To understand the concept of Perfor

To understand the concept of Performance measurement systems we can say that PM are known
as collections of financial and/or non-financial performance indicators that managers use to
evaluate their own or their unit s performance or the performance of their subordinates
(Tuomela, 2005). Examples of well known performance measurement systems are such as
balanced scorecard (as explored in next segment) as well as the performance pyramid system. The purpose of the PPS is to link an organization's strategy with its operations by translating
objectives from the top down (based on customer priorities) and measures from the bottom up
(Laitinen, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจแนวคิดของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน เราสามารถบอกว่า PM เป็นที่รู้จักเป็นชุดของตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงิน และ/หรือการที่ผู้บริหารใช้ในการประเมินตนเอง หรือของหน่วยดำเนินงานหรือประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา(Tuomela, 2005) ระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานรู้จักกันดีอย่างเช่นสมดุลดัชนีชี้วัด (เป็น explored ในเซ็กเมนต์ถัดไป) และระบบพีระมิดประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ของ PPS จะเชื่อมโยงกลยุทธ์ขององค์กรกับการดำเนินการวัตถุประสงค์จากบนลงล่าง (ตามระดับความสำคัญของลูกค้า) และการวัดจากด้านล่างขึ้น(Laitinen, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้เข้าใจถึงแนวคิดของระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เราสามารถพูดได้ว่า PM
เป็นที่รู้จักกันเป็นคอลเลกชันของการเงินและ/
หรือตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ไม่ใช่สถาบันการเงินที่ผู้จัดการใช้ในการประเมินหน่วยของตัวเองหรือของพวกเขาผลการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา
(Tuomela 2005) . ตัวอย่างของระบบการวัดประสิทธิภาพที่รู้จักกันดีเช่นดุลยภาพ (ในขณะที่การสำรวจในส่วนถัดไป) เช่นเดียวกับระบบปิรามิดประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ของ PPS
คือการเชื่อมโยงกลยุทธ์ขององค์กรมีการดำเนินงานโดยการแปลวัตถุประสงค์จากด้านบนลง(ขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญของลูกค้า) และมาตรการจากด้านล่างขึ้น
(Laitinen, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของระบบการวัดผลการปฏิบัติงาน เราสามารถพูดได้ว่า เป็นที่รู้จักกันเป็นคอลเลกชันของ PM
การเงินและ / หรือตัวชี้วัดทางการเงินที่ผู้บริหารใช้เพื่อ
ประเมินของตัวเองหรือหน่วยของงานหรือการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
( tuomela , 2005 ) ตัวอย่างของการวัดประสิทธิภาพระบบที่รู้จักกันดีเช่น
ดุลยภาพ ( สำรวจในส่วนถัดไป ) รวมทั้งงานระบบพีระมิด . จุดประสงค์ของ PPS คือการเชื่อมโยงกลยุทธ์ขององค์กรที่มีการดำเนินงานโดยการแปล
วัตถุประสงค์จากบนลงล่าง ( ตามลําดับความสําคัญของลูกค้า ) และมาตรการจากด้านล่างขึ้น
( laitinen , 2002 )