it is a comprehensive vision of man

it is a comprehensive vision of managing the
relationship that demands careful consideration. The first critical step is
how to select the third party logistics provider (how to outsource logistics
service providers). Based on Aghazadeh’s view (2003), there are five steps
of the logistics outsourcing process (Making the Decision, Evaluating the
Operations and Developing Criteria and Objective, Making the List and
Sending Letters, Consideration and Selection, Beginning the New Partnership),
while Greaver (1999) proposes seven steps of the logistics outsourcing
process. The number of outsourcing steps is not as important
as their method. Therefore, we propose the following hypothesis:
h1 The implementation of outsourcing methodology is critical to successful
outsourcing.
The second factor which helps companies to be successful in outsourcing
is to know the key success or management techniques to operate the
outsourcing successfully and maintain that success.Managers need a systematic,
replicable method of partnership development and implementation.
Lambert, Emmelhainz and Gardner (1999) developed the ‘Partnership
Model,’ which provides explicit methods for dealing with problems
that may lead to partnership failure. The analysis and discussion of
drivers and facilitators greatly minimizes the likelihood of mismatched
perception between the parties. An understanding of the drivers ensures
that both organizations have to benefit from the partnership and that
each knows what ismotivating the other. The analysis of facilitators identifies
potential conflicts between the two organizations.
The model has three major elements: drivers, facilitators, and management
components. Drivers are compelling reasons to partner. They
are strategic benefits that will result from strengthening a relationship:
asset/cost efficiencies, enhanced customer service, marketing advantage,
and profit/growth stability. In order for a partnership to succeed, each
party must have sufficient drivers, but not all need to be present. The
drivers do not need to be the same for each party. If both parties do not
perceive and do not have a realistic chance of obtaining significant benefits
from the relationship, then it will fail. In using the model, each party
should first independently determine its own drivers. A joint session is
then held at which the parties share their expected drivers; this aligns expectations
and identifies potential conflicts in desired benefits from the
partnerships. Facilitators provide a supportive environment for growth
and maintenance of a relationship. The four primary facilitators in every relationship are corporate compatibility, similar managerial philosophy
and techniques, mutuality, and symmetry. Five additional facilitators
exist that cannot be expected in every relationship but when present
will strengthen it. These situations or specific facilitators are exclusivity,
shared competitors, physical proximity, a prior history of partnering,
and a shared end user. Facilitators reflect the degree of compatibility
between the two firms and indicate the likelihood of partnership
success. Facilitators should be assessed jointly by the two parties, since
this measures the compatibility of the environments of the two organizations.
Within the partnership context, there can be a varying degree
of integration. The combined strength of drivers and facilitators determines
the potential for partnership integration.While the level of drivers
and facilitators determines the most appropriate degree of integration,
whether that integration is achieved depends upon management components.
Drivers and facilitators only establish the potential for a relationship;
management components determine how it is achieved. Even
with strong drivers and facilitators, a partnership can still fail if the components
are not implemented appropriately. The way in which they are
put into place and managed will determine how the partnership operates.
Management components are joint activities and processes used to
build and sustain a partnership (planning, joint operating controls, communication,
risk/reward sharing, trust and commitment, contract style,
scope and financial investment).
If appropriately established and effectively managed, a partnership
should improve performance for both parties. Outcomes include profit
enhancement, process improvements, and increased competitive advantage.
The outcomes achieved by each party should reflect the drivers that
motivated the development of the partnership. For this reason, it is important
to establish specific targets for each driver. Therefore, we propose
the following hypothesis:
h2a The analysis and discussion of drivers and facilitators before the formalization
of the partnership greatly minimizes the likelihood of
mismatched perceptions between the parties.
