะปฏิบัติตามกฎระเบียบของทรัพยากรมนุษย์สามารถจัดการโดยใช้ทั้งแข็งหรืออ่อนตามวิธีการยากที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์ในการจัดการและการควบคุมของมนุษย์ ภายใต้แนวทางอ่อนผู้จัดการมุ่งเน้นการปรับปรุงการสื่อสารระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง การจูงใจบุคลากรและการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขา