The construction sector in Sweden h

The construction sector in Sweden has for some
time suffered from poor performance and a lack of control
in various steps of the process. Due to the sector’s problems
with numerous faults and the increased costs for buildings,
the Swedish government initiated the Building Commission,
whose assignment was to focus on where the problems were
and how to increase the effectiveness instead of the costs.
They found, amongst other things, problems with cost and
faults related to the construction. Risks and other
uncertainties can cause losses that lead to increased costs,
time delays and lack of quality during the progression of the
projects and at their end. Quality and uncertainties appear in
various shapes. In projects the objectives are most often
related to time, cost, quality and function and client
satisfaction. In organizations, depending on the risk
management focus, different relations between the
objectives and the definition of quality exist. The quality
definition is therefore highly dependent on the choice of
applied management focus in the organization. In the
construction industry the management focus on site is
closest related describe as project quality management and
safety quality management. At other levels, apart from the
project site, the focus is somewhat different. Quality
management is generally a part of other management
systems such as risk, environmental or work environmental
management systems. Some core values are common in
many environmental management systems viz. the
commitment of all employees, customer focus, management
commitment, focus on process, continuous improvementand fact-based decisions. These core values are closely
connected and could easily be found in the theoretical
framework of quality management. The current focus on
quality management should be regarded as a complement
and a development of the already implemented management
systems used by companies. Either way, quality
management is a crucial part of the total project
management system regardless of the focus on time, quality,
environment or work environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาคการก่อสร้างในประเทศสวีเดนได้สำหรับบางเวลารับความเดือดร้อนจากประสิทธิภาพต่ำและขาดการควบคุมในขั้นตอนต่าง ๆ ของกระบวนการ เนื่องจากปัญหาของภาคธุรกิจมีข้อบกพร่องมากมายและต้นทุนเพิ่มขึ้นสำหรับอาคารรัฐบาลสวีเดนเริ่มต้นเสริมสร้างที่กำหนดคือการ เน้นที่ปัญหาได้และวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนแทนพวกเขาพบ หมู่สิ่งอื่น ๆ ปัญหาเกี่ยวกับต้นทุน และข้อบกพร่องที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ความเสี่ยงและอื่น ๆความไม่แน่นอนอาจทำให้เกิดความสูญเสียที่นำไปสู่ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเวลาความล่าช้าและขาดคุณภาพระหว่างความก้าวหน้าของการโครงการและ ที่สุดของพวกเขา คุณภาพและความไม่แน่นอนปรากฏในรูปทรงต่าง ๆ ในโครงการ วัตถุประสงค์มักมีที่เกี่ยวข้องกับเวลา ต้นทุน คุณภาพ และฟังก์ชัน และไคลเอนต์พึงพอใจ ในองค์กร ขึ้นอยู่กับความเสี่ยงมุ่งเน้นการจัดการ ความสัมพันธ์ที่แตกต่างกันระหว่างการวัตถุประสงค์และคำนิยามของคุณภาพอยู่ มีคุณภาพคำนิยามจึงสูงขึ้นอยู่กับตัวเลือกใช้เน้นการจัดการในองค์กร ในอุตสาหกรรมก่อสร้างจะเน้นบริหารเว็บไซต์ใกล้เกี่ยวข้องอธิบายเป็นโครงการจัดการคุณภาพ และการจัดการคุณภาพความปลอดภัย ระดับอื่น ๆ แยกจากการเว็บไซต์โครงการ โฟกัสจะค่อนข้างแตกต่างกัน คุณภาพการจัดการโดยทั่วไปจะเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการอื่น ๆระบบเช่นความเสี่ยง สิ่งแวดล้อม หรือทำงานด้านสิ่งแวดล้อมระบบการจัดการ บางภารกิจที่ใช้กันทั่วไปในได้แก่ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมในการความมุ่งมั่นของพนักงานทั้งหมด เน้นลูกค้า จัดการความมุ่งมั่น ความ improvementand อย่างต่อเนื่อง กระบวนการตัดสินตามความจริง คุณค่าเหล่านี้ได้อย่างใกล้ชิดเชื่อมต่อ และไม่สามารถหาได้ที่ทฤษฎีกรอบของการจัดการคุณภาพ ปัจจุบันเน้นจัดการคุณภาพควรถือว่าเป็นส่วนเติมเต็มและการพัฒนาของการจัดการดำเนินการแล้วระบบที่ใช้ โดยบริษัท ทั้งสองวิธี คุณภาพบริหารเป็นส่วนสำคัญของโครงการรวมระบบการจัดการ โดยเน้นเวลา คุณภาพสภาพแวดล้อมสภาพแวดล้อมหรือทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาคการก่อสร้างในประเทศสวีเดนมีบางเวลาที่ได้รับความเดือดร้อนจากการปฏิบัติที่ไม่ดีและขาดการควบคุมในขั้นตอนต่างๆของกระบวนการ เนื่องจากปัญหาภาคที่มีความผิดพลาดจำนวนมากและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นสำหรับอาคารรัฐบาลสวีเดนริเริ่มคณะกรรมาธิการอาคารซึ่งได้รับมอบหมายคือการมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เกิดขึ้นได้และวิธีการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแทนการค่าใช้จ่าย. พวกเขาพบในหมู่สิ่งอื่น ๆ ปัญหาเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและความผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ความเสี่ยงและอื่น ๆความไม่แน่นอนที่อาจทำให้เกิดการสูญเสียที่นำไปสู่ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น, ความล่าช้าเวลาและขาดคุณภาพในระหว่างความก้าวหน้าของโครงการและในตอนท้ายของพวกเขา คุณภาพและความไม่แน่นอนที่ปรากฏในรูปทรงต่างๆ ในโครงการที่มีวัตถุประสงค์ส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับเวลาค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและฟังก์ชั่นและลูกค้าพึงพอใจ ในองค์กรขึ้นอยู่กับความเสี่ยงของการมุ่งเน้นการจัดการ, ความสัมพันธ์ที่แตกต่างกันระหว่างวัตถุประสงค์และความหมายของการมีคุณภาพอยู่ คุณภาพความหมายจึงสูงขึ้นอยู่กับทางเลือกของการมุ่งเน้นการจัดการที่ใช้ในองค์กร ในอุตสาหกรรมการก่อสร้างมุ่งเน้นการจัดการเว็บไซต์ที่มีการเกี่ยวข้องกับการที่ใกล้เคียงที่สุดอธิบายเป็นโครงการการจัดการคุณภาพและความปลอดภัยการจัดการคุณภาพ ในระดับอื่น ๆ นอกเหนือจากเว็บไซต์ของโครงการมุ่งเน้นจะค่อนข้างแตกต่าง คุณภาพการจัดการทั่วไปเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการอื่น ๆ ระบบดังกล่าวเป็นความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมหรือที่ทำงานด้านสิ่งแวดล้อมระบบการจัดการ บางค่านิยมหลักอยู่ทั่วไปในระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมจำนวนมาก ได้แก่ ความมุ่งมั่นของพนักงานทุกคนมุ่งเน้นลูกค้าการจัดการความมุ่งมั่นมุ่งเน้นไปที่กระบวนการในการตัดสินใจความเป็นจริงตาม improvementand อย่างต่อเนื่อง ค่านิยมหลักเหล่านี้อย่างใกล้ชิดเชื่อมต่อได้อย่างง่ายดายและสามารถพบได้ในทางทฤษฎีกรอบของการจัดการคุณภาพ ให้ความสำคัญในปัจจุบันที่มีการบริหารจัดการที่มีคุณภาพควรจะถือว่าเป็นส่วนประกอบและการพัฒนาของการจัดการดำเนินการแล้วเป็นระบบที่ใช้โดยบริษัท ทั้งสองวิธีมีคุณภาพการจัดการเป็นส่วนสำคัญของโครงการรวมระบบการจัดการโดยไม่คำนึงถึงความสำคัญเกี่ยวกับเวลาที่มีคุณภาพสภาพแวดล้อมหรือสภาพแวดล้อมการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาขาการก่อสร้างในสวีเดนมีบางเวลาที่ได้รับความเดือดร้อนจากการปฏิบัติ
ยากจนและขาดการควบคุม
ในขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการ เนื่องจากปัญหาของภาค
กับความผิดพลาดมากมาย และค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นสำหรับอาคาร
รัฐบาลสวีเดนริเริ่มคณะกรรมการอาคาร
ที่มีการบ้านคือมุ่งเน้นที่ปัญหา
และวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพแทน ค่าใช้จ่าย .
พวกเขาพบว่าในหมู่สิ่งอื่น ๆ ปัญหาต้นทุนและ
ความผิดที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนอื่นๆ
สามารถก่อให้เกิดการสูญเสียที่นำไปสู่ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น
เวลาล่าช้าและขาดคุณภาพระหว่างความก้าวหน้าของ
โครงการและที่ส่วนท้ายของพวกเขา . คุณภาพและความไม่แน่นอนที่ปรากฏใน
รูปทรงต่างๆในโครงการมีวัตถุประสงค์ส่วนใหญ่มักจะ
ที่เกี่ยวข้องกับเวลา ต้นทุน คุณภาพ และ ฟังก์ชัน และความพึงพอใจของลูกค้า

