Hofstede’s Cultural DimensionsMujta

Hofstede’s Cultural Dimensions
Mujtaba, (2007) mentions that global managers need to pay attention to the work of Geert
Hofstede, as he studied values in many countries through his work with the IBM organization in
the early 1980’s. He found that countries could be profiled on at least four variables (his original
profile): individualism, power distance, masculinity, and uncertainty avoidance (Hofstede, 1980).
The masculinity-femininity dimension has been renamed the “achievement versus nurturing
orientation” to be more politically correct. Hofstede (1993) also later added a fifth dimension,
long-term versus short-term orientation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hofstede ของมิติทางวัฒนธรรม
Mujtaba, (2007) กล่าวว่าผู้บริหารทั่วโลกต้องให้ความสนใจกับการทำงานของ Geert
Hofstede ในขณะที่เขาศึกษาค่าในหลายประเทศผ่านการทำงานของเขากับองค์กรของไอบีเอ็มใน
ช่วงต้นปี 1980 เขาพบว่าประเทศที่จะได้รับการประวัติเกี่ยวกับอย่างน้อยสี่ตัวแปร (เดิมของเขา
รายละเอียด):. ปัจเจกระยะทางพลังงาน, ความเป็นชายและหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน (Hofstede, 1980)
มิติความเป็นชาย-ผู้หญิงที่ได้รับการเปลี่ยนชื่อเป็น "ความสำเร็จกับการบำรุง
ปฐมนิเทศ "เพื่อ จะมีมากขึ้นถูกต้องทางการเมือง Hofstede (1993) หลังจากนั้นก็เพิ่มมิติที่ห้า
ในระยะยาวเมื่อเทียบกับการวางแนวทางระยะสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮอฟสติดวัฒนธรรมมิติ
mujtaba ( 2550 ) กล่าวว่าผู้จัดการทั่วโลกต้องให้ความสนใจกับการทำงานของ Geert
ฮอฟสติด ขณะที่เขาศึกษาคุณค่าในหลายประเทศผ่านการทำงานของเขากับ IBM ในองค์กร
ช่วงต้น 1980 ที่เขาพบว่า ประเทศอาจจะ profiled ในอย่างน้อยสี่ตัวแปร ( รายละเอียดเดิม
ของเขา ) : ปัจเจกนิยม , ระยะทาง , พลังงานเพศสภาพชายและการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน ( ฮอฟสติด , 1980 )
3 มิติความเป็นชายได้เปลี่ยน " มีผลกับการบำรุง
แนว " ให้มากขึ้นในทางการเมืองที่ถูกต้อง ฮอฟสติด ( 1993 ) นอกจากนี้ภายหลังการเพิ่มมิติที่ 5
ระยะยาวเมื่อเทียบกับทิศทางระยะสั้น