When activity-based cost reports in

When activity-based cost reports indicate that excess capacity exists, management should either find alternative revenue-enhancing uses for that capacity or eliminate it through downsizing. what factors influence management's decision? What are the likely behavioral side effects of each choice? what implications do those side effects ave for the long-run usefulness of activity-based cost systems?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อรายงานต้นทุนตามกิจกรรมที่ระบุว่า กำลังการผลิตส่วนเกินอยู่ จัดการควรเลือกค้นหาอย่างใดอย่างหนึ่ง เพิ่มรายได้ใช้สำหรับกำลังการผลิตที่ หรือกำจัดผ่าน downsizing ปัจจัยใดมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของผู้บริหาร ผลข้างเคียงพฤติกรรมแนวโน้มของแต่ละทางเลือกมีอะไรบ้าง ผลอะไรอย่างไร ave ผลข้างเคียงเหล่านั้นสำหรับประโยชน์ยาวระบบต้นทุนฐานกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อกิจกรรมตามรายงานระบุว่าค่าใช้จ่ายส่วนที่เกินขีดความสามารถที่มีอยู่, การจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งควรจะหารายได้จากการใช้เพิ่มทางเลือกสำหรับกำลังการผลิตหรือกำจัดมันผ่านการลดขนาด สิ่งที่ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของผู้บริหารหรือไม่ สิ่งที่เป็นผลข้างเคียงที่มีแนวโน้มพฤติกรรมของแต่ละทางเลือก? สิ่งที่ผลกระทบจะมีผลข้างเคียงเหล่านั้น ave สำหรับประโยชน์ระยะยาวของระบบค่าใช้จ่ายในกิจกรรมตาม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อการรายงานระบุว่า ต้นทุนผลิตส่วนเกินที่มีอยู่ การจัดการ ควรให้ค้นหาทางเลือกรายได้เสริมใช้ที่ความจุ หรือกำจัดมันผ่านการลดขนาด . ปัจจัยอะไรที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจการจัดการ ? อะไรคือแนวโน้มพฤติกรรม ผลกระทบของแต่ละทางเลือก สิ่งที่ผลกระทบทำผลข้างเคียง Ave สำหรับในระยะยาวประโยชน์ของระบบต้นทุนตามกิจกรรม ?