it is a comprehensive vision of managing the
relationship that demands careful consideration. The first critical step is
how to select the third party logistics provider (how to outsource logistics
service providers). Based on Aghazadeh’s view (2003), there are five steps
of the logistics outsourcing process (Making the Decision, Evaluating the
Operations and Developing Criteria and Objective, Making the List and
Sending Letters, Consideration and Selection, Beginning the New Partnership),
while Greaver (1999) proposes seven steps of the logistics outsourcing
process. The number of outsourcing steps is not as important
as their method. Therefore, we propose the following hypothesis:
h1 The implementation of outsourcing methodology is critical to successful
outsourcing.
The second factor which helps companies to be successful in outsourcing
is to know the key success or management techniques to operate the
outsourcing successfully and maintain that success.Managers need a systematic,
replicable method of partnership development and implementation.
Lambert, Emmelhainz and Gardner (1999) developed the ‘Partnership
Model,’ which provides explicit methods for dealing with problems
that may lead to partnership failure. The analysis and discussion of
drivers and facilitators greatly minimizes the likelihood of mismatched
perception between the parties. An understanding of the drivers ensures
that both organizations have to benefit from the partnership and that
each knows what ismotivating the other. The analysis of facilitators identifies
potential conflicts between the two organizations.
The model has three major elements: drivers, facilitators, and management
components. Drivers are compelling reasons to partner. They
are strategic benefits that will result from strengthening a relationship:
asset/cost efficiencies, enhanced customer service, marketing advantage,
and profit/growth stability. In order for a partnership to succeed, each
party must have sufficient drivers, but not all need to be present. The
drivers do not need to be the same for each party. If both parties do not
perceive and do not have a realistic chance of obtaining significant benefits
from the relationship, then it will fail. In using the model, each party
should first independently determine its own drivers. A joint session is
then held at which the parties share their expected drivers; this aligns expectations
and identifies potential conflicts in desired benefits from the
partnerships. Facilitators provide a supportive environment for growth
and maintenance of a relationship. The four primary facilitators in every relationship are corporate compatibility, similar managerial philosophy
and techniques, mutuality, and symmetry. Five additional facilitators
exist that cannot be expected in every relationship but when present
will strengthen it. These situations or specific facilitators are exclusivity,
shared competitors, physical proximity, a prior history of partnering,
and a shared end user. Facilitators reflect the degree of compatibility
between the two firms and indicate the likelihood of partnership
success. Facilitators should be assessed jointly by the two parties, since
this measures the compatibility of the environments of the two organizations.
Within the partnership context, there can be a varying degree
of integration. The combined strength of drivers and facilitators determines
the potential for partnership integration.While the level of drivers
and facilitators determines the most appropriate degree of integration,
whether that integration is achieved depends upon management components.
Drivers and facilitators only establish the potential for a relationship;
management components determine how it is achieved. Even
with strong drivers and facilitators, a partnership can still fail if the components
are not implemented appropriately. The way in which they are
put into place and managed will determine how the partnership operates.
Management components are joint activities and processes used to
build and sustain a partnership (planning, joint operating controls, communication,
risk/reward sharing, trust and commitment, contract style,
scope and financial investment).
If appropriately established and effectively managed, a partnership
should improve performance for both parties. Outcomes include profit
enhancement, process improvements, and increased competitive advantage.
The outcomes achieved by each party should reflect the drivers that
motivated the development of the partnership. For this reason, it is important
to establish specific targets for each driver. Therefore, we propose
the following hypothesis:
h2a The analysis and discussion of drivers and facilitators before the formalization
of the partnership greatly minimizes the likelihood of
mismatched perceptions between the parties.
Gartner sourcing experts Cohen and Young (2006) argue that ad hoc
sourcing approaches are ineffective in today’s complex world. A new operational
model-multisourcing-is introduced as a model in which internally
and externally delivered services are blended seamlessly, governed
closely, and evaluated continuously for effectiveness and efficiency.
มีวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมการจัดการ
ความสัมพันธ์ที่ต้องพิจารณาอย่างถี่ถ้วน ขั้นตอนแรกสำคัญคือ
วิธีการเลือกผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (วิธีการ outsource บัญชีโลจิสติกส์
ผู้ให้บริการ) ตามมุมมองของ Aghazadeh (2003), มีห้าขั้นตอน
การจ้างโลจิสติกส์ (ตัดสินใจ Evaluating
การดำเนินงาน และพัฒนาเกณฑ์ และวัตถุ ประสงค์ ทำรายการ และ
ส่งจดหมาย พิจารณา และ เลือก เริ่มต้นจับคู่ใหม่),
ขณะ Greaver (1999) เสนอขั้นตอนที่เจ็ดของจ้างโลจิสติกส์
กระบวนการ ไม่มีจำนวนขั้นตอนผู้รับเหมาช่วงสำคัญ
เป็นวิธีของพวกเขา ดังนั้น เราเสนอสมมติฐานต่อไปนี้:
h1 นำวิธีจ้างเป็นสิ่งสำคัญที่ประสบความสำเร็จ
จ้าง
ปัจจัยที่สองที่ช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จในจ้าง
จะทราบความสำเร็จหรือเทคนิคการบริหารงาน
จ้างเสร็จเรียบร้อย และรักษาความสำเร็จนั้นผู้จัดการต้องระบบ,
วิธีจำลองแบบการร่วมพัฒนาและดำเนินการ
Lambert, Emmelhainz และการ์ดเนอร์ (1999) พัฒนาการ ' หุ้นส่วน
รุ่น' ซึ่งมีวิธีการอย่างชัดเจนในการจัดการกับปัญหา
ที่อาจนำไปสู่ความล้มเหลวในการร่วมมือกัน วิเคราะห์การสนทนาของ
ไดรเวอร์และยากมากช่วยลดความเป็นไปได้ของไม่ตรงกัน
รับรู้ระหว่างฝ่าย ความเข้าใจเกี่ยวกับไดรเวอร์ใจ
ที่องค์กรทั้งสองจะได้รับประโยชน์จากการเป็นหุ้นส่วนและที่
ละรู้ ismotivating อะไรอีก ระบุวิเคราะห์เบา ๆ
ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทั้งสององค์กร
แบบมีองค์ประกอบหลักสาม: ไดรเวอร์ เบา ๆ และการจัดการ
คอมโพเนนต์ ไดรเวอร์จะน่าสนใจเหตุผลให้กับคู่ค้า พวกเขา
เป็นประโยชน์ที่จะได้จากการเสริมสร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์:
สินทรัพย์/ต้นทุนประสิทธิภาพ บริการลูกค้าพิเศษ การตลาด ประโยชน์
และความมั่นคงของกำไรเจริญเติบโต การเป็นหุ้นส่วนจะประสบความสำเร็จ แต่ละ
พรรคต้องมีโปรแกรมควบคุมที่เพียงพอ แต่ไม่จำเป็นต้องมีการ ใน
โปรแกรมควบคุมไม่จำเป็นต้องเหมือนกันสำหรับแต่ละฝ่าย ถ้าทั้งสองฝ่ายไม่
สังเกต และได้มีโอกาสเป็นจริงได้รับประโยชน์อย่างยิ่ง
จากความสัมพันธ์ แล้วมันจะล้มเหลว ในการใช้รูปแบบ แต่ละบุคคล
รายงานบัญชีควบคุมตนเอง ร่วมสมัยอยู่
จัดขึ้นแล้ว ที่ฝ่ายใช้ร่วมกันโปรแกรมควบคุมที่คาดไว้ของพวกเขา นี้จัดความคาดหวัง
และระบุความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นในผลประโยชน์ที่ระบุจาก
หุ้น เบา ๆ ให้สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการเติบโต
และการบำรุงรักษาความสัมพันธ์ เบา ๆ หลักสี่ในทุกความสัมพันธ์เข้ากันได้ของบริษัท ปรัชญาการบริหารจัดการคล้าย
และเทคนิค mutuality และสมมาตรกัน เบา ๆ 5 เพิ่มเติม
อยู่ที่ไม่สามารถคาดหวังในทุกความสัมพันธ์ แต่เมื่อแสดง
จะเสริม สถานการณ์หรือเบา ๆ เฉพาะเหล่านี้มีไนท์คลับ ,
คู่แข่งที่ใช้ร่วมกัน ความใกล้ชิดทางกายภาพ ทราบประวัติพลาย,
และผู้ใช้ใช้ร่วมกัน เบา ๆ สะท้อนให้เห็นถึงระดับของความเข้ากันได้
ระหว่างบริษัทสอง และบ่งชี้ความเป็นไปได้ของหุ้นส่วน
ประสบความสำเร็จ เบา ๆ ควรได้รับการประเมินร่วมกัน โดยสองฝ่าย ตั้งแต่
นี้วัดความเข้ากันได้ของสภาพแวดล้อมของสององค์กร
ภายในบริบทร่วม สามารถมีองศาที่แตกต่าง
ของรวมได้ กำหนดแรงรวมของไดรเวอร์และเบา ๆ
เป็นหุ้นส่วนรวมขณะที่ระดับของไดรเวอร์
และยากกำหนดระดับที่เหมาะสมที่สุดของการรวม,
ว่าสำเร็จรวมนั้นขึ้นอยู่กับคอมโพเนนต์จัดการการ
ไดรเวอร์และเบา ๆ เพียงสร้างศักยภาพในความสัมพันธ์;
จัดการคอมโพเนนต์กำหนดวิธีทำ แม้
ด้วยโปรแกรมควบคุมที่แข็งแรงและเบา ๆ จับคู่อาจยังคงล้มคอม
จะไม่ดำเนินการอย่างเหมาะสมได้ วิธีที่พวกเขาจะ
ใส่เข้าไปในสถานที่ และจัดการจะกำหนดวิธีการทำงานของ partnership.
จัดการคอมโพเนนต์จะร่วมกิจกรรม และใช้กระบวนการ
สร้าง และรักษาความร่วมมือ (การวางแผน ร่วมดำเนินการควบคุม สื่อสาร,
ความเสี่ยง/ผลตอบแทนร่วมกัน ความไว้วางใจ และความมุ่ง มั่น แบบสัญญา,
ขอบเขตและการลงทุนทางการเงิน) .
ถ้าก่อตั้งขึ้นอย่างเหมาะสม และมีประสิทธิภาพ จัดการ จับคู่
ควรปรับปรุงประสิทธิภาพสำหรับทั้งสองฝ่าย ผลรวมกำไร
เพิ่มประสิทธิภาพ ปรับปรุงกระบวนการ และเพิ่มขึ้นเปรียบ
ผลสำเร็จ โดยแต่ละฝ่ายควรสะท้อนถึงไดรเวอร์ที่
แรงจูงใจการพัฒนาของ partnership ด้วยเหตุนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญ
สร้างเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละโปรแกรมควบคุม ดังนั้น เราเสนอ
สมมติฐานต่อไปนี้:
h2a วิเคราะห์การสนทนาของโปรแกรมควบคุมและเบา ๆ ก่อนการ formalization
ของ partnership มากช่วยลดโอกาสของ
ไม่ตรงกันแนวระหว่างฝ่าย
Gartner จัดหาผู้เชี่ยวชาญด้านโคเฮนและหนุ่ม (2006) โต้แย้งว่า ไม่กิจ
จัดหาวิธีไม่ซับซ้อนในวันนี้ ใหม่ดำเนินงาน
รุ่น-multisourcing-เป็นที่รู้จักเป็นแบบจำลองซึ่งภายใน
และบริการจัดส่งภายนอกผสมผสานอย่างกลมกลืน ควบคุม
อย่างใกล้ชิด และประเมินประสิทธิผลและประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)