How can we examine and address the

How can we examine and address the nonprofit leadership dilemma? Nonprofit board members
and executives, caught between a desire to advance a mission of service and a need to participate
in the marketplace to acquire resources, are struggling to find scholarly direction that provides
appropriate guidance while not succumbing to models of management designed by and for
profit-oriented businesses. The Ten Building Blocks of Nonprofit Leadership is a new model of
leadership that reconciles this dilemma through the articulation of ten key traits that distinguish
the nonprofit leader and directs leadership behaviors in such a way as to retain the unique
identity and contributions of the independent sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีใดเราจึงสามารถตรวจสอบ และลำบากใจของผู้นำที่ไม่แสวงผลกำไรหรือไม่ คณะกรรมการต่าง ๆและผู้บริหาร จับต้องเลื่อนภารกิจของการบริการและต้องเข้าร่วมในตลาดเพื่อซื้อ ทรัพยากร จะดิ้นรนหาทิศทาง scholarly ที่ให้คำแนะนำที่เหมาะสมขณะไม่ succumbing เพื่อจัดการการออกแบบโดย และสำหรับรุ่นธุรกิจที่เน้นกำไร รูปแบบใหม่ของเป็นสิบประกอบของต่าง ๆ นำภาวะผู้นำที่กระทบนี้ลำบากใจผ่านวิคิวลาร์ของสิบลักษณะสำคัญที่แยกแยะความแตกต่างผู้นำต่าง ๆ และนำพฤติกรรมความเป็นผู้นำในลักษณะดังกล่าวเป็นรักษาเฉพาะตัวตนและผลงานของกลุ่มอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่เราสามารถตรวจสอบและที่อยู่ขึ้นเขียงเป็นผู้นำที่ไม่แสวงหากำไร สมาชิกในคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไรและผู้บริหารจับระหว่างความปรารถนาที่จะก้าวไปปฏิบัติภารกิจในการให้บริการและความต้องการที่จะมีส่วนร่วมในตลาดที่จะได้รับทรัพยากรที่กำลังดิ้นรนเพื่อหาทิศทางวิชาการที่ให้คำแนะนำที่เหมาะสมในขณะที่ไม่จำนนต่อรูปแบบของการจัดการการออกแบบโดยและสำหรับกำไรเชิงธุรกิจ หน่วยการสร้างสิบของความเป็นผู้นำที่ไม่แสวงหากำไรเป็นรูปแบบใหม่ของการเป็นผู้นำที่ประนีประนอมภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้ผ่านเสียงที่เปล่งออกสิบลักษณะสำคัญที่แตกต่างเป็นผู้นำที่ไม่แสวงหากำไรและชี้นำพฤติกรรมผู้นำในลักษณะที่จะรักษาเอกลักษณ์ตัวตนและการมีส่วนร่วมของภาคอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่เราสามารถตรวจสอบและแก้ไขภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกความเป็นผู้นำที่ไม่แสวงหากำไร ?
คณะกรรมการแสวง และผู้บริหารถูกจับระหว่างความปรารถนาที่จะเลื่อนภารกิจบริการและต้องมีส่วนร่วม
ในตลาดที่จะได้รับทรัพยากรที่กำลังดิ้นรนเพื่อหาทิศทางที่เหมาะสมให้คำแนะนำทางวิชาการ
ในขณะที่รูปแบบของการจัดการออกแบบโดยและสำหรับ
กำไรเชิงธุรกิจสิบบล็อกอาคารของผู้นำ แสวง เป็นรูปแบบใหม่ของ
ผู้นำเชื่อมนี้ไม่ผ่านการปฏิบัติของสิบคีย์คุณลักษณะที่แตกต่าง
ผู้นำแสวง และชี้นำพฤติกรรมภาวะผู้นำในลักษณะเช่นการรักษาเอกลักษณ์ และเงินสมทบของภาค



เป็นอิสระ