Gartner sourcing experts Cohen and Young (2006) argue that ad hoc
sourcing approaches are ineffective in today’s complex world. A new operational
model-multisourcing-is introduced as a model in which internally
and externally delivered services are blended seamlessly, governed
closely, and evaluated continuously for effectiveness and efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมการจัดการ
ความสัมพันธ์ที่ต้องพิจารณาอย่างถี่ถ้วน ขั้นตอนแรกสำคัญคือ
วิธีการเลือกผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (วิธีการ outsource บัญชีโลจิสติกส์
ผู้ให้บริการ) ตามมุมมองของ Aghazadeh (2003), มีห้าขั้นตอน
การจ้างโลจิสติกส์ (ตัดสินใจ Evaluating
การดำเนินงาน และพัฒนาเกณฑ์ และวัตถุ ประสงค์ ทำรายการ และ
ส่งจดหมาย พิจารณา และ เลือก เริ่มต้นจับคู่ใหม่),
ขณะ Greaver (1999) เสนอขั้นตอนที่เจ็ดของจ้างโลจิสติกส์
กระบวนการ ไม่มีจำนวนขั้นตอนผู้รับเหมาช่วงสำคัญ
เป็นวิธีของพวกเขา ดังนั้น เราเสนอสมมติฐานต่อไปนี้:
h1 นำวิธีจ้างเป็นสิ่งสำคัญที่ประสบความสำเร็จ
จ้าง
ปัจจัยที่สองที่ช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จในจ้าง
จะทราบความสำเร็จหรือเทคนิคการบริหารงาน
จ้างเสร็จเรียบร้อย และรักษาความสำเร็จนั้นผู้จัดการต้องระบบ,
วิธีจำลองแบบการร่วมพัฒนาและดำเนินการ
Lambert, Emmelhainz และการ์ดเนอร์ (1999) พัฒนาการ ' หุ้นส่วน
รุ่น' ซึ่งมีวิธีการอย่างชัดเจนในการจัดการกับปัญหา
ที่อาจนำไปสู่ความล้มเหลวในการร่วมมือกัน วิเคราะห์การสนทนาของ
ไดรเวอร์และยากมากช่วยลดความเป็นไปได้ของไม่ตรงกัน
รับรู้ระหว่างฝ่าย ความเข้าใจเกี่ยวกับไดรเวอร์ใจ
ที่องค์กรทั้งสองจะได้รับประโยชน์จากการเป็นหุ้นส่วนและที่
ละรู้ ismotivating อะไรอีก ระบุวิเคราะห์เบา ๆ
ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทั้งสององค์กร
แบบมีองค์ประกอบหลักสาม: ไดรเวอร์ เบา ๆ และการจัดการ
คอมโพเนนต์ ไดรเวอร์จะน่าสนใจเหตุผลให้กับคู่ค้า พวกเขา
เป็นประโยชน์ที่จะได้จากการเสริมสร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์:
สินทรัพย์/ต้นทุนประสิทธิภาพ บริการลูกค้าพิเศษ การตลาด ประโยชน์
และความมั่นคงของกำไรเจริญเติบโต การเป็นหุ้นส่วนจะประสบความสำเร็จ แต่ละ
พรรคต้องมีโปรแกรมควบคุมที่เพียงพอ แต่ไม่จำเป็นต้องมีการ ใน
โปรแกรมควบคุมไม่จำเป็นต้องเหมือนกันสำหรับแต่ละฝ่าย ถ้าทั้งสองฝ่ายไม่
สังเกต และได้มีโอกาสเป็นจริงได้รับประโยชน์อย่างยิ่ง
จากความสัมพันธ์ แล้วมันจะล้มเหลว ในการใช้รูปแบบ แต่ละบุคคล
รายงานบัญชีควบคุมตนเอง ร่วมสมัยอยู่
จัดขึ้นแล้ว ที่ฝ่ายใช้ร่วมกันโปรแกรมควบคุมที่คาดไว้ของพวกเขา นี้จัดความคาดหวัง
และระบุความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นในผลประโยชน์ที่ระบุจาก
หุ้น เบา ๆ ให้สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการเติบโต
และการบำรุงรักษาความสัมพันธ์ เบา ๆ หลักสี่ในทุกความสัมพันธ์เข้ากันได้ของบริษัท ปรัชญาการบริหารจัดการคล้าย
และเทคนิค mutuality และสมมาตรกัน เบา ๆ 5 เพิ่มเติม
อยู่ที่ไม่สามารถคาดหวังในทุกความสัมพันธ์ แต่เมื่อแสดง
จะเสริม สถานการณ์หรือเบา ๆ เฉพาะเหล่านี้มีไนท์คลับ ,
คู่แข่งที่ใช้ร่วมกัน ความใกล้ชิดทางกายภาพ ทราบประวัติพลาย,
และผู้ใช้ใช้ร่วมกัน เบา ๆ สะท้อนให้เห็นถึงระดับของความเข้ากันได้
ระหว่างบริษัทสอง และบ่งชี้ความเป็นไปได้ของหุ้นส่วน
ประสบความสำเร็จ เบา ๆ ควรได้รับการประเมินร่วมกัน โดยสองฝ่าย ตั้งแต่
นี้วัดความเข้ากันได้ของสภาพแวดล้อมของสององค์กร
ภายในบริบทร่วม สามารถมีองศาที่แตกต่าง
ของรวมได้ กำหนดแรงรวมของไดรเวอร์และเบา ๆ
เป็นหุ้นส่วนรวมขณะที่ระดับของไดรเวอร์
และยากกำหนดระดับที่เหมาะสมที่สุดของการรวม,
ว่าสำเร็จรวมนั้นขึ้นอยู่กับคอมโพเนนต์จัดการการ
ไดรเวอร์และเบา ๆ เพียงสร้างศักยภาพในความสัมพันธ์;
จัดการคอมโพเนนต์กำหนดวิธีทำ แม้
ด้วยโปรแกรมควบคุมที่แข็งแรงและเบา ๆ จับคู่อาจยังคงล้มคอม
จะไม่ดำเนินการอย่างเหมาะสมได้ วิธีที่พวกเขาจะ
ใส่เข้าไปในสถานที่ และจัดการจะกำหนดวิธีการทำงานของ partnership.
จัดการคอมโพเนนต์จะร่วมกิจกรรม และใช้กระบวนการ
สร้าง และรักษาความร่วมมือ (การวางแผน ร่วมดำเนินการควบคุม สื่อสาร,
ความเสี่ยง/ผลตอบแทนร่วมกัน ความไว้วางใจ และความมุ่ง มั่น แบบสัญญา,
ขอบเขตและการลงทุนทางการเงิน) .
ถ้าก่อตั้งขึ้นอย่างเหมาะสม และมีประสิทธิภาพ จัดการ จับคู่
ควรปรับปรุงประสิทธิภาพสำหรับทั้งสองฝ่าย ผลรวมกำไร
เพิ่มประสิทธิภาพ ปรับปรุงกระบวนการ และเพิ่มขึ้นเปรียบ
ผลสำเร็จ โดยแต่ละฝ่ายควรสะท้อนถึงไดรเวอร์ที่
แรงจูงใจการพัฒนาของ partnership ด้วยเหตุนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญ
สร้างเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละโปรแกรมควบคุม ดังนั้น เราเสนอ
สมมติฐานต่อไปนี้:
h2a วิเคราะห์การสนทนาของโปรแกรมควบคุมและเบา ๆ ก่อนการ formalization
ของ partnership มากช่วยลดโอกาสของ
ไม่ตรงกันแนวระหว่างฝ่าย
Gartner จัดหาผู้เชี่ยวชาญด้านโคเฮนและหนุ่ม (2006) โต้แย้งว่า ไม่กิจ
จัดหาวิธีไม่ซับซ้อนในวันนี้ ใหม่ดำเนินงาน
รุ่น-multisourcing-เป็นที่รู้จักเป็นแบบจำลองซึ่งภายใน
และบริการจัดส่งภายนอกผสมผสานอย่างกลมกลืน ควบคุม
อย่างใกล้ชิด และประเมินประสิทธิผลและประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมของการจัดการ
ความสัมพันธ์ที่ต้องการการพิจารณาอย่างรอบคอบ ขั้นตอนแรกที่สำคัญคือ