ในองค์กร ขึ้นอยู่กับความเสี่ยงการจัดการโฟกัสที่แตกต่างกัน ความสัมพันธ์ระหว่าง
วัตถุประสงค์และความหมายของภาพอยู่ นิยามคุณภาพสูง
จึงขึ้นอยู่กับการเลือกของการจัดการในองค์กร
โฟกัสที่ใช้ ใน
อุตสาหกรรมก่อสร้าง การจัดการมุ่งเน้นไปที่เว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องอธิบาย
ใกล้เช่นการจัดการคุณภาพโครงการและการจัดการคุณภาพความปลอดภัย ในระดับอื่น ๆ นอกเหนือจาก
โครงการเว็บไซต์โฟกัสแตกต่างกันบ้าง การจัดการคุณภาพ
โดยทั่วไปเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการ
อื่นๆ เช่น ความเสี่ยง ด้านสิ่งแวดล้อม หรืองานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

บางค่าหลักทั่วไปใน
หลายระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ได้แก่
ความมุ่งมั่นของพนักงานทั้งหมด เน้นที่ลูกค้า ความมุ่งมั่นการจัดการ
, มุ่งเน้นไปที่กระบวนการ ความจริง improvementand อย่างต่อเนื่องตามการตัดสินใจ ค่านิยมเหล่านี้อย่างใกล้ชิด
เชื่อมต่อ และอาจจะพบได้ในกรอบทฤษฎี
การจัดการคุณภาพ เน้นปัจจุบันในการจัดการคุณภาพควรจะถือว่าเป็นส่วนเติมเต็ม
และการพัฒนาได้ดำเนินการจัดการ
ระบบที่ใช้โดย บริษัท ทั้งสองวิธี , การจัดการคุณภาพ
เป็นส่วนสําคัญของโครงการทั้งหมดการจัดการระบบไม่เน้นเวลา คุณภาพ
สิ่งแวดล้อม หรืองานด้านสิ่งแวดล้อม