Supreme India case study Supreme In

Supreme India case study Supreme India in New Delhi is a software development company and it has a turnover of Rs 2000 crore. It employs 400 persons. The company is professionally managed. A young dynamic managing director heads the management team. He expects performance of a high order at every level and more so at the supervisory and managerial levels. Different types of trainees who undergo training in the company fill up the junior level vacancies. The company offers a one-year training scheme for fresh computer engineers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อินเดียสุดยอดกรณีศึกษาศาลอินเดียนิวเดลีเป็นบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ และมีการหมุนเวียนของ Rs 2000 รูปี มันมีพนักงาน 400 คน บริษัทมีจัดการอย่างมืออาชีพ กรรมการผู้จัดการหนุ่มแบบไดนามิกหัวทีมบริหาร เขาคาดว่าประสิทธิภาพการทำงานของใบสั่งสูงทุกระดับและอื่น ๆ ดังนั้นระดับกำกับ และบริหารจัดการ ประเภทของการฝึกอบรมที่ผ่านการฝึกอบรมในบริษัทเต็มจูเนียร์ระดับตำแหน่งที่ว่าง บริษัทมีแผนการฝึกอบรม 1 ปีสำหรับวิศวกรคอมพิวเตอร์สด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศาลฎีกาอินเดียศาลฎีกากรณีศึกษาประเทศอินเดียในนิวเดลีเป็น บริษัท พัฒนาซอฟแวร์และมีการหมุนเวียนของอาร์เอส 2,000 โกฏิ มันมีพนักงาน 400 คน บริษัท มีการจัดการอย่างมืออาชีพ กรรมการผู้จัดการหนุ่มแบบไดนามิกหัวทีมผู้บริหาร เขาคาดว่าผลการดำเนินงานของการสั่งซื้อสูงในทุกระดับและอื่น ๆ เพื่อที่ระดับการกำกับดูแลและการบริหารจัดการ ความแตกต่างของการฝึกอบรมที่ได้รับการฝึกอบรมใน บริษัท เติมตำแหน่งงานว่างในระดับจูเนียร์ บริษัท ฯ มีการฝึกอบรมโครงการหนึ่งปีสำหรับวิศวกรคอมพิวเตอร์สด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศาลฎีกาศาลฎีกาอินเดียอินเดียในนิวเดลีเป็น บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ และมีการหมุนเวียนของ Rs 2 , 000 crore . มันมีพนักงาน 400 คน บริษัท มีการจัดการอย่างมืออาชีพ หนุ่มแบบไดนามิกกรรมการผู้จัดการหัวหน้าทีมบริหาร เขาคาดว่า ประสิทธิภาพของสินค้าสูงในทุกระดับและมากขึ้นดังนั้นในระดับผู้ควบคุมงาน และการบริหารจัดการ ประเภทที่แตกต่างกันของผู้ที่ผ่านการฝึกอบรมในบริษัทเติมระดับจูเนียร์ ตําแหน่งงานว่าง บริษัท มีโครงการฝึกอบรมหนึ่งปีสำหรับคอมพิวเตอร์ใหม่