วิธีการเลือกผู้ให้บริการโลจิสติกบุคคลที่สาม (วิธีที่จะ outsource จิสติกส์
ให้บริการ) ขึ้นอยู่กับมุมมอง Aghazadeh ของ (2003) มีห้าขั้นตอน
ของกระบวนการโลจิสติกจ้าง (การตัดสินใจ, การประเมินผล
การดำเนินงานและการพัฒนาหลักเกณฑ์และวัตถุประสงค์การทำรายการและ
การส่งจดหมายการพิจารณาและการเลือกจุดเริ่มต้นความร่วมมือใหม่)
ในขณะที่ Greaver (1999) เสนอเจ็ดขั้นตอนของโลจิสติกเอาท์ซอร์ส
กระบวนการ จำนวนขั้นตอนการเอาท์ซอร์สไม่ได้เป็นสิ่งที่สำคัญ
เป็นวิธีการของพวกเขา ดังนั้นเราจึงนำเสนอสมมติฐานดังต่อไปนี้
การดำเนินการของ h1 วิธีการเอาท์ซอร์สเป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จใน
การจ้าง
ปัจจัยที่สองซึ่งจะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในการเอาท์ซอร์ส
คือการรู้ว่าประสบความสำเร็จหรือการจัดการเทคนิคที่สำคัญในการดำเนินการ
ประสบความสำเร็จในการจ้างและรักษาความสำเร็จที่ ผู้บริหารต้องเป็นระบบ
วิธีการจำลองแบบของการพัฒนาความร่วมมือและการดำเนินการ
แลมเบิร์ Emmelhainz และการ์ดเนอร์ (1999) การพัฒนา 'หุ้นส่วน
รุ่น 'ซึ่งมีวิธีการที่ชัดเจนในการจัดการกับปัญหา
ที่อาจนำไปสู่ความล้มเหลวของความร่วมมือ การวิเคราะห์และการอภิปรายของ
คนขับและผู้อำนวยความสะดวกอย่างมากช่วยลดโอกาสในการที่ไม่ตรงกัน
การรับรู้ระหว่างบุคคล ความเข้าใจของคนขับเพื่อให้แน่ใจ
ว่าทั้งสององค์กรจะต้องได้รับประโยชน์จากความร่วมมือและการที่
แต่ละคนรู้ว่าสิ่งที่ ismotivating อื่น ๆ การวิเคราะห์ของผู้อำนวยความสะดวกจะระบุ
ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทั้งสององค์กร
แบบมีสามองค์ประกอบสำคัญ: ไดรเวอร์อำนวยความสะดวกและการจัดการ
องค์ประกอบ Drivers เป็นเหตุผลที่น่าสนใจที่จะเป็นพันธมิตร พวกเขา
จะได้รับประโยชน์เชิงกลยุทธ์ที่จะเป็นผลมาจากการเสริมสร้างความสัมพันธ์:
ประสิทธิภาพสินทรัพย์ / ค่าใช้จ่ายในการบริการลูกค้าเพิ่มความได้เปรียบด้านการตลาด
และความมั่นคงกำไร / การเจริญเติบโต เพื่อให้ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จแต่ละ
บุคคลต้องมีโปรแกรมควบคุมที่เพียงพอ แต่ไม่ทุกคนต้องที่จะนำเสนอ
ขับไม่จำเป็นต้องเป็นเหมือนกันสำหรับแต่ละฝ่าย หากทั้งสองฝ่ายไม่
รับรู้และไม่ได้มีโอกาสเป็นจริงของการได้รับผลประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญ
จากความสัมพันธ์แล้วมันจะล้มเหลว ในการใช้รูปแบบที่แต่ละฝ่าย
ควรเป็นอิสระตรวจสอบคนขับรถของตัวเอง เซสชั่นที่ร่วมกัน
จัดขึ้นแล้วที่คู่สัญญาทั้งสองฝ่ายร่วมกันไดรเวอร์ที่คาดหวังของพวกเขา นี้สอดคล้องกับความคาดหวัง
และระบุความขัดแย้งในผลประโยชน์ที่ต้องการจาก
การเป็นหุ้นส่วน อำนวยความสะดวกให้สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนสำหรับการเจริญเติบโต
และการบำรุงรักษาของความสัมพันธ์ สี่หลักอำนวยความสะดวกในความสัมพันธ์ทุกการทำงานร่วมกันขององค์กรปรัชญาการบริหารที่คล้ายกัน
และเทคนิคร่วมกันและสมมาตร ห้าอำนวยความสะดวกเพิ่มเติม
มีอยู่ที่ไม่สามารถคาดหวังในความสัมพันธ์ทุก แต่เมื่อปัจจุบัน
จะเสริมสร้างมัน สถานการณ์เหล่านี้หรือผู้อำนวยความสะดวกที่เฉพาะเจาะจงเป็นพิเศษ,
คู่แข่งที่ใช้ร่วมกันใกล้ชิดทางกายภาพก่อนประวัติศาสตร์ของพันธมิตร
และผู้ใช้ที่ใช้ร่วมกัน อำนวยความสะดวกสะท้อนให้เห็นถึงระดับของการทำงานร่วมกัน
ระหว่างทั้งสอง บริษัท และแสดงถึงโอกาสของการเป็นหุ้นส่วน
ที่ประสบความสำเร็จ อำนวยความสะดวกควรมีการประเมินร่วมกันโดยทั้งสองฝ่ายเนื่องจาก
มาตรการนี้เข้ากันได้ของสภาพแวดล้อมของทั้งสององค์กร
ในบริบทความร่วมมืออาจมีระดับที่แตกต่างกัน
ของการรวมกลุ่ม รวมพลังของคนขับและผู้อำนวยความสะดวกเป็นตัวกำหนด
ศักยภาพในการเป็นหุ้นส่วน integration.While ระดับของผู้ขับขี่
และการอำนวยความสะดวกในการกำหนดระดับที่เหมาะสมที่สุดของการรวม
ไม่ว่าจะบูรณาการที่จะประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของการจัดการ
ไดรเวอร์และการอำนวยความสะดวกเพียงสร้างศักยภาพสำหรับความสัมพันธ์นั้น
องค์ประกอบการจัดการตรวจสอบวิธีการที่จะประสบความสำเร็จ แม้
กับคนขับรถที่ดีและอำนวยความสะดวกหุ้นส่วนยังคงสามารถล้มเหลวถ้าองค์ประกอบ
ไม่ได้ดำเนินการอย่างเหมาะสม วิธีการที่พวกเขาจะ
ใส่ลงไปในสถานที่และมีการจัดการที่จะกำหนดวิธีการความร่วมมือการดำเนินงาน
การจัดการองค์ประกอบที่มีกิจกรรมร่วมกันและกระบวนการที่ใช้ในการ
สร้างและรักษาความร่วมมือ (การวางแผนการควบคุมการดำเนินงานร่วมกันในการสื่อสาร
ความเสี่ยง / รางวัลร่วมกันความไว้วางใจและความมุ่งมั่น รูปแบบการทำสัญญา
ขอบเขตและการลงทุนทางการเงิน)
หากจัดตั้งขึ้นอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพการจัดการหุ้นส่วน
ควรปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานสำหรับทั้งสองฝ่าย รวมถึงผลกำไรที่
เพิ่มประสิทธิภาพในการปรับปรุงกระบวนการและเปรียบในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น
ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จโดยแต่ละฝ่ายควรจะสะท้อนให้เห็นถึงผู้ขับขี่ที่
มีแรงจูงใจในการพัฒนาความร่วมมือ ด้วยเหตุนี้มันเป็นสิ่งสำคัญ
ที่จะสร้างเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละโปรแกรมควบคุม ดังนั้นเราจึงนำเสนอ
สมมติฐานดังต่อไปนี้
H2A การวิเคราะห์และการอภิปรายของไดรเวอร์และอำนวยความสะดวกก่อนที่จะ formalization
ของความร่วมมืออย่างมากช่วยลดโอกาสของ
การรับรู้ที่ไม่ตรงกันระหว่างคู่สัญญา
Gartner ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาโคเฮนและหนุ่มสาว (2006) ยืนยันว่าเฉพาะกิจ
