The improvement programme will most

The improvement programme will most likely reach success if run as a project using standard project management principles. In this case, the programme co-ordinator will be the project manager. For maximum buy-in from the business, I recommend that the project manager be nominated from the business and not from the HR/training area. The HR/training department will be responsible for a number of tasks, depending on the organisation, and including, for example, revising role descriptions, identifying on-the-job coaches, revising performance incentives and, of course, designing and delivering the training programme. It may also provide a consulting service in the areas of procedure review, setting organisational goals and Personal Action Plans, and programme evaluation. The important point here is that the targets for success are business targets, with the business owning the overall improvement programme in which the training programme is embedded.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการปรับปรุงมักจะถึงความสำเร็จถ้ารันเป็นโครงการโดยใช้หลักการบริหารโครงการมาตรฐาน ในกรณีนี้ ประสานงานในโครงการจะเป็นผู้จัดการโครงการ สำหรับสูงสุดซื้อจากธุรกิจ ผมขอแนะนำว่า ผู้จัดการโครงการเสนอชื่อ จากธุรกิจ และไม่ตั้งบุคคล/ฝึกอบรม ฝ่ายบุคคล/ฝึกอบรมจะรับผิดชอบงาน องค์กร และรวม ถึง เช่น การแก้ไขบทบาทคำ อธิบาย การระบุแรงโค้ช แก้ไขแรงจูงใจประสิทธิภาพ และ แน่นอน ออกแบบ และการโปรแกรมการฝึกอบรมต่าง ๆ นอกจากนี้มันยังอาจให้บริการให้คำปรึกษาในพื้นที่ของกระบวนการทบทวน การตั้งเป้าหมายองค์กรและส่วนบุคคลดำเนินการวางแผน และโปรแกรมประเมินผล จุดสำคัญคือ ว่า เป้าหมายสู่ความสำเร็จที่เป็นเป้าหมายทางธุรกิจ ธุรกิจที่เป็นเจ้าของโปรแกรมปรับปรุงโดยรวมที่ฝังอยู่ในโปรแกรมการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการปรับปรุงส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จถ้าทำงานเป็นโครงการโดยใช้หลักการบริหารจัดการโครงการมาตรฐาน ในกรณีนี้โปรแกรมการประสานงานจะเป็นผู้จัดการโครงการ สูงสุดในการซื้อจากธุรกิจผมขอแนะนำให้ผู้จัดการโครงการได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงจากธุรกิจและไม่ได้มาจากการบริหารทรัพยากรบุคคลพื้นที่ / การฝึกอบรม แผนกทรัพยากรบุคคล / ฝึกอบรมจะต้องรับผิดชอบต่อจำนวนของงานขึ้นอยู่กับองค์กรและเช่นการแก้ไขรายละเอียดบทบาทระบุโค้ช on-the-งานปรับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานและของหลักสูตรการออกแบบและการส่งมอบการฝึกอบรม โปรแกรม. นอกจากนี้ยังอาจให้บริการให้คำปรึกษาในด้านการตรวจสอบขั้นตอนการตั้งค่าเป้าหมายขององค์กรและการดำเนินการส่วนบุคคลแผนและประเมินผลโครงการ จุดสำคัญที่นี่คือเป้าหมายของความสำเร็จเป็นเป้าหมายทางธุรกิจกับธุรกิจที่เป็นเจ้าของโครงการปรับปรุงโดยรวมในซึ่งโปรแกรมการฝึกอบรมจะถูกฝังอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงโครงการจะสำเร็จถึงมากที่สุด ถ้าใช้เป็นโครงการ โดยใช้หลักการบริหารจัดการโครงการมาตรฐาน ในกรณีนี้ ทางผู้ประสานงานจะเป็นผู้จัดการโครงการ สูงสุดซื้อจากธุรกิจที่ผมขอแนะนำให้ผู้จัดการได้รับการเสนอชื่อจากธุรกิจ และไม่ใช่ จาก พื้นที่ บุคคล / ฝึกอบรม HR / ฝึกอบรมกรมจะรับผิดชอบจำนวนของงานขึ้นอยู่กับองค์กร และรวมถึง ตัวอย่างเช่น การแก้ไขคำอธิบายบทบาทของโค้ชในการได้รับแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ และ หลักสูตร การออกแบบ และการส่งมอบการฝึกอบรม . มันอาจจะยังให้บริการให้คำปรึกษาในพื้นที่ของการตรวจสอบขั้นตอน การตั้งค่าเป้าหมายขององค์กรและแผนปฏิบัติการส่วนบุคคล และการประเมินผลโครงการ จุดสำคัญที่นี่คือเป้าหมายความสำเร็จคือเป้าหมายทางธุรกิจ กับ ธุรกิจที่เป็นเจ้าของโครงการ การปรับปรุงโดยรวมซึ่งในการฝึกอบรมโปรแกรมฝังตัว