The CAF structure consists of nine

The CAF structure consists of nine criteria and 28 sub criteria. This scheme is based on
the premise that excellent results under organizational, citizen-user, human resources and
society perspectives, are assured through the leadership that effectively guides the
strategy and planning, human resources and processes. The two models, EFQM and CAF,
share the same scheme as it is shown in the figure above. The CAF model, compared to
EFQM and Baldrige models, presents a less systematic approach and requires lower
commitment for its implementation. For this reason, it is recommended for self-evaluation
of those organizations of public administration that begin to approach the issue of total
quality and performance evaluation (Bovaird and Löffler, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CAF โครงสร้างประกอบด้วยเกณฑ์ย่อย 28 และเก้า โครงการนี้เป็นไปตามสถานที่ที่ดีเยี่ยมผลภายใต้องค์กร ทรัพยากรมนุษย์ พลเมืองผู้ใช้ และมุมมองสังคม จะมั่นใจได้ถึงความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพแนะนำให้กลยุทธ์และการวางแผน ทรัพยากรมนุษย์และกระบวนการ รุ่นสอง EFQM และ CAFแบ่งปันแบบเดียวกัน ตามที่แสดงในรูปข้างต้น แบบ CAF เมื่อเทียบกับEFQM Baldrige รุ่น นำเสนอแนวทางระบบน้อย และต้องต่ำกว่าความมุ่งมั่นสำหรับการดำเนินงาน ด้วยเหตุนี้ ก็จะแนะนำสำหรับการประเมินตนเองขององค์กรของรัฐที่เริ่มจะเข้าใกล้ปัญหารวมคุณภาพและประสิทธิภาพการประเมินผล (Bovaird และ Löffler, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้าง CAF ประกอบด้วยเก้าเกณฑ์และเกณฑ์การย่อย 28 โครงการนี้เป็นไปตาม
สมมติฐานที่ว่าผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมภายใต้องค์กรพลเมืองผู้ใช้ทรัพยากรมนุษย์และ
มุมมองที่สังคมจะมั่นใจได้ว่าผ่านความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคำแนะนำ
กลยุทธ์และการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และกระบวนการ ทั้งสองรุ่น EFQM และร้านกาแฟ
แบ่งปันโครงการเดียวกันตามที่แสดงในรูปด้านบน รุ่น CAF เมื่อเทียบกับ
EFQM และ Baldrige รุ่นนำเสนอแนวทางที่เป็นระบบน้อยลงและต้องต่ำกว่า
ความมุ่งมั่นสำหรับการดำเนินงาน ด้วยเหตุนี้มันเป็นที่แนะนำสำหรับการประเมินตนเอง
ขององค์กรเหล่านั้นในการบริหารงานสาธารณะที่เริ่มต้นที่จะวิธีการแก้ไขปัญหาของทั้งหมด
ที่มีคุณภาพและการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Bovaird และLöffler, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างคาเฟ่ประกอบด้วยเก้าเกณฑ์และ 28 เกณฑ์ย่อย . โครงการนี้ขึ้นอยู่กับหลักฐานว่า ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมภายใต้องค์การผู้ใช้พลเมือง ทรัพยากรมนุษย์ และมุมมองสังคม มั่นใจผ่านความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ชี้นำกลยุทธ์และการวางแผน กระบวนการ ทรัพยากรมนุษย์ และ สองรุ่น efqm คาเฟ่ , และ ,แบ่งปันโครงการเดียวกัน ดังภาพที่แสดงในรูปข้างบน ร้านโมเดล เมื่อเทียบกับและรุ่น efqm ประเทศสหรัฐอเมริกา เสนอเป็นระบบและต้องลดน้อยลงความมุ่งมั่นปฏิบัติ ด้วยเหตุผลนี้ มันเป็นที่แนะนำสำหรับการประเมินตนเองขององค์กรเหล่านั้นของรัฐประศาสนศาสตร์ที่เริ่มเข้ามาใกล้ ปัญหาทั้งหมดคุณภาพและการประเมินประสิทธิภาพ ( bovaird และ L ö ffler , 2005 )