วิธีการจัดหาเป็น ไม่ได้ผลในโลกที่ซับซ้อนในปัจจุบัน ใหม่การดำเนินงาน
รูปแบบ multisourcing ถูกนำมาเป็นแบบอย่างในการที่ภายใน
และภายนอกให้บริการส่งมอบจะผสมได้อย่างลงตัวภายใต้
อย่างใกล้ชิดและประเมินผลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมของการจัดการ
ความสัมพันธ์ที่ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ ขั้นตอนที่สำคัญแรกคือ
วิธีการเลือกผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ ( วิธีการ Outsource ผู้ให้บริการโลจิสติกส์
) ขึ้นอยู่กับมุมมองของ aghazadeh ( 2003 ) , มีห้าขั้นตอนของกระบวนการโลจิสติกส์
Outsourcing ( ตัดสินใจ , การดำเนินงานและการพัฒนาเกณฑ์การประเมิน
และวัตถุประสงค์การทำรายการและ
ส่งจดหมาย การพิจารณาคัดเลือก ตั้งแต่หุ้นส่วนใหม่ )
ในขณะที่ greaver ( 1999 ) ได้เสนอขั้นตอนที่เจ็ดของโลจิสติกส์
กระบวนการ outsourcing จำนวนของขั้นตอนจะไม่สำคัญ
เป็นวิธีของพวกเขา ดังนั้นเราจึงเสนอสมมติฐานดังต่อไปนี้ :
H1 การ outsourcing และที่สำคัญประสบความสำเร็จ

outsourcingปัจจัยที่สองที่ช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในการเอาท์ซอร์ส
คือว่าคีย์ความสำเร็จ หรือเทคนิคการจัดการการใช้งาน
Outsourcing เรียบร้อยแล้ว และรักษาความสำเร็จ ผู้จัดการต้องการระบบ
วิธีสามารถจําลองแบบของการพัฒนาความร่วมมือและการ emmelhainz
Lambert และ การ์ดเนอร์ ( 2542 ) พัฒนา ' หุ้นส่วน
รุ่น' ซึ่งมีวิธีการที่ชัดเจนในการจัดการกับปัญหาที่อาจนำไปสู่ความล้มเหลว
ห้างหุ้นส่วน การวิเคราะห์และอภิปราย
ไดรเวอร์และผู้สนับสนุนอย่างมากช่วยลดโอกาสของการรับรู้ไม่ตรงกัน
ระหว่างคู่สัญญา ความเข้าใจของผู้ขับขี่มั่นใจ
ที่ทั้งสององค์กรต้องได้รับประโยชน์จากหุ้นส่วนและรู้ว่าสิ่งที่ ismotivating
แต่ละอื่น ๆการวิเคราะห์การจัดการระบุ
ความขัดแย้งระหว่างสององค์กร รูปแบบมีองค์ประกอบหลัก 3
: ไดรเวอร์อุปกรณ์และส่วนประกอบการจัดการ

ไดรเวอร์คือเหตุผลที่น่าสนใจที่จะเป็นหุ้นส่วน พวกเขา
เป็นประโยชน์เชิงกลยุทธ์ซึ่งจะส่งผลจากการเสริมสร้างความสัมพันธ์ :
ต้นทุนสินทรัพย์ / ประสิทธิภาพ ปรับปรุงการบริการลูกค้า ประโยชน์ , การตลาด ,
กำไร / การเจริญเติบโตและเสถียรภาพ เพื่อให้ความร่วมมือเพื่อความสําเร็จ แต่ละพรรคต้องมีไดรเวอร์
เพียงพอ แต่ไม่ทั้งหมด ต้องเป็นปัจจุบัน
ไดรเวอร์ไม่ต้องเหมือนกันสำหรับแต่ละฝ่าย ถ้าทั้งสองฝ่ายไม่
รับรู้และไม่ได้มีโอกาสได้รับประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญ
สมจริงจากความสัมพันธ์ก็จะล้มเหลว ในการใช้รูปแบบ
แต่ละบุคคลครั้งแรกควรอิสระตรวจสอบไดรเวอร์ของตัวเอง เซสชั่นร่วมกันคือ
จากนั้นจัดขึ้นที่กิจการคาดว่าจะใช้ไดรเวอร์ของพวกเขา ; นี้สร้างความคาดหวัง
