The analyses have shown that OLC is

The analyses have shown that OLC is not responsible whether employees' perceptions about any part of HRD (measured in this study) have a positive relationship with employee performance or OCB. As OCB is an individual behavioral performance measure, which influences performance irrespectively of organizational settings as industry, business strategy and culture (Kehoe & Wright, 2011) measuring it was especially important in this study where organizations of diverse backgrounds participated

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ได้แสดงว่า OLC ไม่รับผิดชอบว่าการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับส่วนหนึ่งส่วนใดของ HRD (วัดในการศึกษานี้) มีความสัมพันธ์เป็นบวกกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานหรือ OCB เป็น OCB การวัดประสิทธิภาพการทำงานแต่ละพฤติกรรม ซึ่งมีผลต่อประสิทธิภาพของการตั้งค่าองค์กรอุตสาหกรรม กลยุทธ์ทางธุรกิจ และวัฒนธรรม (Kehoe และไรท์ 2011) irrespectively วัดนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในการศึกษานี้ที่ได้เข้าร่วมองค์กรของภูมิหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่า OLC จะไม่รับผิดชอบไม่ว่าจะเป็นการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับส่วนใดส่วนหนึ่งของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (วัดในการศึกษาครั้งนี้) มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานหรือ OCB ในฐานะที่เป็น OCB เป็นวัดประสิทธิภาพการทำงานของพฤติกรรมของแต่ละบุคคลที่มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงาน irrespectively การตั้งค่าขององค์กรเป็นอุตสาหกรรมกลยุทธ์ทางธุรกิจและวัฒนธรรม (Kehoe และไรท์ 2011) วัดมันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการศึกษานี้ที่องค์กรของภูมิหลังที่หลากหลายเข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่า OLC ไม่รับผิดชอบไม่ว่าพนักงานรับรู้เกี่ยวกับส่วนใดส่วนหนึ่งของ HRD ( วัดในการศึกษานี้ ) มีความสัมพันธ์ทางบวกกับการปฏิบัติงานของพนักงาน หรือเพิ่มขึ้น . ที่เพิ่มขึ้นเป็นวัดการปฏิบัติพฤติกรรมบุคคล ซึ่งมีผลต่อประสิทธิภาพของการตั้งค่า irrespectively องค์การอุตสาหกรรม กลยุทธ์ทางธุรกิจและวัฒนธรรม ( เคโฮ&ไรท์2011 ) วัดมันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการศึกษานี้ที่องค์กรของภูมิหลังที่หลากหลายเข้าร่วม