Selecting a Logistics Supplier? Thi

Selecting a Logistics Supplier? Think Supple
By Geoff Manack
We all know why companies outsource logistics functions—outsourcing should allow them to save money and focus on their primary goals.
"Should," however, is the operative word. To turn "should" into "does," companies need to partner with a supple supplier.
What is a supple supplier? One that has no set ideas on best practices when providing logistics services.
Many suppliers talk about their ability to provide best practices—systems, processes, and procedures that yield high results. The sad truth, however, is that "best practices" often translates to "one size fits all." That may work for T-shirts, but not for 21st-century logistics.
In this age of mass customization, outsourced logistics services need to be customized as well. Supple suppliers do just that. Here are three reasons to turn to supple suppliers for outsourced logistics and supply chain services.
1. Continuous improvement. Outsourced logistics suppliers need to provide crucial improvements as they deepen their relationship with your company. Initially, suppliers will work to determine what technologies and solutions you need.
After the initial learning curve, suppliers must be able to react to your actual, rather than anticipated, requirements. This takes a certain level of commitment. By continually providing analysis, and recommending refinements based on ongoing information exchange, supple suppliers help companies reduce costs and increase productivity through continuous process improvement.
This process of tweaking and refining logistics systems and processes is critical in order for companies to reap the benefits of outsourcing logistics operations—increased flexibility, controlled costs, and the ability to make smart decisions that produce positive results quickly.

2. Cost reduction. Supple suppliers find ways to increase your bottom line by reducing supply chain costs. Opportunist suppliers, on the other hand, try to fine-tune services to maximize their own profits. This approach robs companies of the very benefits outsourcing offers.
Logistics providers owe their customers the best prices and highest productivity possible on a continuous basis. A supple supplier makes the necessary investments to determine how best to refine logistics processes and systems to generate positive results.
Opportunists think they can provide a service, then forget about you—except when it's time to send invoices. Supple suppliers don't forget about your needs.
3. Increased productivity. Outsourced logistics suppliers can help companies continually raise the bar by stimulating internal employees. After all, internal employees and outsourced logistics suppliers have the same objective—finding better and more cost-efficient ways to handle logistics operations.
This may be a competitive situation, but it is a positive one. Instead of guessing about productivity targets and how to improve them, for example, companies working with a supple supplier get a stream of productivity enhancement suggestions and cost-cutting proposals.
The ideas behind supple suppliers are the same as those behind Six Sigma and lean manufacturing—improving processes while cutting costs. If your logistics suppliers don't offer these benefits, they are probably more focused on their bottom line than yours.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกผู้ขนส่งหรือไม่ คิดว่า นุ่มโดย Geoff Manack เรารู้ว่าทำไมบริษัทจัดหาฟังก์ชั่นโลจิสติกส์ซึ่งจ้างควรอนุญาตให้ประหยัด และเน้นเป้าหมายหลัก"ควร อย่างไรก็ตาม เป็นคำที่ผ่าตัด เปิด "ควร" เป็น "ไม่" บริษัทจำเป็นต้องร่วมมือกับผู้ที่อ่อนนุ่มผู้นุ่มคืออะไร หนึ่งที่มีความคิดไม่มีชุดที่ดีที่สุดเมื่อให้บริการโลจิสติกส์ซัพพลายเออร์จำนวนมากพูดถึงความสามารถในการให้แนวทางปฏิบัติซึ่งระบบ กระบวนการ และวิธีที่ให้ผล เศร้า อย่างไรก็ตาม ไม่ว่า "วิธี" มักแปลว่า "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกงาน" ที่อาจทำงาน สำหรับเสื้อยืด แต่ไม่ สำหรับศตวรรษที่ 21 โลจิสติกส์ในยุคนี้เองที่มวล บริการโลจิสติกส์แพงบริการต้องปรับแต่งเป็นอย่างดี นุ่มผู้ทำเพียงแค่ว่า นี่คือสามเหตุผลเพื่อหันไปซัพพลายเออร์นุ่มผลิตนอกบริษัทโลจิสติกส์ และซัพพลายเชนบริการ1. ปรับปรุง ผลิตนอกบริษัทโลจิสติกส์ซัพพลายเออร์ต้องมีการปรับปรุงที่สำคัญพวกเขาอย่างลึกซึ้งความสัมพันธ์กับบริษัทของคุณ ตอนแรก ซัพพลายเออร์จะทำการตรวจสอบเทคโนโลยีและโซลูชั่นใดคุณต้องหลังจากเริ่มต้นการเรียนรู้ ซัพพลายเออร์ต้องสามารถตอบสนองความต้องของจริง ดี กว่า คาด ระดับของความมุ่งมั่นขึ้น โดยให้วิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง และแนะนำการปรับแต่งที่ใช้แลกเปลี่ยนข้อมูล เออร์นุ่มช่วยให้บริษัทลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องกระบวนการนี้ของ tweaking และปรับระบบโลจิสติกส์และกระบวนการเป็นสำคัญเพื่อให้ประโยชน์ของการจ้างงานโลจิสติกส์ซึ่งเพิ่มความยืดหยุ่น ควบคุมค่าใช้จ่าย และความสามารถในการตัดสินใจในอัจฉริยะซึ่งให้ผลบวกได้อย่างรวดเร็ว2. ลดต้นทุน นุ่มผู้ค้นหาวิธีการเพิ่มกำไรของคุณ โดยการลดค่าใช้จ่ายของห่วงโซ่อุปทาน Opportunist ซัพพลายเออร์ คง พยายามปรับบริการเพื่อเพิ่มผลกำไรของตนเอง วิธีการนี้เพราะบริษัทจ้างมีประโยชน์มากผู้ให้บริการโลจิสติกส์เป็นหนี้ลูกค้าราคาและผลผลิตสูงสุดเป็นไปได้อย่างต่อเนื่อง ผู้ที่อ่อนนุ่มทำให้การลงทุนที่จำเป็นเพื่อกำหนดวิธีที่ดีที่สุดเพื่อปรับกระบวนการโลจิสติกส์และระบบที่จะสร้างผลบวกฉวยโอกาสคิดว่า พวกเขาสามารถให้บริการ แล้วลืมคุณ — ยกเว้นเมื่อถึงเวลาส่งใบแจ้งหนี้ นุ่มผู้ไม่ลืมเกี่ยวกับความต้องการของคุณ3. เพิ่มผลผลิต โลจิสติกส์นอกบริษัทผู้สามารถช่วยบริษัทอย่างต่อเนื่องยกระดับพนักงานภายในที่กระตุ้น พนักงานภายในและนอกบริษัทโลจิสติกส์ซัพพลายเออร์มีวัตถุประสงค์เดียว — หาวิธีที่ดี และมี ประสิทธิภาพต้นทุนการจัดการการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์นี้อาจมีสถานการณ์ที่แข่งขัน แต่ก็บวกหนึ่ง แทนที่จะคาดเดาเกี่ยวกับเป้าหมายผลผลิตและวิธีการปรับปรุง เช่น บริษัทที่ทำงานกับผู้ที่อ่อนนุ่มรับกระแสคำแนะนำการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนข้อเสนอแนวนุ่มผู้เป็นเหมือนหลัง Six Sigma และการผลิตแบบ lean ซึ่งกระบวนการในขณะที่ต้นทุนการปรับปรุง ถ้าโลจิสติกส์ซัพพลายเออร์ไม่มีประโยชน์เหล่านี้ พวกเขาจะคงเน้นกำไรกว่าของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเลือกผู้ผลิตโลจิสติก? คิดว่าอ่อนนุ่ม
โดยเจฟฟ์ Manack
เราทุกคนรู้ว่าทำไม บริษัท outsource การฟังก์ชั่นการเอาท์ซอร์สจิสติกส์จะช่วยให้พวกเขาที่จะประหยัดเงินและมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลักของพวกเขา.
"ควร" แต่เป็นคำผ่าตัด หากต้องการเปิด "ควร" เป็น "ไม่" บริษัท จำเป็นต้องเป็นพันธมิตรกับผู้จัดจำหน่ายนุ่ม.
เป็นผู้จัดจำหน่ายนุ่มคืออะไร? หนึ่งที่ไม่เคยมีใครคิดชุดเกี่ยวกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดเมื่อการให้บริการโลจิสติก.
ซัพพลายเออร์หลายคนพูดคุยเกี่ยวกับความสามารถของพวกเขาเพื่อให้การปฏิบัติที่ดีที่สุดระบบกระบวนการและวิธีการที่ผลตอบแทนที่สูง ความจริงที่น่าเศร้าก็คือว่า "วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด" มักจะแปลว่า "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน." ที่อาจทำงานสำหรับเสื้อยืด แต่ไม่ได้สำหรับโลจิสติกในศตวรรษที่ 21.
ในยุคของการปรับแต่งมวลนี้บริการโลจิสติกเอาต์ซอร์จะต้องมีการปรับแต่งเช่นกัน ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มทำเพียงแค่ว่า นี่คือสามเหตุผลที่จะหันไปซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มสำหรับโลจิสติกและการบริการ outsourced ห่วงโซ่อุปทานมี.
1 พัฒนาอย่างต่อเนื่อง. ซัพพลายเออร์โลจิสติกเอาต์ซอร์ต้องให้การปรับปรุงที่สำคัญที่พวกเขาลึกมากขึ้นความสัมพันธ์กับ บริษัท ของคุณ ในขั้นต้นซัพพลายเออร์ที่จะทำงานเพื่อตรวจสอบสิ่งที่เทคโนโลยีและโซลูชั่นที่คุณต้องการ.
หลังจากการเรียนรู้เริ่มต้นซัพพลายเออร์จะต้องสามารถตอบสนองต่อการที่แท้จริงของคุณมากกว่าที่คาดการณ์ความต้องการ นี้จะใช้เวลาในระดับหนึ่งของความมุ่งมั่น โดยการให้อย่างต่อเนื่องการวิเคราะห์และการแนะนำการปรับแต่งบนพื้นฐานของการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างต่อเนื่องซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มช่วยให้ บริษัท ลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตผ่านการปรับปรุงกระบวนการที่ต่อเนื่อง.
กระบวนการของระบบการปรับเปลี่ยนและการกลั่นจิสติกส์และกระบวนการนี้เป็นสิ่งสำคัญในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของการจ้าง การดำเนินงานเพิ่มขึ้นจิสติกส์มีความยืดหยุ่นค่าใช้จ่ายในการควบคุมและความสามารถในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดที่จะให้ผลลัพธ์ในเชิงบวกได้อย่างรวดเร็ว. 2 ลดต้นทุน. ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มหาวิธีที่จะเพิ่มกำไรของคุณโดยการลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทาน ซัพพลายเออร์ที่ฉวยโอกาสในมืออื่น ๆ พยายามที่จะปรับแต่งการบริการเพื่อเพิ่มผลกำไรของตัวเอง วิธีการนี้จะปล้น บริษัท ในผลประโยชน์ที่มากจ้างข้อเสนอ. ผู้ให้บริการโลจิสติกเป็นหนี้ลูกค้าของพวกเขาราคาที่ดีที่สุดและการผลิตสูงสุดที่เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มทำให้การลงทุนที่จำเป็นในการกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในการปรับแต่งกระบวนการโลจิสติกและระบบในการสร้างผลในเชิงบวก. ฉวยโอกาสคิดว่าพวกเขาสามารถให้บริการแล้วลืมเกี่ยวกับคุณยกเว้นเมื่อมันถึงเวลาที่จะส่งใบแจ้งหนี้ ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มอย่าลืมเกี่ยวกับความต้องการของคุณ. 3 ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น ซัพพลายเออร์โลจิสติกเอาต์ซอร์สามารถช่วยให้ บริษัท อย่างต่อเนื่องยกระดับโดยการกระตุ้นพนักงานภายใน หลังจากที่ทุกพนักงานภายในและซัพพลายเออร์โลจิสติกเอาต์ซอร์มีวิธีการหาวัตถุประสงค์เดียวกันดีขึ้นและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการจัดการการดำเนินงานโลจิสติก. นี้อาจจะเป็นสถานการณ์การแข่งขัน แต่มันเป็นบวกหนึ่ง แทนการคาดเดาเกี่ยวกับเป้าหมายการผลิตและวิธีการปรับปรุงพวกเขาเช่น บริษัท ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มได้รับกระแสของข้อเสนอแนะการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและข้อเสนอค่าใช้จ่ายตัด. ความคิดที่อยู่เบื้องหลังซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มเป็นเช่นเดียวกับผู้ที่อยู่เบื้องหลัง Six Sigma และการผลิตแบบลีน -improving กระบวนการในขณะที่ตัดค่าใช้จ่าย หากซัพพลายเออร์จิสติกส์ของคุณไม่ได้มีประโยชน์เหล่านี้พวกเขาอาจจะมุ่งเน้นมากขึ้นในบรรทัดด้านล่างของพวกเขามากกว่าคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เลือกซัพพลายเออร์ติกส์ ? คิดว่า นิ่มนวลโดย Geoff มาแนกเราทุกคนรู้ว่าทำไมบริษัท outsource ฟังก์ชั่นเอาท์ซอร์สโลจิสติกส์จะช่วยให้พวกเขาประหยัดเงินและมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลักของพวกเขา" ควร " แต่เป็นคำบอกเวลา เปิด " น่าจะ " เป็น " ไม่ " บริษัท ต้องคู่กับ ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มสิ่งที่เป็นซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่ม ? หนึ่งที่ไม่มีชุดความคิดในการปฏิบัติที่ดีที่สุดเมื่อมีการให้บริการโลจิสติกซัพพลายเออร์หลายพูดคุยเกี่ยวกับความสามารถของพวกเขาเพื่อให้ระบบปฏิบัติที่ดีที่สุด กระบวนการ และขั้นตอนที่ให้ผลลัพธ์สูง เศร้าจริง แต่นั่นคือ " การปฏิบัติที่ดีที่สุด " มักจะหมายถึง " หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน " ที่อาจทำงานสำหรับเสื้อยืด แต่ไม่สำหรับศตวรรษที่ 21 โลจิสติกส์ในยุคของการปรับแต่งมวลนี้ outsourced บริการโลจิสติกส์ต้องปรับแต่งได้เช่นกัน ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มทำเพียงแค่ว่า ที่นี่สามเหตุผลที่จะเปลี่ยนซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มสำหรับ outsourced บริการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน1 . การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง บริษัท โลจิสติกส์ ซัพพลายเออร์จะต้องมีการปรับปรุงที่สำคัญที่พวกเขาซึ่งทำให้ความสัมพันธ์ของพวกเขากับ บริษัท ของคุณ ตอนแรก ซัพพลายเออร์จะทำงานเพื่อตรวจสอบสิ่งที่เทคโนโลยีและโซลูชั่นที่คุณต้องการหลังจากการเรียนรู้เบื้องต้น ซัพพลายเออร์จะต้องสามารถตอบสนองต่อที่แท้จริงของคุณมากกว่าคาด ความต้องการ นี้จะใช้ระดับของความมุ่งมั่น อย่างต่อเนื่องโดยให้การวิเคราะห์และแนะนำการปรับแต่งขึ้นอยู่กับแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างต่อเนื่อง ซัพพลายเออร์ อ่อนนุ่มช่วยให้ บริษัท ลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตผ่านการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องกระบวนการของการปรับเปลี่ยนและการปรับระบบโลจิสติกส์และกระบวนการนี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ บริษัท ที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของการดำเนินงานโลจิสติกเพิ่มความยืดหยุ่น ควบคุมต้นทุน และความสามารถในการตัดสินใจที่สมาร์ทที่สร้างผลลัพธ์ที่เป็นบวกได้อย่างรวดเร็ว2 . การลดต้นทุน ซัพพลายเออร์ที่นิ่มนวล ค้นหาวิธีการเพิ่มบรรทัดด้านล่างของคุณโดยการจัดหาต้นทุนห่วงโซ่ นักฉวยโอกาสซัพพลายเออร์ , บนมืออื่น ๆ , พยายามที่จะให้บริการปรับแต่งเพื่อเพิ่มผลกำไรของพวกเขาเอง วิธีการนี้ปล้นบริษัท outsourcing มีประโยชน์มาก .ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ เป็นหนี้ลูกค้าของพวกเขาในราคาที่ดีที่สุดและประสิทธิภาพสูงสุดบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มทำให้การลงทุนที่จำเป็นเพื่อตรวจสอบวิธีที่ดีที่สุดเพื่อปรับปรุงระบบโลจิสติกส์และกระบวนการในการสร้างผลลัพธ์ที่เป็นบวกฉวยโอกาสคิดว่าพวกเขาสามารถให้บริการ แล้ว ลืม เธอ ยกเว้นเมื่อมันถึงเวลาที่จะต้องส่งใบแจ้งหนี้ ซัพพลายเออร์ที่นิ่มนวล อย่า ลืม เกี่ยวกับความต้องการของคุณ3 . การเพิ่มผลผลิต . บริษัทซัพพลายเออร์ โลจิสติกส์ สามารถช่วยให้ บริษัท อย่างต่อเนื่องยกระดับโดยการกระตุ้นให้พนักงานภายใน หลังจากทั้งหมด , พนักงานภายในบริษัท โลจิสติกส์ และซัพพลายเออร์มีวัตถุประสงค์เดียวกันในการหามากขึ้นต้นทุนวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อจัดการงานโลจิสติกส์นี้อาจเป็นสถานการณ์ที่แข่งขัน แต่มันเป็นบวก แทนการคาดเดาเกี่ยวกับเป้าการผลิตและวิธีการปรับปรุงพวกเขา ตัวอย่างเช่น บริษัท ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์นิ่มนวลได้รับกระแสของผลผลิตและการปรับปรุงข้อเสนอแนะและค่าใช้จ่ายตัดข้อเสนอความคิดหลังซัพพลายเออร์นิ่มนวลเป็นเช่นเดียวกับผู้ที่อยู่เบื้องหลังการผลิตแบบลีน Six Sigma และการปรับปรุงกระบวนการในขณะที่การตัดค่าใช้จ่าย ถ้าซัพพลายเออร์ติกส์ของคุณไม่เสนอผลประโยชน์เหล่านี้ , พวกเขาอาจจะเน้นมากขึ้นในบรรทัดด้านล่างของพวกเขามากกว่าคุณ