และระบุความขัดแย้งในผลประโยชน์จาก
พันธมิตร ครูให้สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการเจริญเติบโต
และการบำรุงรักษาของความสัมพันธ์สี่หลักในการจัดการทุกความสัมพันธ์มีความเข้ากันได้ขององค์กรที่คล้ายกันการจัดการปรัชญา
และเทคนิคร่วมกัน และสมมาตร ห้าเพิ่มเติมความสะดวก
อยู่ที่ไม่สามารถคาดหวังในความสัมพันธ์ แต่เมื่อปัจจุบัน
จะเสริมสร้างมัน . สถานการณ์เหล่านี้หรือเฉพาะอุปกรณ์จะผูกขาด
แชร์คู่แข่ง ความใกล้ชิดทางกายภาพประวัติเดิมของร่วมมือ
และที่ใช้ร่วมกันของผู้ใช้ ครูสะท้อนระดับของความเข้ากันได้ระหว่างสองบริษัท
และระบุโอกาสของความสำเร็จกัน

ครูควรประเมินร่วมกันโดยทั้งสองฝ่าย เนื่องจาก
นี้วัดความเข้ากันได้ของสภาพแวดล้อมของทั้งสององค์กร
ภายในหุ้นส่วนบริบท มันสามารถเปลี่ยนแปลงระดับ
รวมรวมกำลังของไดรเวอร์และผู้สนับสนุนกำหนด
ศักยภาพเพื่อบูรณาการความร่วมมือ ในขณะที่ระดับของไดรเวอร์
และผู้สนับสนุนกำหนดระดับที่เหมาะสมที่สุดของการรวม
ไม่ว่าจะบูรณาการได้ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบการจัดการ .
ไดรเวอร์และผู้สนับสนุนเท่านั้นสร้างศักยภาพสำหรับความสัมพันธ์ ;
ส่วนประกอบของการจัดการศึกษา ว่า มัน มี ความ แม้
กับไดรเวอร์ที่แข็งแกร่งและความสะดวก , พันธมิตรยังสามารถล้มเหลวถ้าส่วนประกอบ
ไม่ได้ดำเนินการอย่างเหมาะสม วิธีการที่พวกเขาจะใส่ลงไปในสถานที่และจัดการ
จะตรวจสอบว่าหุ้นส่วนประกอบธุรกิจ
ส่วนประกอบการจัดการมีการร่วมกิจกรรมและกระบวนการที่ใช้สร้างและรักษาความร่วมมือ

( การวางแผนร่วมปฏิบัติการการควบคุมการสื่อสาร
ความเสี่ยง / รางวัลร่วมกัน ความไว้วางใจและความมุ่งมั่น ลักษณะขอบเขตและการลงทุนทางการเงิน สัญญา

ถ้าเหมาะสม ) ก่อตั้งขึ้นและมีประสิทธิภาพการจัดการหุ้นส่วน
ควรปรับปรุงประสิทธิภาพสำหรับทั้งสองฝ่าย ผล รวมกำไร
ส่งเสริมการปรับปรุงกระบวนการและการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน .
ผลที่ได้จากแต่ละพรรคควรสะท้อนให้เห็นถึงไดรเวอร์ที่
กระตุ้นการพัฒนาของห้างหุ้นส่วน ด้วยเหตุนี้ , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละ
ไดรเวอร์ ดังนั้นเราจึงเสนอสมมติฐานดังต่อไปนี้

h2a การวิเคราะห์และอภิปรายของไดรเวอร์และผู้สนับสนุนก่อนที่ formalization
ของหุ้นส่วนอย่างมากลดโอกาสของ
ความคิดเห็นที่ไม่ตรงกันระหว่างคู่สัญญา โดยการจัดหาผู้เชี่ยวชาญ โคเฮน และหนุ่ม
( 2006 ) ยืนยันว่าเฉพาะกิจ
จัดหาวิธีไม่ได้ผล ในโลกที่ซับซ้อนในปัจจุบัน เป็นรูปแบบการดำเนินงาน multisourcing
ใหม่เป็นที่รู้จักในฐานะนางแบบซึ่งภายในและภายนอกให้บริการ

ผสมได้อย่างลงตัว ควบคุมอย่างใกล้ชิด และประเมินอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดประสิทธิผลและประสิทธิภาพ